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新员工入职培训，一般我们称为ORIENTATION，直白的译过来是入职引导、适应的意思，核心目的就是帮助新员工更快融入公司。' i* [- P, F6 p- M
9 z* x% j+ e1 D# |" \5 c; L, W主要内容包括：1 i4 \$ w. m& H/ [
1、传授组织的愿景和战略,其尽快熟悉他们的工作环境和公司文化" O7 Q2 d6 Z/ F: @) v8 j& X9 R9 m
2、解释工作的职责、工作重要性,工作期望和目标: R' w5 T. T8 C7 {
3、提供必要的工作知识和技能训练 M4 Y$ o8 a6 _; }5 ]9 x
4、提供必要的工具和资源,确保下属拥有获得成功所需要的资源8 Q. W# f: t8 f$ u/ i9 }
5、帮助新员工与其他员工相互了解和接纳，使其新员工成为团队的一份子: A' f' \" @- F( ^+ |' {. \
6、分享他们期望了解的信息$ F4 L. P m8 g) u) k
$ x: R$ v' K$ \1 c& z! v 新员工入职培训，不是单独培训部门或一个培训职员可以出色完成的事情，而绝对是一个团队配合的活，需要人力资源部、培训部、直线经理、员工本人，还有一些内部培训师、伙伴师父或训练员的合作。
; d* a5 o- I' b3 U D3 J1 q 以前，我们还有部门培训协调员、入职顾问这些职位角色，一起帮助新员工。各有各的角色和要求，从而运营好一个完善的入职培训系统。: i$ p* b& [/ a+ R
t9 A }; n3 o' r微博交流http://weibo.com/u/2556342991
: o* S, N/ W t' ]$ M |
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发表于 2012-3-15 15:38:10
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要做计划好难啊，还得诊断现公司的入职培训流程，完全晕了