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如何确定裁员标准?

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2005-6-21 10:14:00 |只看该作者 |倒序浏览

由于企业进行经营战略性的转变,需要进行裁员,以确保新业务的顺利开展,现想请教各位大虾,在这种情况下的裁员标准该从哪些方面来考虑?

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笑书

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HR3000强

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沙发

发表于 2005-6-21 13:11:00 |只看该作者

RE:如何确定裁员标准?

当然是根据新业务的定员需要，以及与目前企业人数间的差额来确定了。其中部分考虑摩擦性减员，即岗位调整后部分人员无法胜任新业务需求，造成一边裁员、一边招人的现象。具体举例来说，某企业有70名销售员，现在因投资转向，要收缩部分产品的市场，所以要削减销售人员，收缩后市场预销售估为3亿，俺既往经验，一名销售员平均可产生1000万销售量，则削减后只需留下30人，则削减40名。相应的，客服人员也要部分削减（比如削减20名）。而新投资领域中暂时需要15名筹备人员，若削减的60名员工中有15人能胜任，则可只裁掉45人。再举生产的例子，某企业有2000名工人，正常情况下产值15亿，现根据全年（或半年）生产计划，要减产5亿，则需裁减工人大约700人。在公司的各个业务领域按此思路测算，最后累加，自然得出了整体的裁员方案。

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乡村鱼

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板凳

发表于 2005-6-21 15:30:00 |只看该作者 |楼主

RE:如何确定裁员标准?

感谢这位仁兄的方法,受益非浅!在确定了要裁减的人员数目后,又该安什么标准来确定是裁张三,还裁李四呢? [em06]

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笑书

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地板

发表于 2005-6-21 16:07:00 |只看该作者

RE:如何确定裁员标准?

具体到个人就很难说了，各个企业应该有适合自己的具体标准。你们可以由高层先制定一个裁员标准，包括能力评估、业绩评估、岗位重要度，也可以包括工资级别、司龄、年龄，甚至可以包括家庭状况等因素，一定可以找出一套适合你公司的标准的。如果无耻一点，还可以略微降低薪资标准（公司必须极力留住的核心员工除外），不能忍受的自然就辞职了。在有些公司，这方面就容易点，他们使用了一定比例的劳务公司的派遣员工，这些人可优先裁掉，还有部分短期合同（或临时合同）员工，也可先裁掉，然后是那些尚处试用期的一般员工（优秀人才除外）。没办法，裁员总是很痛苦的事情，尤其对于HR部门，是足以让头大三倍的工作。

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