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标题: 把大学生开掉！ [打印本页]

作者: 山狐 时间: 2003-7-29 09:25
标题: 把大学生开掉！
我们公司前一阵开除了一批落后业务员，而我的工作就是把他们召集到了总部，然后一个个面谈，让他们认识到当前的形势、个人的发展前景问题，从而让他们主动辞职。其他人的工作都好作，可是其中有几个大学生就出现了一些小问题。因为我们公司从前几年以来就非常重视大学生，每年招收一百多个重点院校毕业生，然后经过正常的优胜劣汰，往往剩下的就不多了，而这次的几个大学生就是在公司已经工作了两年以上了，但是个人能力方面感觉一般，公司一直给予机会就是上不去，于是才会出现被开掉的情况。有可能是学历太高的原因，这些大学生竟然有些钻牛角尖，他们竟然会有“公司在浪费人才、在浪费他们青春”的想法，还动不动要求公司给予赔偿什么，当然这是不可能的。对于这种人，我是认为不管是不是大学生都是应该坚决开掉。

作者: lvh 时间: 2003-7-29 09:43
标题: 有几种办法仅供参考
有几种办法仅供参考： 1、每隔一段时间进行招聘，让在岗不务事的人感到危机感。也可培养后备力量(相对成本较少) 2、杀一儆百 3、放任自流，不派任何事情给他做。我想有理想、有抱负的人是不会浪费自己青春的。否则，按第2条办。

作者: 玉老虎 时间: 2003-7-29 09:43
标题: 别那么难听
什么开掉不开掉的，只有不好的管理单位或上级与大环境，没有毫无用处之人；也许人家只是适应不了你这个环境，换言之，到了别处也许让你另眼看待！

作者: 小胖哥哥 时间: 2003-7-29 10:00
标题: 同意楼下的观点
不会用人，不能说人无用！

作者: TOMATO5 时间: 2003-7-29 10:01
标题: 对他们要加强管理
我认为,企业在用大学生时,应注意对他们要制定专门的用人体系与育人体系,如果对他们的管理跟上了,他们会成为企业的财富.还有一点在录用大学生时,一定要录用有潜力的大学生,不然会造成公司资源浪费.

作者: seek 时间: 2003-7-29 10:09
标题: 关键在于如何用
我们必须承认，并非所有的大学生都是人才；但我们必须知道如何去管理、去引导他们，是否提供了其相应的表现机会，也非常重要！如何用，其方式方法，值得研究！

作者: 我空空 时间: 2003-7-29 10:13
标题: 学历只是敲门砖
对于找工作，学历是敲门砖，他是你过去的证明。对于工作两年的人来说，业绩才是你现在的证明。优胜劣汰是必然的趋势。

作者: 路路通 时间: 2003-7-29 10:29
标题: 公司干嘛要养不会赚钱的人
公司干嘛要养不会赚钱的人

作者: 林素 时间: 2003-7-29 10:29
标题: 坚决开掉？？？
好专制的口气。我不想刻意强调大学生的优秀。但是大学生相对来说基本素质还是具备的。工作后除了自己的努力，公司的引导也很重要。如果真的能力差，业绩差，那么你为什么容忍了他两年多？如果签订了劳动合同，被开掉要求赔偿又有什么过错？？？为什么是“钻牛角尖”

作者: 纵横方圆 时间: 2003-7-29 10:36
标题: 你能避免纠纷吗？
主动离职的一般都有是有志气的毕业生。会维护权益的毕业生肯定会与你有纠纷，你会很难处理的，纠纷导致的仲裁失败，更让上司认为不具备HR能力，而且对在职员工的负面影响会很大。

作者: 随风漂栋 时间: 2003-7-29 10:44
标题: 真的不行？
单位和大学生都到找找原因。你就确信单位真的为人才提供了可以展示自己能力的舞台。招了100多个大学生，层层选拔才留下的，能力会真的不行吗？真是这样的话，公司的招聘选拔机制是否有问题？其实，大学生进入公司，开始面临的困难是非常巨大的。

作者: esterngirl 时间: 2003-7-29 10:50
标题: 学历不是挡箭牌
工作以后，人才是按能力来分，不是按学历，不论是谁能力不强，都应该同等对待。

作者: 兔哥哥 时间: 2003-7-29 10:55
标题: 为什么一定要重点大学的呢?
这些学生没有好的心态,不好培养,你们就没有想过招些实际能力,社交能力出众的其他学校毕业生,他们更能吃苦,更有可塑性.

