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[原创] 收不到简历怎么办？

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我要工作121

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会元

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[LV.7]常住居民III

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电梯直达

楼主

发表于 2012-6-12 16:05:36 |只看该作者 |倒序浏览

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小宋是招聘专员，这个月有20个岗位要招，有三个岗位这一个月下来只收到了三份简历，明显的候选人的背景和部门经理的要求差距很大，小宋不知如何是好？

“要么一大堆，要么一个没有！”招聘专员面对简历常常会出现这样的抱怨：绝大部分工作都难有成果！你认为产生这样焦虑情绪的根源是什么？你会如何摆脱这种焦虑的状态？

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样才能让自己从整体提升招聘工作的效率和效果？而不是无限制的让自己陷入到压抑和焦虑的情绪中？
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如果你是HRD或部门经理，看到你的下属整日陷入这种焦虑的状态，你会做出什么努力和帮助让下属改变这种状态？
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其实，每个企业都希望招聘专员的能力有较快，较全面的提升，但往往事实并不是如此，那么，针对招聘专员能力的提升，该帮助他如何罗列他的感受，帮助其找到问题的所在？
) O: M0 a$ F, N; j3 I
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带着质疑往前走……

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稻香老农1986

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解元

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沙发

发表于 2012-6-12 17:06:16 |只看该作者

在投递简历很多的时候可以做些储备，以供紧急的时候来面试。
尽自己最大的努力去做，还要结合招聘的淡旺季来看。
其实招聘真的很不好做。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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shellyshen

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书生

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板凳

发表于 2012-6-12 17:07:27 |只看该作者

1.发布在招聘平台上的岗位的任职资格具体明确，职位描述详尽，公司福利罗列出来吸引人才，公司简介简明扼要；
2.更多的开拓招聘渠道；
3.网络招聘平台的人才库中搜索匹配的岗位；
4.HRD要和下属多沟通，有效地指导下属提高工作效率，多鼓励下属的进步之处。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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guosencn

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地板

发表于 2012-6-12 17:09:08 |只看该作者

简历库就是为了以防万一的

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小小香儿

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5楼

发表于 2012-6-12 17:56:44 |只看该作者

“要么一大堆，要么一个没有！”招聘专员面对简历常常会出现这样的抱怨：绝大部分工作都难有成果！你认为产生这样焦虑情绪的根源是什么？你会如何摆脱这种焦虑的状态？
焦虑的根源是招聘难，找到能岗匹配的人更难，并且，想要找到。要摆脱这种状态，就要调整好自己的心态。

怎样才能让自己从整体提升招聘工作的效率和效果？而不是无限制的让自己陷入到压抑和焦虑的情绪中？
要从整体提高招聘效果，就要明确招聘目的及招聘渠道，首先、与部门经理进行有效的沟通明确本次招聘的职位及具体要求。经过沟通后HR人员开始制定相关招聘计划。开招聘会或面谈时，要求对应部门经理一定要参与进去，这样对需求有更好的把握，能提高企业招聘成功率。其次、选择有效渠道，需要分析所招聘人员的知识层次、工作习惯、爱好兴趣等，以便选择有效招聘渠道，使本公司的招聘信息更广泛的送达目标候选人。不同类型的职位，适合不同的招聘渠道。需要分析所招聘人员的知识层次、工作习惯、爱好兴趣等，以便选择有效招聘渠道，使本公司的招聘信息更广泛的送达目标候选人。招聘广告看上去，都是短短几十个字，甚至很多字似曾相识。但其实，言简意赅地表现出所招聘职位的特质是很重要的。而且，在招聘时，不要为了求全而将招聘要求写得冗长苛刻。人无完人，这个职位最需要的是什么样的素质，哪些素质可以在工作中再培养，抓大放小，解决最关键问题，有助于招聘目标的达成。比如对于销售来讲，良好的语言表达能力是必不可少的，但对于研发人员，就不用做同样的要求。其次，推动用人部门参与招聘的全过程。招聘后期在后期效果评估方面，招聘小组应该在人员招聘以后对整个聘用工作进行检查、评估，以便及时总结经验、纠正不足。这种评估应该是全方位的，不仅要评价企业招聘到的新员工数量、招聘速度、人员流失率和部门经理满意程度这几方面，这要考虑招聘的成本、实际结果与计划之间的差异、候选人意见反馈等因素。不可忽视的是，在新员工试用一段时间后，还要考察其工作绩效，将实际工作表现与企业招聘时对其能力所做的测试结果进行比较，将结果反馈给人力资源部门，以便总结提高。招聘工作衔接性不强，部门之间配合程度不紧密，导致工作效率低下，优秀人员流失，这也是招聘效果不佳的主要原因。由于工作环境、领导者的管理风格及用人理念均因单位因人而异，什么样的求职者适用，只有用人部门最清楚，因此，招聘部门要不断地向用人部门灌输招聘管理理念，推动其主动参与招聘全过程——人力资源规划、招聘需求制定、面试、录用等。用人部门对招聘的配合、支持程度，决定了招聘的成败。
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如果你是HRD或部门经理，看到你的下属整日陷入这种焦虑的状态，你会做出什么努力和帮助让下属改变这种状态？
让下属做最好的准备，做最坏的打算。相信通过他，公司一定可以招到得力人才，不要让他一直外于太大的压力下，这样也不见得就利于招聘。
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我信奉一句话：宁可千日无机会，不可一日无准备