[分享] 公司团队建设的一点思路

公司团队建设的一点思路

3.24

目标：通过规范、文化、作风的逐步建设，配合奖惩、考核等制度，培养、组建一支作风顽强、组织高效、规范守纪的优秀团队。

思路：企业员工队伍的建设是长期过程，作风的培养也是个循序渐进的过程，根据公司现状，大体建议可分阶段逐步完成，用1-2年时间培养成型。

第一阶段，制度、规范体系建立和磨合（约6个月）

以员工任职资格为标准，严格招聘任用环节，以考核制度、行为规范、奖惩制度、问责制度等激励、约束制度为基础，对各部门岗位任职人员，高起点、高标准，严要求，塑造能者上，庸者下的职业文化。

在磨合的过程中，通过人员的更换调整，包括组织的调整，逐渐使团队上下统一思想，统一目标，统一步调。

第二阶段，维持、培养、巩固（约6个月）

在公司基础制度规范执行到位，员工行为有效约束的基础上，通过进一步的企业文化建设和活动推进，树正气，树典型，增强管理人性化，增强团队协作，增强组织凝聚力。

发挥公司组织的功能，完善培训体系、素质测评体系，使员工在技能提升、学习培训、文化生活方面增强对组织的认同和归属。

第三阶段，高指导、高激励（约6-8个月）

    在员工个人素质和能力已经满足公司岗位要求，公司各项制度和规范完善并且能够严格执行，本阶段需要进一步打造强势组织，将个人能力转化为组织能力，依靠组织强大的规范能力、传承能力，通过建立各岗位标准工作流程、作业指导书，操作规范，应用技巧，并配合专门的激励、指导，引导员工变被动执行为主动规范，最终成为组织的高效整体能力。