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怎样使招聘更有效些？

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2013-4-8 09:43:43 |只看该作者 |倒序浏览

最近招聘的人都不合适，要不就是过来面试的人不合适，要不就是合适了过不了试用期，刚接触，不懂，求指教！

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HRM一枚

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会元

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沙发

发表于 2013-4-8 09:56:15 |只看该作者

招聘不是HR一个人的事，业务部门要参与进来~这样成功率会高

孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。“正”为左脑产物，“奇”为右脑生成。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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zgx6868

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同进士出身

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板凳

发表于 2013-4-8 10:21:25 |只看该作者

说得这种情况很怪的，合适了怎么又过不去了试用期，其实我觉得很多企业试用期基本是走个过场。。。你们的公司怎么这么难以伺候呢

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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keaixun

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秀才

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地板

发表于 2013-4-8 11:21:16 |只看该作者 |楼主

zgx6868: 说得这种情况很怪的，合适了怎么又过不去了试用期，其实我觉得很多企业试用期基本是走个过场。。。你们的公司怎么这么难以伺候呢 ...

嗯，是就招一个人，要求相对高点。

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ttm316

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书生

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发表于 2013-4-8 15:29:12 |只看该作者

可以做的就是积极的招人，你招人前一定要和用人部门多沟通，合不合适不是你觉得，而是用人部门觉得

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Amos2012

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6楼

发表于 2013-4-8 15:41:53 |只看该作者

要提高招聘面试的有效性，做到看人不走眼，要从多方面着手：
1、与业务部门多沟通，弄清楚该职位的工作内容、所涉及的主要工作流程、涉及的工作关系；
2、该岗位的胜任力要求、任职资格；
3、除常规的面试、面谈、笔试等，视岗位增加测评环节，从知识、技能、综合能力、个性特质、动机、价值观等多方面评价；
4、提升自身的专业技能，在简历筛选环节就把好关；
5、拓展招聘渠道，通过各种途径，提交招聘的有效性与针对性，提高简历质量，确保有足够的候选人；
6、规范招聘选拔的流程，对参与面试评价的人员进行培训，提高面试选拔技巧；
7、简化流程，提升招聘效率，及时面试、及时通知、及时录用。