作者: 领带松了 时间: 2003-7-29 11:01
标题: 最好也检讨一下自己
一百多个重点院校的学生最后留下的不多，很可能是公司的机制有问题。选拔机制

作者: 青岛人 时间: 2003-7-29 11:05
标题: 把不能适应企业的员工开掉！
企业不是福利院，不能为企业创造价值的员工应该开掉，不是因为他是大学生、研究生还是什么生。但公司应该反思一下在人才的使用方面是否有问题？给予的机会是否公平？公司的晋升氛围是否健康？否则，开来开去，公司剩下不能跳槽的“文盲”了！

作者: 上海滩 时间: 2003-7-29 11:10
标题: 开人就是不成熟的HR
1、HR系统完善的企业很少开人，更不会随便开学历较高的大学生，因为他们认为还是有潜力的； 2、如果非要开掉，建议调岗，给他们洗洗脑子； 3、冷落他们，激起他们的愤怒勇气，在和他们好好谈谈，给他们机会。

作者: 我不是OL 时间: 2003-7-29 11:11
标题: 为什么非要找重点院校的，
为什么非要找重点院校的，不找你们需要的？招聘有问题！

作者: 笑笑天 时间: 2003-7-29 11:27
标题: 青春？？？
现在大学生不一定有能力！只不过是一些穿着华丽衣衫的乞丐！“青春” 不管是什么人，只要你已经给他（她）机会了，可他还是不能胜任的话，开掉没有什么好可惜的。

作者: outfall 时间: 2003-7-29 11:30
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 风浩荡 时间: 2003-7-29 11:36
标题: ?
既然你们输入了许多新鲜血液，为什么不让他们发挥作用

作者: 立千仞 时间: 2003-7-29 11:41
标题: 用人之长　
选人.育人，用人，这是很难做好的事。如果人选不好的话，再育，再用也起不到好的效果。

作者: ahaliaf 时间: 2003-7-29 11:49
标题: 请先考虑后果
如果在劳动合同上,没有相关条款,是要给予赔偿的,这也是劳动法规定的,无可厚非.

作者: 秀儿咪咪 时间: 2003-7-29 11:54
标题: 大学生
用了两年的大学生再开掉，大学生自身是主要因素，但是企业在用人、育人、留人上也要找找原因，因为这对企业也是一个损失。

作者: 是不是 时间: 2003-7-29 11:55
标题: 不要轻易谈开！
你说的并不是很严重的问题，却是一种普遍的现象！公司对忍无可忍的员工可以通过辞退的方式。但是，对一般的无论是不是大学生，更重要的是沟通和引导；公司不能老是高高在上，是不是也应该在制度或者机制上进行反思？不要轻言开除！！！

作者: 秋风之叶 时间: 2003-7-29 12:01
标题: 做就做吧
该开除的一定要开除。但是企业如果成了养老院的话，说明公司的激励机制存在问题，需要好好反思。

作者: 雁翔蓝天 时间: 2003-7-29 12:13
标题: 尊重个人，尊重员工
国内的企业在口头上总是说：尊重个人，尊重员工。可总是停留在口头上，应根据劳动法的规定来操作。实际上这种做法不但损害了员工的利益，也损害了公司的利益。属于国营企业操作的方式。公司是否给予了一定的培训？仅仅依靠员工自己的学习能力是很难达到公司的要求的。

作者: vivi_96 时间: 2003-7-29 12:30
标题: good
经验和能力不是学校能够培养出来的，过去有一个ceo最初大学毕业是让他作库管，后来他非常认真，终于做到了现在的位置。所以要自己努力才是正确的道路！！

作者: nunu_81 时间: 2003-7-29 12:43
标题: 能力才是最重要的
学历当然要讲究，但学历只能当成是应聘时的调门砖，更重要的是工作的能力，特别是做为业务员，业绩是最重要的考核指标，公司可以制订相应的考核指标，这就是衡量他们能力的最重要的考虑因素，而不能光凭学历，坐收其成。该出手时就出手。

