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企业管理中的“放羊论”和“训狗论”

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楼主
发表于 2004-12-21 14:39:00 |只看该作者 |倒序浏览
放羊论 , ]9 u2 w: w7 _" s7 F" {8 y) j8 w/ ^) o! _# d   “企业要持续稳定的发展,对内部的员工管理极为重要,因为最大的威胁可能就来自内部。许多企业的管理现在如同放羊,早晨上班,大家忽忽拉拉的来了,出去就1天,晚上快下班,一个个又风风火火的回来了,谈天说地,好不热闹,说够了,就三五成群的会餐去了……一天又一天,一个月又一个月,结果呢,员工也懒散了,企业也逐步的落后了……”( f; _, v$ n1 P ) ^! c; g2 y4 F2 o* P: Q   训狗论3 ~; T: M' N1 B }. J+ W$ i ; R2 d. l8 q' u6 ]( Z; I  “企业要持续稳定的发展,最大推动力也来自内部。我们企业的管理现在如同训狗(比喻不大恰当,但很实际)。我经常的给员工出问题,带领大家讨论分析问题,将队伍带领成为学习讨论型团队,我们不搞形式主义,只要发现员工每天能进步了,形成自己发现问题,自己解决的思维,该请示的就必须请示,你到公司看看,我将他们训练的各个都是精兵强将,还愁什么……”8 h J7 C% Z! b! d' P J 4 h9 H+ u% G/ Z, \% Y1 e! ^  放羊获得的只是羊肉和奶,而训狗得到的远比前者要多吧!
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