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朋友在一家金融企业集团工作,如同其他的老国企一样,以前最多一年进行一次年终的德、能、勤、绩打分考核,并且也没有与薪酬等建立有效联系。目前,他们HR部门领导急于推动HRM改革,准备在半个月左右时间内搭出一套相对完善的绩效管理系统,该项工作被交给我参加工作没几年且没有从事过考核工作的朋友做,且领导也未指明方向,只是说要和岗位及薪酬改革同步进行,目前岗位、薪酬改革正在筹划阶段,朋友想听听大家的意见和建议。 |
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