作者: lidia 时间: 2003-7-29 12:48
标题: 遵守劳动法
我认为要求公司赔偿没有什么不对的,这是符合劳动法的。

作者: HR经理人 时间: 2003-7-29 12:57
标题: 没有什么不对
大学生要求赔偿，我认为只要附合国家的法律法规，正当要求应当满足他们。另，在这项工作进行时应当做好基础工作。

作者: 廖 时间: 2003-7-29 13:04
标题: 一位老兄观点OK！
如果说公司辞退不够称职的员工，那么就需要充分的理由和考核评判证明，他们确实不能够胜任该项工作。事实胜与雄辩。公司辞退员工（劝其主动提出辞职答应了肯定是傻B），根据劳动法规定要进行赔偿的，本科生提出赔偿，的确这不过是现代的学历型打工者维护自己权益的方式，可以说是人类文明进步的象征。公司前几年招聘这么多重点院校的大学生，可以说有很远见的目标，那么在淘汰的过程中，是否出现问题呢？是否是真正的正常淘汰呢？是不是优秀的大学生没有留下？公司招聘如此多的应届毕业生（本科），我们都是怎样进行培养的呢？为什么外资企业都喜欢招聘应届生呢?因为他们都是一片空白，如果培养得当，将会成为公司的中坚力量。建议你作为公司的员工（不知道是否从事HR工作），应该思考的是如何培养人，而不是怎样炒掉员工。看你的观点，属于资产阶级吧，公司的管理也不敢恭维，面谈该做，但主要不是为了逃避赔偿，“公司在浪费人才、在浪费他们青春”很好嘛，你干吗不找找原因呢？看来公司也不很了解自己的员工嘛。

作者: 阿盟 时间: 2003-7-29 14:39
标题: 同意
今天我就要面谈一个，不为别的，已经给他换了三个部门，没有一个部门要他，只好辞退，不过辞退的时候要注意方式，避免伤害他的自尊心，毕竟他们还有很长的路要走。现在的大学生能力有待提高，却不肯踏踏实实地干，辞退几个是应该的，但是我们做hr的一定在平时要好好引导、培养他们才对。

作者: 兔小妹 时间: 2003-7-29 14:42
标题: 老兄
干什么事都不要太偏激。

作者: 1972721 时间: 2003-7-29 15:01
标题: 分析
确实这样，无情地将他们开掉不过确实需要测试人家的专业功底你不能让人家学非所长把搞技术的放在销售岗位是不行的

作者: gz-yaya 时间: 2003-7-29 15:07
标题: 我觉得
关键不是在于是否大学生这一点上吧。招一百多个重点院校的毕业生，这有的成本应该不小吧，居然剩下的不多，那么你们应该反省一下你们公司的招聘机制了。用了两年的人，居然没能把他们的潜力挖掘出来，公司在一定程度上也存在着弊端吧，所谓的公司给予机会，是真的符合他们的自身条件适合于他们的发展的吗？

作者: humanresource 时间: 2003-7-29 15:09
标题: 也想说说
现在的大学生没有经过社会的磨难，总是自视过高，殊不知学历也不过是证明一个人受过什么样的教育，并不能代表其真实的水平。这样的学生对社会的适应能力太差，应该让他得到教训，否则一生也就这么下去了。

作者: giliany 时间: 2003-7-29 15:10
标题: 你的观点太偏激
该赔偿的还是要赔偿,因为有政策呀至于当初招了那么多,而最后只剩下几个,公司也该考虑一下是不是太浪费了?

作者: 四月春风 时间: 2003-7-29 15:13
标题: 可能吧
象你们一样有一些公司应该存在这种情况，按劳动法规定赔偿是应该的。

作者: 金默 时间: 2003-7-29 15:25
标题: 我觉得你们还是应该多下些功夫的招聘上
辞退员工，对于公司或者任职者来说，总归不是一件非常愉快的事情。为了减少发生这种不愉快的机会，请多下些功夫在招聘上。

作者: 高山流云 时间: 2003-7-29 15:49
标题: 企业也要讲城信
人才一般是培养出来的，否则企业的内部培养和激励机制可能有问题。

作者: Gracewnglin 时间: 2003-7-29 16:00
标题: 我说一定是你不对
你凭什么认为在你的劝说下员工就应该自动离职呢?在这个熙熙攘攘皆为利来利往的时代，what do you think you are?员工当然应该争取到自己应有的权利，弱势群体的力量只有在此时此刻才有一点闪现，你还想怎样呀！一百多个重点大学的学生在你的优胜劣汰之下，竟没有一个合用的，你没有问题就是有天有问题了！

