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部门负责人的烦恼

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发表于 2004-12-19 19:01:00 |只看该作者 |倒序浏览
某公司(国有)因部门领导不得力,采用考核淘汰,公平竞聘的方式换下了原有的A部门(共三人)负责人小李。新上任的部门负责人是这个部门原来的一位普通员工小林,他上任之后部门工作较从前有很大起色,但有件事一直很困扰他,因为从前的上司小李现在是他的下属,换下来之后,工作效率非常低,消极怠工,并常在另一个A部门员工小王面前搬弄是非,造成小王与小林之间出现信任危机。小林多次努力想把小李换到别的部门(因体制限制,不可能辞了小李)管理层意见不同,一直没有结果,在这种情况下,他试过很多办法想改变小李的工作效率,但无果。现在他干脆对小李视而不见,仿佛这个部门只有两个员工,可他知道长期下去,完全不是个办法,并且会成为这个部门的工作隐患。 + n: N! B k( r各位有什么办法能帮助小林处理这样的情况吗?

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沙发
发表于 2004-12-20 18:28:00 |只看该作者

RE:部门负责人的烦恼

日入见人心。& U/ N+ [7 ?/ z 争取和他深谈的机会。
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板凳
发表于 2005-1-3 10:43:00 |只看该作者

RE:部门负责人的烦恼

明确地安排他一个独立的工作,使他觉得是为单位或上级领导干,不是为你干,同时,在做该项工作的适当时间,“帮助他”,你确比他强。
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发表于 2005-1-4 09:51:00 |只看该作者

主要的是加强沟通

加强沟通,增强彼此的了解
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发表于 2005-1-7 11:26:00 |只看该作者

沟通

公开坦诚地进行沟通,应建立在信任基础上,直接谈论真实感受.
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