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案例讨论：高层次人才难遇到更难招到？！

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2012-6-11 14:18:21 |只看该作者 |倒序浏览

A企业是一家有着悠久历史的制造行业，想在行业内招聘有经验，有一定客户资源的且最好来自竞争对手的销售总。看似简单的招聘工作却迟迟没有招到合适的人，A企业拿着竞争对手公司长长的高管名单，开始了艰苦的攻坚过程。终于在半年后，A企业和其中一位谈成了初步协议。可是没想到，在签订合同的那天，这位高管迟迟没有出现。
A企业人力资源部门虽然泄气，却还是强打起精神，开始新一轮的谈判。
终于，在一年后他们如愿以偿，以150万的年薪与一个候选人达成意向。
好不容易招聘过来的这个人是销售部的L总，大家对他寄满了厚望。让人大跌眼镜的是，这个人只在企业工作了短短的18个月，就黯然离开了。在他工作的这段时间，既没有带出销售的团队，也没有拿到很重要的订单，甚至于在几次跟公司或其他部门针对重要的事情进行沟通，比如人力资源部与L总沟通帮助其熟悉现有人员情况的方案时，L总却以忙，出差或者其他的理由不断往后拖。很多企业都会出现类似这样的情况，是不是思考以下这些问题可以帮助我们找到解决问题的思路？

花了一年的时间找，花了重金，下了很大的决心找，没有效果，为什么？
高层次人才在跳槽过程中往往会关注什么呢？
企业花重金招到优秀人才后两方面在最初的磨合中往往会有哪些冲突和误会产生？
人才难遇。所谓的人才是怎么个定义？所谓的难遇是指沟通不充分还是根本见不到人？所以难招到，是薪资不够，还是自己提出的要求和自己的差距比较大？当事人有所顾虑。所谓的难以使用好，是不知道怎么用还是用幻想，用期待代替要求。换句话说就是把你在优秀企业所做的优势拿到我的企业中来就行了。是哪种情况使得用不好或者难以使用好？

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带着质疑往前走……

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alinaliu

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贡士

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沙发

发表于 2012-6-11 14:59:56 |只看该作者

沙发。。。。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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sherryPY

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解元

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板凳

发表于 2012-6-11 16:13:47 |只看该作者

挖直接竞争对手的人不好挖，人家也不一定愿意都以前的对头企业去

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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白羽青眸

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会元

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地板

发表于 2012-6-11 17:07:50 |只看该作者

自己一点看法
1、高端人才本身就比较稀少，对于跳槽更是慎重，跳槽的时候待遇反而并不是最重要的，看公司有没有吸引他的地方了。
2、个人觉得高端的人才，更为看重企业的发展是否与自己的理想、发展一致，是不是有更多的自主权能开展工作，待遇反而是次要的了。
3、重金挖来的人，在与上下属之间的授权、支持、工作安排等方面比较容易产生矛盾，如果公司的支持力度达不到，很容易半途而废。
4、挖人不如在公司内培养人才，每个企业的具体情况没有一样的，最好的不一定就是最适合公司的。

一是做什么，二是怎么做……

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