作者: 好了 时间: 2003-7-29 16:07
标题: 正常的“优胜劣汰”
贵公司每年招收一百多个重点院校毕业生，往往通过正常的“优胜劣汰”就所剩无几了；能留下来的应该是能力优异者，而这几人也被贵公司鉴定为能力一般！我觉得贵公司的招聘和用人机制都存在问题。人不能近其才，无论对谁都是一种浪费！

作者: kaifu 时间: 2003-7-29 16:14
标题: 很好哦
并不是每一个大学生都很有能力

作者: kaifu 时间: 2003-7-29 16:16
标题: 好
不要觉得是大学生就有优势而不再虚心学习

作者: 七点半 时间: 2003-7-29 16:26
标题: 很好
很好

作者: 小倪妮 时间: 2003-7-29 17:10
标题: 好
必要时这样是最好的

作者: 小巧人 时间: 2003-7-29 17:11
标题: 我有点小小的意见
“仁者见仁，智者见智”，要让他们感觉到公司对他们的重视，让他们有兴趣，一切就会不一样了，我也是大学出来的，目前经验不够丰富，公司给我机会，我会用心，这就够了。

作者: jackshine 时间: 2003-7-29 17:12
标题: 如果角色对调了你会怎么做？
[quote]以下是引用Gracewnglin在2003-7-29 16:00:25的发言你凭什么认为在你的劝说下员工就应该自动离职呢?在这个熙熙攘攘皆为利来利往的时代，what do you think you are?员工当然应该争取到自己应有的权利，弱势群体的力量只有在此时此刻才有一点闪现，你还想怎样呀！一百多个重点大学的学生在你的优胜劣汰之下，竟没有一个合用的，你没有问题就是有天有问题了！ **************[/quote] 我想你也许会比他们更斤斤计较公司应给予赔偿！你不要以为这些人在公司业绩不好就觉得公司有损失，事实上损失更大的是员工个人，因为你要开除他，不但不给予赔偿，还千方百计叫他们自己主动辞职，你的做法虽然没有触犯劳动法，但你是在钻劳动法的空子，社会上就是因为你这种人存在才导致了大量的弱势群体，他们是需要保护的！世界上没有蠢材，只有放错了位置的天才！从一百多个重点大学的学生中挑选出来那么几个竟没有一个可以合用，本身就该怀疑你的能力或是人事部门的能力，你还有脸在这里指责这些大学生没用！再说，给你两年的时间培养这批大学生，竟然没有一点提升，那么请问要你们公司人事部门和部门里的人干什么来吃的！连人力资源开发都不会，还有资格在这里谈论他们的能力问题？！对不起，实在对你的做法感到气愤！有什么冒犯之处请原谅！

作者: 健康有道 时间: 2003-7-29 18:50
标题: 按制度执行就行
大学生也是员工，不出业绩就要被淘汰，这有什么不行！

作者: 燕子书包 时间: 2003-7-29 19:29
标题: 用人与被用
现在的大学生，尤其是应届的是比较浮躁。但经过两年才辞退，就不仅是大学生的问题了。

作者: 臭猪 时间: 2003-7-29 19:47
标题: 能力是靠培养出来的
面对招聘应届的大学生们，企业更多的责任是如何把他们培养成适合企业发展的有用人才，我不相信这么多的大学生都是能力差的，你们企业也应该好好反省一下。不要再浪费大学生的青春了

作者: minerwater 时间: 2003-7-29 20:19
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: longfish 时间: 2003-7-29 20:56
标题: 狡猾
现在的企业好狡猾，劝你主动辞职好省去赔偿。招聘很多大学生标榜重视人才，辞退大学生标榜管理严格。有两年工作经验的大学生已不再是廉价劳动力，公司可以打着换血的旗号降低成本了。

作者: john-冰河 时间: 2003-7-29 21:29
标题: 观点
一视同仁，有能力者上

作者: 梦白 时间: 2003-7-29 23:59
标题: 比较纳闷！
100多个重点大学学生竟然都......看不懂！！！

作者: nxiner 时间: 2003-7-30 01:02
标题: 换位思考
其实,不管是不是大学生,员工就是员工,相对于企业而言,是弱势群体.如果你们不想赔偿,那就做得自然一些,比如合同到期不再续聘,这样虽然不算宽厚,但总没什么错.如果辞退员工,还让人家自己提出来,换了你,你干吗? 虽然人事部面对员工是代表公司利益的,但你们也得考虑这样下去,以后在公司如何开展工作,你们的项目能够得到员工的支持吗?

