- 最后登录
- 2016-6-22
- 注册时间
- 2016-2-25
- 威望
- 63
- 金钱
- 444
- 贡献
- 109
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 616
- 日志
- 10
- 记录
- 0
- 帖子
- 25
- 主题
- 4
- 精华
- 0
- 好友
- 1
![Rank: 5](static/image/common/star_level2.gif) ![Rank: 5](static/image/common/star_level1.gif)
签到天数: 20 天 [LV.4]偶尔看看III ![蒙面人](source/plugin/blueidea_extra/img/gender0.gif) - 注册时间
- 2016-2-25
- 最后登录
- 2016-6-22
- 积分
- 616
- 精华
- 0
- 主题
- 4
- 帖子
- 25
|
如果你是一家小微企业的老板或经理,招募新人既令人兴奋又让人头疼。一方面,为公司引入新成员是非常棒的事,但另一方面,因为公司压上了你的身家性命,所以不能在人才招聘上犯错,它会阻碍成功,降低效率。
1 Z" Q. z2 \8 n% @5 s" K
6 P- I; s( a8 D0 m" u6 ~' \ 当你在撰写职位描述、进行面试和新员工培训时可以参考如下6个技巧。 s. }# H# X1 A" q1 Q. q% n
0 F3 ^- c9 i4 Z 1.首先要熟知国家法律法规; Q5 N: ^' [- y
+ c! g* L; x4 A: s6 w6 Q 招聘时要注意不同地区有不同的规定,首先要了解当地小企业管理局的一些规章制度。你可能还想通过网络与同处在成长期的小企业主们分享经验,包括最得力的会计师、商业背景调查机构等。* @% Z5 @% ^4 D( C6 L" k. J/ l0 i: {
8 f+ q6 M4 y) l J, @$ G( I 2.在职位描述中突出品牌个性
( |0 x: i3 Z f$ M1 v5 Q4 I, d/ u8 b2 y& Z+ ^; Q' \6 t; F# u4 \
如果你的品牌知名度不高,又想吸引最好的人才,你必须为潜在申请人提供有价值的工作机会。其中一种方法就是精心撰写职位描述,向他们展示公司最独特和最令人兴奋的特质。不管是说明你如何颠覆了一个产业,还是分享最近媒体报道的例子,你的职位描述必须令人过目难忘,因为这些申请人正用鼠标滚动数不清的职位信息。, B' K2 C& M' x
5 S* n( C% v* ?( S3 b) X! o
3.与其从零开始组建新团队不如考虑“小组面试”- D, E6 `, O A1 D% f7 z
: q: a. {6 H- @4 f2 _ 如果你正从头组建一个销售团队,你需要经理、高级销售人员和初级员工,你可以考虑把经常合作的人放在一起进行“小组面试”,评估他们一起工作的融合程度和彼此的关系。
8 z& e+ o( _- ~: H( _, q! U3 N. W$ s! T$ U
4.在面试中坦承职位具有的挑战性
5 O0 W& y; L7 Y% U9 A6 p- N3 @+ S2 I7 G; J8 C) v; ^/ z4 d
小微企业跟大企业相比有不同的挑战和机遇,应对潜在申请人据实以告工作中的最大障碍(当然不能泄露企业机密)。如果你招聘的是市场经理,挑战可能是只有很少一点或根本没有广告预算;如果你招聘的是设计师,情况可能是你的网站和企业标识都需要重新设计。那些最好的员工,会迎接挑战并努力寻找解决之道。
7 ]5 z2 [) R. f2 v: t5 T, q# ?% r$ V
5.不断完善培训内容
6 j: P7 M. a8 ?% H" A" u& z! X
% L! U/ H, o2 E 保存培训材料能让你的生活轻松惬意,让下一轮培训更为顺畅。这包括签署的税务文件、介绍公司历史的幻灯片、所有新员工需要下载到电脑上的模板和职位描述,把这些全部保存在一个U盘里,或者另建一个新文件夹。新员工上岗几个月之后,问一问哪些信息最有助于他们的成长,并以此为基础完善下一次培训。9 ]2 Q( {' P4 w. E
# M% T7 @$ l \( }3 U3 Z 6.花心思培植企业文化
5 X) ^# [- U: t# d
j- g$ Y8 a4 q5 [+ [2 K1 B 每个员工对企业文化都有至关重要的影响,在小微企业尤其如此。一个人的创造力、消极态度、高效或漠不关心能迅速波及整个组织。即使你时间紧,要签发接收函,完成2015的目标,你还是要认真想想营造怎样的工作环境,哪些企业价值对你来说最重要,并在聘用的人员中重点培养这种品质。
8 n% K# |* ~1 P5 Y+ J) B& M+ Y5 l9 l( J8 }8 u- n0 H
小企业主的工作千头万绪,不能在人才招聘上出纰漏。记住,在招聘新员工时运用你的理智和情感,永远聘用你真正乐意与之共事的人。+ t4 L& Z) | r/ R1 d" B8 r
/ j$ a/ ~% C4 g" m* b, j
|
|