本帖最后由 海之怀抱 于 2012-5-31 18:12 编辑
2012年3月招聘微语（来自微博的招聘心声）
微博招聘正成为新兴的招聘手段，除了发布共享一些列招聘信息外，微博带给我们的还有很多值得关注的HR方面的工作感言。
下面跟大家分享下3月份的招聘微语，向后将半月推出一次。也欢迎各位家人分享您的心得，或者到中人微博上发布。
【初创企业如何招员工？】1）动用你的社交网络。人以类聚，物以群分，靠谱的求职者会有靠谱的社交圈，抑或向你的投资人提需求招人；2）出没公众视野，参加行业聚会。重视品牌形象的塑造，这个圈你会找到更为合适的人；3）发动联合创始人和早期雇员一起来招人；4）要有找得到靠谱的人的愿望，用信心感召
【12星座职场面试忌讳】1）过分夸大自己的实力（双子座、射手座、宝瓶座）；2）不能面对失败或拒绝（狮子座、金牛座、天蝎座）；3）对自己的资历不自信（巨蟹座、处女座、双鱼座）；4）参加没有准备的面试（水瓶座、牧羊座、射手座）；5）盲目应聘不正规或裁员公司
【面试官应当具备的素质和能力】1）亲和力（面试官是公司的第一窗口，同时亲和面试官更容易获得真实信息）；2）关键事件梳理能力（厘清经历，找到关键事件）；3）信息挖掘能力（通过引导式提问挖掘候选人关键事件）；4）信息识别及判断能力（筛选/判断候选人行为背后的能力及动机）；5）双赢谈判能力。
【招聘应避免的5大误区】1）优势心理：招聘者容易产生居高临下的心理和主观性；2）首因效应：容易对应聘者造成先入为主的认知和偏差；3）晕轮效应：把应聘者分成“好的”和“不好”的两部分；4）类比效应：习惯把应聘者与自我认识的人进行比较；5）急功心理：夸大职位空缺的正面特征来引导应聘者等。
有关聘用聪明员工的几个思考：1、原则上要找聪明的员工，理解力好，学习能力强；2、聪明但自控力不好，容易＂小聪明＂，说起来一套一套，但执行力很差；3、聪明但情商不高，这个最可怕，自己怀才不遇，还愿意抱怨，破坏文化；4、聪明反被聪明误，相比之下自控力、情商，后者更重要
【招聘录用风险防范】1）避免就业歧视：企业不得对员工的婚姻状况、年龄、户口性质、户籍地等个人情况作出限定；2）相关情况告知：入职时应通过告知函或者直接在劳动合同中阐明企业的相关情况；3）入职报道相关要求：入职信息的填写、劳动合同的签订、录用条件的明确等在报到当日处理完毕
【企业选人是讲求“实用性”还是储备人才？】不同目的有不同的招聘策略。前者主要针对社会上有工作经验的人开展，要求应聘者有工作经验、上岗后经过短期工作熟悉即能胜任工作；后者主要针对高校应届毕业生开展，着眼于应聘者发展潜力，看经过几年的培养，是否可以在将来用人的时候发挥作用
【突发招聘 HR如何救“火”】1）做好人力资源规划，保持一定弹性。2）注重积累，功夫下在平时。3）各部门通力协作，高效完成准备工作。具体包括以下内容：修改岗位说明书，明确招聘要求；梳理和改进招聘流程；特别制定招聘奖励计划；充分调动各方资源；推行新员工指导计划。
【提升招聘效果核心途径？】——提升业务部门经理的面试能力。1很多部门经理不会面试，不知道如何提问，如何抓到关键事件，不会评估；2HR与部门经理共同建立标准岗位JD，明确各个岗位任职要求；3教会部门经理看懂测评结果，能够应用测评结果；4培训和辅导部门经理面试能力提升，建立面试资格人机制。
【招聘：HR与用人部门的分工】1）HR是招聘全程的组织协调者，侧重于专业指导和支持及人员初筛把关等；2）用人部门侧重于合理评估本部门各岗位的相对价值及任职要求，提出本部门用人和培养计划，对应聘者专业知识技能的评价和录用决定等。其实，用人部门则扮演着越来越重要的角色。
【招聘要求不切实际的3大根源】1）用人理念的偏差。过分追崇高素质人才，或盲目降低要求，导致人岗不匹配和人员流失；2）对行业、企业自身及人才供求状况认识不足，片面追求过高的招聘条件；3）HR规划、招聘计划未基于系统、明晰的企业战略和专业的分析预测，招聘要求设定失误，缺乏准确性和前瞻性。
【如何改变餐饮业招工难？】求职者要转变观念，脚踏实地，降低期望值，找工作前，对自身的能力和职业规划先做一个度量；同时用工单位也应注意实行人性化管理，尊重服务员的合法权益，与劳动者签订劳动合同，用真心招到和留住员工。人力资源市场也是一个商品市场，只有双方都满意，才能达成用工对接。
【HR如何巧妙应对跳槽季】1、希望法则，给员工看到职业上升的迹象。2、相容法则，做企业满意度调查，尽量做到使员工与组织的价值观相吻合。3、环境法则，调整好个部门负责人的心态。4、爱心法则，平日里适时的关心一下员工的想法，或是员工的困难。
【传化物流当下招聘面试原则】1、在学历和经验之间，我们更看重经验。2、在经验和素质之间，我们更看重素质；3、在聪明和严谨之间，我们更看重严谨。4、在知识和态度之间，我们更看重态度。5、在能力和价值观之间，我们更看重价值观。6、在想打工和想创业之间，我们更看重想创业的。
【HR电话面试说我3个技巧】1）电话面试前了解求职者，如背景、经历等，这会让电话面试更加平缓；2）准备好问题，把需要问的问题列表打印出来，电话面试时你就不至于有所遗漏。当然可以根据对方的回答及时调整问题的顺序、形式等；3）轻松的开场白，先介绍自己，并感谢接受电话面试，然后转入正题。
【HR增加面试成功率的3大招】面试的成功率与HR的职场魅力有很大的关联性。HR提升个人气质，可以从以下3个方面着手：一、声音透出权威性，尽量将声音放得稍微低沉一些；二、姿态具有优雅性，不弯腰驼背，然后眼神尽量凝视对方；三、谈吐具有尊重性，把话语权交给求职者 | 
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发表于 2012-4-3 16:42:23
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