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求助新入职员工如何核定其职级的工具

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Next_zhang 中人网电话实名  HR9万友 

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解元

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楼主
发表于 2012-6-8 11:15:13 |只看该作者 |倒序浏览
各位HR：
       近期在撰写薪酬管理制度，公司的宽带薪酬制定后，明确了职等与职级，现在就是一个实际入职员工如何与这个职级挂钩的问题，谁有什么好的工具或者方法来确认，这个员工应该是高于中位值还是低于中位值，或者就是中位值的判别标准。急。。。。。。
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飞奔DE蜗牛    

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沙发
发表于 2012-6-8 11:59:07 |只看该作者
帮顶，等高手解答
作为领导，没有灰色的言论，没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵，一种渴望学习的热情，以及将知识转化为行动的能力，是通往未来成功的全新关键。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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超弦    

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板凳
发表于 2012-6-8 12:07:38 |只看该作者
我也在做这个，望得到解答，谢谢了
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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雪碧加蓝莓    

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地板
发表于 2012-6-8 13:15:48 |只看该作者
那最好就是做一套任职资格评定标准呗  到时候一一对应好了
好忙好忙  我的那个ta不在。。。
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况天涯    

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发表于 2012-6-8 13:34:23 |只看该作者
这个真不知道，坐等高人解答
我想大聲對你說：“流氓家樂，我愛你！！”
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gufeng_1028 中人网电话实名  HR9万友 

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校招君勋章 2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 最佳辩手 论坛群英谱

6楼
发表于 2012-6-8 13:48:49 |只看该作者
     宽带薪酬模式，简单来讲其实就是把一个每个岗位的薪资标准由原来的单一的薪酬数字变成了一个薪酬的区间，但是这个需要一些准备工作，我不知道楼主所在的公司有没有完成；
1、组织架构的梳理
2、岗位职责的界定
3、胜任力模型的建立
4、岗位价值度的评估
5、岗位薪酬标准的建立
其中有一点就是，岗位胜任力模型的建立，也可以叫做任职资格的建立，简单来讲就是评定一个人能够在多少程度上面胜任一个岗位的评估方式，这样才能对薪酬进行确定。
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