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技工招聘途径
一、内部
1、 内部宣传栏（文化墙）招聘信息发布，有一定的激励制度；
2、 找到相关班组长、技工让其推荐，要有一定的激励制度；
3、 师徒制，主要针对培养学校出来的新人，要有师徒考核制度；
4、 招聘不是很熟练的工人，制定相关方案，开班培训，签订一定的培训协议；
5、 每月公司内部固定的招聘会、春节招聘会等的组织；
6、 公司内部人才库，前一阶段技术不是很熟练，但是锻炼了一段时间技术有长进的。
二、外部
1、 校园招聘，与学校合作，在特定的学校开设只专属于公司的技工班；
2、 发传单，地区：工业区、行业公司附近、劳务市场等，特别是春节期间在各大人流聚集地；
3、 电视、报纸，发布招聘信息；
4、 人才市场，从音响、传单、展位面积等加大宣传力度；
5、 各类人才网站，尽可能的在多家网站发布信息；
6、 人才网站后台搜索同行业公司的技工，发Email，打CC。
管理人员招聘途径
一、 内部
1、 内部宣传栏（文化墙）招聘信息发布，有一定的激励制度；
2、 找到相关管理、研发人员等让其推荐，要有一定的激励制度；
3、 导师制，主要针对培养学校出来的新人以及技术研发人员；
4、 公司中高层领导年度绩效考核包含每年为公司引进人才这一块；
5、 每月公司内部固定的招聘会、春节招聘会等的组织；
6、 公司内部人才库，人才网站以前投递过公司简历但是没有来公司上班的人员电话跟踪。
二、 外部
1、 校园招聘，结合导师制，一般的管理人员基本上都可以从应届学生中补充，培训、发展、挖掘其潜力；
2、 人才市场、展销会等，从音响、传单、展位面积等加大宣传力度；
3、 各类人才网站，尽可能的在多家网站发布信息，论坛、群、微博、行业同盟、交际网（天际网、人人网）等个性化招聘途径，百伯网、赶集、58等地方性网站，智联招聘、前程无忧、中华英才网等全国性专业招聘网站；
4、 人才网站后台搜索同行业公司员工，发Email，打CC；
5、 找猎头、RPO求助；
总结：招聘就是疯狂的打电话疯狂约更多的人到公司面试。
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窥视卡
雷达卡
发表于 2012-5-9 11:39:17
显身卡