员工=人力资产

     “员工=人力资产”，这是一个为很多管理者、HR推崇的理念，下面谈谈关于这一理念的一点点感悟。

      一、情景适用性

     任何理念都有其适用性，什么样的情景下他才会发挥作用，才有效。早些年热议的“海归”回国“不适症”，原因也许在此吧。HR经常说“合适的就是最好的”，可以这样理解：我需要一个能创造1000元价值的人，招一个这样的人来，投入越低越好。OK,这样的想法更适用于那些普通岗位。而那些关键岗位与中高层管理岗（包括其储备人才），遵循人力资产的理念才好。

     二、策略匹配性

   任何理念必须有其匹配的策略，才能落地。有些企业理念上理解并认同了人力资源投资观，而实践中单纯的考虑“如此成本会上涨多少”，“如此管理费用超过预算怎么办”。也许超过预算就会取消招聘计划或降低人员数量、质量要求，这样做法实际上就是“员工=人力成本”的思路。DELL靠直销模式赢得喝彩，康柏却为此留下遗憾，就在于康柏没有建立起与直销模式相匹配的一系列活动与运作方法。回到人力资源上来，比如人力资产观念就需要我们在招聘预算控制方面有灵活的调整方案，在薪酬方面有基于价值贡献的薪酬方案。

多花1000块，而赢得超出预期3000元的回报，这才是我们做人力资源的思维起点。做成了，就是HR们给老板的超值贡献。