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[求助] 劳动密集型产业的员工流失问题该如何应对？

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我是你的HR

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电梯直达

楼主

发表于 2012-1-2 17:24:01 |只看该作者 |倒序浏览

各位，某单位属于劳动密集型的生产型企业，流失率在百分之十到十五这样，人员流动很大。每天工作时间12小时不等，且工人属于农民工类型，素质不高，新老工的流失都不少。工龄奖、餐补、房补、暖补都有，免费住宿，工资2000——4000，计件工资制。可是，员工的归属感仍旧没有，流失依旧。企业也在想尽办法来改善职工待遇，却效果不佳。请各位高人给予指导，谢谢，该怎么培养员工归属感，留住工人？

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昊天860401

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沙发

发表于 2012-1-2 17:36:29 |只看该作者

规范一下离职回访，找找原因，感情投入很需要。公司的整体环境及员工工作环境、劳动强度、文化氛围、周边的其他单位的薪酬、劳动强度都需要考虑一下。

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板凳

发表于 2012-1-2 18:08:55 |只看该作者 |楼主

昊天860401 发表于 2012-1-2 17:36
规范一下离职回访，找找原因，感情投入很需要。公司的整体环境及员工工作环境、劳动强度、文化氛围、周边的 ...

离职回访也做了，但是总觉得员工说的不是内心的话，有些敷衍。企业整体的劳动强度大，在同行业薪酬持平，高层也很关心职工，但是一线管理人员的整体水平可能存在欠缺，学历文化水平不高，经验丰富。

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昊天860401

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地板

发表于 2012-1-2 18:32:11 |只看该作者

我是你的HR 发表于 2012-1-2 18:08
离职回访也做了，但是总觉得员工说的不是内心的话，有些敷衍。企业整体的劳动强度大，在同行业薪酬持平， ...

基层管理方面从管理方式方法上改变一下吧。我也在一线呆过，其实很多的员工离职跟直接领导关系很大。粗放型强迫式的管理方式势必会引起员工的反抗和不满，最直接的对抗就是选择离职。

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我是你的HR 好发表于 2012-1-2 18:45 回复

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有的时候蜷下身子，等待的却是能量积蓄后的纵身一跃……

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我是你的HR

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发表于 2012-1-2 18:58:56 |只看该作者 |楼主

昊天860401 发表于 2012-1-2 18:32
基层管理方面从管理方式方法上改变一下吧。我也在一线呆过，其实很多的员工离职跟直接领导关系很大。粗放 ...

基层管理上应该存在问题，不过似乎不是根本原因，企业硬性的东西没法改变是关键，在改变之前该怎么去做好工作，降低流失呢？具体的点或者措施呢，请指教

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smooth6780389

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6楼

发表于 2012-1-2 19:05:20 |只看该作者

我公司也存在这样的问题.郁闷些.

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我是你的HR 那就等大家的高见吧，我也在寻医问药，看看能有启发不发表于 2012-1-2 19:23 回复

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小张张

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发表于 2012-1-2 19:40:49 |只看该作者

我们公司也是一样，待遇比你讲的还差些。我们不是计件工作制。底薪低，但加班按法定结算。离职率有时高达20%。访谈每周都搞。针对每条线别，月底的时候会对离职率最低的进行现金奖励。

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我是你的HR 你们属于什么性质的企业？发表于 2012-1-3 13:35 回复

思念中，种种~~

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baiyunwangjing

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会元

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发表于 2012-1-4 12:19:32 |只看该作者

要对离职进行分析（看那个年龄段、入职时间、学历等情况），如果远离城市，要多开展些员工活动，加强员工培训

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昊天860401

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9楼

发表于 2012-1-4 12:54:35 |只看该作者

我是你的HR 发表于 2012-1-2 18:58
基层管理上应该存在问题，不过似乎不是根本原因，企业硬性的东西没法改变是关键，在改变之前该怎么去做好 ...

你所谓的硬性条件没法改变是指工作的环境吗？
其实我觉得应该转变一下角度想想，如果你是一线员工，你离职的原因是什么？最基本的想法是什么呢？作为农民工出来打工，都是想挣钱的，没有其他太多的想法，他们也不会考虑以后怎样，只在乎能不能挣到钱。在工资水平差不多的情况下，管理人员的管理水平和劳动强度就成了这些人选择去留的主要条件。我觉得这个问题需要重视起来，多与员工沟通，多和基层管理人员沟通，了解一线，提升管理人员的技巧与方式，别出了问题就骂娘，那样对谁都不好。
建议：1、开员工座谈会，了解员工真实的想法，开诚布公的谈，挖掘员工内心，同时让员工感受到单位对他们的重视，让员工看到自己的价值和留下来的动力。
2、加强基层管理人员的培训。尊重，一定要尊重员工。