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电梯直达

楼主

发表于 2012-5-14 21:46:28 |只看该作者 |倒序浏览

大家好，老师给布置了个问题。问题是“为什么绩效考核在实际应用中容易让管理人员和员工都反感？”。同学们的大案我不太满意，有同学说与中国中庸文化有关，也有同学说操作难度高。我不满意的地方是感觉不太实际，想看看各位职场人士的说法。盼答案，先谢过啦。

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平安幸福

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会元

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沙发

发表于 2012-5-15 07:28:21 |只看该作者

（1）企业使用绩效考核的盲目性。不是每个企业都可以推行绩效考核，公司战略、企业目标不明确的企业不适用。
（2）绩效考核的动机多是为了惩罚员工，跟工资挂钩。惩罚多，奖励少。
（3）绩效管理不完善，很少愿意跟员工沟通和交流。
（4）考核细则不量化。
（5）做不到公开公正公平。

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zuodapeng520

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板凳

发表于 2012-5-15 08:23:03 |只看该作者

绩效考核时跟员工利益相关的，做的好奖的少，做的不好扣的多
再说绩效考核设计的是否合理时很重要的，无论怎样设计都是跟员工的切身的利益有关系，试问哈这样的问题那个人不是很敏感的啊

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萧然1983

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地板

发表于 2012-5-15 09:02:54 |只看该作者

绩效考核是以一种客观公平的衡量标准，对员工及管理人员的工作进行评核，可是中国企业大多都是家文化，老板文化，在评核中过多的掺入人情分，使得考核结果不能达到公平的结果，而且大多企业在推行绩效考核的时候，考核目的和考核指标都是有所偏颇的，使考核结果都没达到预期考核目的，所以大多管理人员和员工不愿意接受绩效考核。

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