作者: 博士林 时间: 2003-7-30 08:17
标题: 你们的公司存在很大的问题。
你们的公司存在很大的问题。

作者: 商 时间: 2003-7-30 09:15
标题: 开掉？
如果这些人是被开掉的，那么他们要求赔偿也是正常的，为什么要说这些都是不可能的呢？

作者: 钢球 时间: 2003-7-30 10:10
标题: 开除?
不知贵公司采取的是什么样的用工形式,如果是聘用制或合同制,就应该按甲乙双方签订的合约执行.

作者: wildplant 时间: 2003-7-30 10:31
标题: 良心问题
建议多做做换位思考，如果换了你，你觉得这样公平吗？　　一百多个大学生挑出来的几个人，工作了两年发现不合格。不是招聘有问题，就是培训开发有问题。还让他们自己提出辞职，又怪他们“动不动要求公司给予赔偿什么”。无言了。　　做人力资源工作，不仅要对企业忠诚，更要对自己的良心忠诚。

作者: 晓荷79 时间: 2003-7-30 10:40
标题: 不合理
有没有考虑他们的真正能力及职位的安排是否合理呢？

作者: 浪子阿杰 时间: 2003-7-30 11:04
标题: 问题
看清到底是谁的问题，企业本身肯定有问题，但是最为大学生，也要方正心态，这一点甚是重要

作者: edward789 时间: 2003-7-30 13:31
标题: 我的观点
大学生不等于就是人才！企业需要的才是企业内的人才，社会需要的才是社会的人才，但大学生认为自己就是人才！企业用业绩说明问题没错！但企业用大学生没有出来业绩企业用人方面的业绩差谁来买单？

作者: beachwalker 时间: 2003-7-30 16:17
标题: 更应反思企业自身
一个重点大学的毕业生可能不是人才，几个重点大学的毕业生里没有一个人才，真是太特殊，甚至不可思议了。这种极为“偶然”的事情竟然在贵公司发生了，其身后难道没有必然性的原因吗？招聘时有没有进行过严格、科学的遴选，安排工作时有没有考虑过人尽其才、物尽其用，上岗前有没有开展过系统的培训，等等。此外，贵公司人力资源管理部门的主要负责人可能应当换换人员或换换脑筋。

作者: 一辉1997 时间: 2003-8-5 08:41
标题: 我同意
[quote]以下是引用edward789在2003-7-30 13:31:17的发言大学生不等于就是人才！企业需要的才是企业内的人才，社会需要的才是社会的人才，但大学生认为自己就是人才！企业用业绩说明问题没错！但企业用大学生没有出来业绩企业用人方面的业绩差谁来买单？ **************[/quote] 我同意这位仁兄的话！

作者: 阿力 时间: 2003-8-5 17:07
标题: 人力资源管理工作存在问题
也许这么说有一些，但给我的感觉你们的人力资源管理真的有问题。我建议你从以下几个方面诊断一下：招聘？培训？人员发展计划？解除合同的程序？

作者: jeane 时间: 2003-8-6 16:07
标题: 会不会是用人存在问题呢？
合适的人应该用在合适的岗位上。

作者: 领带松了 时间: 2003-8-9 14:30
标题: 楼上看法有点偏激喔
我觉得两年了，他们还没有融入你们公司，而你好像也一值把他们当作外人看待，这样是不是你们有排外情绪阿

作者: zaishuiyifang 时间: 2003-8-9 19:33
标题: 把大学生开掉
是不是自身出现问题

作者: 丰田 时间: 2003-8-11 15:09
标题: 双方的问题
不是所有的大学生都可以胜任任何岗位，都具有很强的工作业务能力另外，公司的人力资源部门也应该反省人员利用的问题，既然，招聘当初是很重视的，那么，2年后的淘汰，何尝不是一种遗憾呢

