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[原创] （原创）高效人才管理铸就卓越公司(连载016)企业咨询经验分

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嘉科    

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发表于 2012-5-20 22:30:06 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属嘉科所有
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中人网论坛-嘉科-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=631584)
   高绩效的企业应该关注以下几个方面的战略内容：
（1）企业必须拥有一批“非常关键岗位”的人才；
（2）做好这部分＂非常关键岗位＂的人才储备，要保证至少有一位＂骨干＂级的后备人才。
（3）要尽量避免＂骨干＂级的后备人才过剩情况的发生。如果现任领导岗位的管理者不能晋升，会导致后备人才失去有效的晋升途径，这会大大影响后备人才的士气并有可能使该人才主动离职。
（4）当某些“非常关键岗位”发生空位，企业可以先考虑将其他后备人才转调过来进行有针对性的培训，也可以选择外部。
（5）对那些不能满足岗位要求的员工，应当为其提供改进机会，改进期最多不能超过6个月。
（6）根据员工对企业目前的贡献和未来的贡献，对他们进行有培训、奖励、提供前任务、发展机会的投资分配。
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