作者: chaocy 时间: 2003-8-11 15:33
标题: 重视培养
中国的企业的通病，重视招聘，不重视培养使用

作者: sily14 时间: 2003-8-12 16:55
标题: 两年时间？
就这么短的时间，就否定一系列的人。会不会是要求太高，或你们给他们的培训、技能提升又有多少？

作者: weidashiye 时间: 2003-8-13 09:04
标题: 合理开发利用
对于不同类型的人员，加不同的担子。

作者: zjbluestar 时间: 2003-8-13 10:50
标题: 现在的大学生啊
现在的大学生好难管，高不着低不就，头痛

作者: 南柒霸 时间: 2003-8-13 13:01
标题: 独生子女就更难管了
独生子女就更难管了

作者: liam 时间: 2003-8-15 13:33
标题: 反省一下
“每年招收一百多个重点院校毕业生，然后经过正常的优胜劣汰，往往剩下的就不多了，”你们是不是在浪费资源？招那么多人，然后辞退他们，给我的感觉是你们公司并不珍惜自己的员工！个人能力感觉一般就要辞退，还要求人家不要赔偿，太损了！你好象对大学生有偏见！

作者: z923 时间: 2003-8-15 13:52
标题: 很好办
如果是别的岗位还复杂些，业务员，太简单了，你实行末位淘汰制就行了，到时候谁也说不出什么来，因为对于所有人来说，这是公平的。

作者: ALON 时间: 2003-8-15 14:39
标题: 说得好
[quote]以下是引用liam在2003-8-15 13:33:14的发言 “每年招收一百多个重点院校毕业生，然后经过正常的优胜劣汰，往往剩下的就不多了，”你们是不是在浪费资源？招那么多人，然后辞退他们，给我的感觉是你们公司并不珍惜自己的员工！个人能力感觉一般就要辞退，还要求人家不要赔偿，太损了！你好象对大学生有偏见！ **************[/quote] 为什么会出现这种情况？培养一个新人要多少时间和金鱼？

作者: 香 时间: 2003-8-15 16:29
标题: 发表一点看法
出现这种的情况，贵公司的上层没有在反思一些存在的问题，倒是炒人还振振有词的。试想现在炒掉这批人，再招另一批人进来，再过两年，是不是又是这种情况呢，如此循环，公司还想发展？另一方面，按劳动法规定，解除合同，赔偿对方是必要的。贵公司这种作法实在让人？

作者: 叶运林 时间: 2003-8-15 16:41
标题: 把好进人关
在招聘前就应该规划好，招什么样的人，干什么工作。否则，因招聘、辞退发生的费用应该由人事部掏了

作者: 道明寺 时间: 2003-8-16 07:52
标题: 开掉太可惜
你处人员多余吗？通过正常的优胜劣汰留下的再开掉不觉得可惜吗？是不是员工的工作积极性没有调动起来，或是贵公司的人力资源管理有问题，应该深思！

作者: ini53 时间: 2003-8-16 12:22
标题: 应慎重招聘人才。
艰而择之。

作者: 田野风光 时间: 2003-8-16 12:40
标题: 贵公司人力资源管理体系没有问题吗？
招了那么多大学生，通过正常淘汰，往往剩下不多了，这里有一个问题是公司的淘汰机制是否合理，是否正常，值得深思。另外，贵公司的业务本身可能并不需要大学学历的员工，造成学历的高消费，而且员工自身觉得工作没有挑战，没有形成较好的心理契约，也会造成员工对公司的不满。

作者: 一怒拔刀 时间: 2003-8-17 14:14
标题: 不要以偏概全
[quote]以下是引用燕子书包在2003-7-29 19:29:43的发言现在的大学生，尤其是应届的是比较浮躁。但经过两年才辞退，就不仅是大学生的问题了。 **************[/quote] 这话以前还可以用来吸引眼球在如此严峻的就业形势之下，大学生早被教乖了。或许还是有部分应届生心高气傲目中无人，但是我相信大多数都已经渐渐明白了埋头做事挺胸做人的道理。依我看，学历只是说明起步高潜力大一些，并非就是说能力强。能力是在工作过程中体现通过绩效反映的。你招聘的时候不从胜任力出发而注重形式上的所谓“重点大学”，何况贵公司的人才战略及其实施状况很令人担忧，或许跟贵公司HR的哩念以及专业水准直接相关吧。人才流失率偏高是自然的。100个人招进来，最后只盛下几个！怎么还不被老板打屁股！

作者: 落泪的棋子 时间: 2003-8-18 11:06
标题: 怎么会是这样

作者: HRsun 时间: 2003-8-18 11:52
标题: 请问
贵公司是外企吧？

作者: 琅妮 时间: 2003-8-19 20:48
标题: 不只大学生如此
人各有长,人力资源部的作用就是要使人尽其长.可以从其它角度再考虑这个问题. 另外,我认为如果不适合,不必要等到两年再提出来,可以提前做打算,要么换岗要么辞退.

作者: 风之莲 时间: 2003-8-19 21:10
标题: 同意
学历不等于能力。严格按照绩效考核的结果办事。

作者: freehox 时间: 2003-8-19 22:21
标题: 楼下的说的对
其实很多大学生对自己的专业并不感兴趣，因此我认为，在招聘的时候要进行，兴趣测试，这样才能为企业找到合适的人，专业不重要，重要的是学习的能力和兴趣。

作者: 才先生 时间: 2003-8-20 10:08
标题: 慎重
对于大学生应当慎重，三思。

作者: yooyoo 时间: 2003-8-22 13:10
标题: w
我一直坚持如下观点：高等教育改革刻不容缓！

作者: yooyoo 时间: 2003-8-22 13:12
标题: 满意？
开始他对你满意，走时对你不满意，职业道德须加强！

作者: dongfangjinge 时间: 2003-8-26 11:20
标题: 人力资源部门应该负主要责任!!
没有认真的搞好员工特别是大学生员工的职业生涯设计,让他们看到自己发展的希望,同时跟踪提供相应的培训和服务!

作者: 同一双子 时间: 2003-8-26 11:52
标题: 你用的是学历还是人？
有一点必须明确，无论是大学生还是研究生，终究是一个员工，需要工作，为公司做出贡献才可以拿工资，得到自己的位置，而不是有学历就有职位。不合适的人，博士生也照开，大学生的学历不算高。但人力资源部有不可推卸的责任，怎么招的，怎么考核的，怎么会有浪费人才一说的？工作两年没有成绩为什么不调岗，不降薪？是国营企业吧？

作者: cn2 时间: 2003-9-21 12:04
标题: 用人
能力、工作态度、努力程度、工作绩效

作者: 雪山春晓 时间: 2003-9-23 09:06
标题: 一恕拔刀说的对
我非常同意一恕拔刀的观点。有很多企业在进行绩效考核的时候片面的强调一部分人员工作业绩的考核挂钩，如销售员、设计人员的工作成果是非达到预定的目标等，可是很多企业在考核领导决策、管理水平时确左避右让不敢直接面对问题。象你们公司这样每年招收大学生一百多最后又所剩无几的情况，问题到底出在这些学生还是出在公司，这才是你现在最应搞清楚的问题。

作者: 斗笠秀才 时间: 2003-9-23 15:42
标题: 该出手时就出手
不管什么企业，利润最大化是第一目标，人才是商品，对企业来说是成本支出，如果这些人不能给企业带来高于公司给予他们的利益，那么，还是赶快给他们两个月经济补偿打发他们走人吧

作者: 懒惰的猫咪 时间: 2003-9-23 16:10
标题: 该给的还是得给
既然是公司辞退，该给的补偿金还是应该给，采用劝说别人自动辞职的办法，必然会引起一部分员工的不满情绪，现在大家对劳动法也越来越了解，越来越有保护意识了。所以我认为该给的补偿还是应该给。但，一个公司每年招聘上百名大学生，然后剩不了几个，大学生有公司在浪费人才、在浪费他们青春的想法，这个企业实在应该反省自身。企业的人员招聘时并非条件越高越好，我认为是适合该岗位最好。如果企业把一些简单的岗位，一些中专、大专就足够的岗位全部用本科学生，无论怎样的公司，其晋升空间毕竟有限，让人产生那样的情绪也是可以理解，当然员工本身也有问题，但企业应更多的考虑自己的政策、做法上的缺陷，必然同类实情发生。

作者: mnsn 时间: 2003-9-23 17:19
标题: 不合适就开掉
进入社会，就是社会人，我们不再考虑他的相关背景。

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