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标题: 小李应该被升职吗？ [打印本页]
作者: 旱生植物    时间: 2004-11-1 17:18
标题: 小李应该被升职吗？
[color=#00008B][color=#5F9EA0]小李是目前是某市A区一家银行的副经理。 8 |4 E! I( G S& q, }5 L3 f- x D5 L0 w# \ 从他开始工作时，是某县银行的出纳员，由于工作出色，且勤 ! q+ @' e# z1 y* e7 v$ ?. g7 f奋努力，上级给他培训的机会，并在两年调他到市里A区银行工作，这个区市工业区，任务重，工作量大，他不仅学的很快，而且不久就可以单独承担这方面的人物，由于出色，两年后升为副科长，一年后为科长。3 }- g' s# j4 U$ C' \ + H; ]- k8 K4 b! N 之后，由于他外交好、性格好、才艺各方面都很出色，A区经理非常重视他，有意培养。他发现小李公关能力突出，行政能力也很好，斟酌再三，他决定让小李发展后者，于是把小李提升为了副经理。 ) I. ~- Q, }) `0 f* _自从小李当上了副经理，老经理基本上把大小事务都交给他处理了。对小李非常器重。# v6 b8 c% W5 c/ d! ~( {+ e6 b4 S # b" D" c7 N6 r" H+ W8 | u可是，市行一些职能处室的负责人却对小李有相反的反映。 ( m* a5 [5 E" G! o; C& K2 U$ E1 {6 }) s 贷款处处长说小李为了设法夺市行的审批权，不给他大客户的资料，为了讨好客户，小李不管风险大也给客户很大的优厚。' I2 \# B9 r l- o( f' O! u0 W ) ~1 f1 d* i7 N 人事处长也反映小李总去缠着他，要求他增派人手去小李的分行，因为小李那里工作量大。但是各分行的编制已经是统一规定的不能厚此薄彼。 " O( j9 K2 p" `4 m5 Y) ?+ O- `8 M! M U6 K. q5 y. t N 会计处长也说小李多次违反市行内部财务规定麦穗然是较枝节的规定，但没回都为了照顾客户破坏规定。 2 p0 a5 ]" H2 e+ N1 ^" O1 }$ g2 k- i3 m 市行的经理听到了这些，做了调查，属实，找小李谈话，知道小李能力各方面都很好，但希望他能严格要求走正确的道路，但是小李却只是为自己辩护，甚至含蓄的讽刺那些处长“吹毛求疵”。. T: `% x' I5 e$ @; w 6 n3 x' ^) q- D ! ]' e5 g+ o. T# \7 ^! p# v 现在，A区要分成两个银行了。 8 B/ n/ i$ Z; \/ C: C& u( \4 S/ l且两个银行同级。以前有这样的提升机会，小李都没有说过，这次却一反常态。主动要求去分行当经理。- C2 a; Y( R- G! _- S 3 }9 G# N" L$ U- E9 DA区的这个老经理当然知道小李是个人才，但是却舍不得放小李，因为会加重自己的负担。; z" C3 u5 S8 f + g) }; _ P ~+ ?) n而市经理也认为，如果这个老经理不扣小李的话，小李被提升的机会很大。 / @' r* a" C" \* J1 v; \' [- c9 n. U 7 t0 H! p- G) N: L1 E" M $ ^$ t i5 U: ~－－－－－－－－－9 q- _* }6 ?/ Y C1 a- W: p- w% Z) X 以上就是大概的经过，我觉得这个案例有点模糊。而且不是很明白。 ' D8 o% ` [7 b- s5 ]3 M请教一下各位。 4 u& L8 x5 ?8 \ ! V6 \1 W" z0 f1、小李这个人是怎样的？他值得提升吗？ 4 _/ S5 U& ]% y2、那些处长反映的情况，是不是小李的关键错误？6 P8 V+ Z' ^$ b4 Q 3、小李没有承认错误，是对还是错？ : ~# V" S7 w7 t; U, l! k4、领导对他的培养，是太过放任还是什么？6 m' @5 ?3 x2 E2 k 5、对于这个案例，有没有其他感想？ 8 v) ~$ M! _" C9 v6。如果有什么不清楚，可以提问。谢谢各位。[/color][/color]
作者: linying    时间: 2004-11-4 09:28
标题: RE:小李应该被升职吗？
这个人不可大用。# _0 ~$ w- P, l* {& s 作为银行部门，选人时品德关也和业务关一样重要，否则更容易出事
作者: 风一样的女子    时间: 2004-11-4 11:46
标题: RE:小李应该被升职吗？
本人也觉得这个案例表述不清![em03][em03]
作者: dunelyn    时间: 2004-11-4 16:08
标题: 两种结局
针对小李这样的人,如果提了他,可能会更麻烦,会有些出轨行为也不一定,如果不提可能就彻底废了
作者: 旱生植物    时间: 2004-11-4 23:30
标题: 为什么呢？
我觉得，他也许只是一个实干人才，不适合做行政管理工作吧。+ u9 I3 t6 g% w/ `4 j( M1 m E 也不至于在人品上面有太大问题，他违反的那些规定都是在考虑客户的基础上。5 F+ v) ?) @, Y U' W% t; J7 K9 e 如果说，他为了笼络客户而满足自己的权利欲望的话。就不该得罪上级啊。. D5 D- r: m8 }; x* ]/ O9 s 你们怎么看这样的问题？9 k* R$ M h1 k 还有2楼的，你觉得哪里不是很清楚，你说一下，我添加一些。
作者: 狂狮    时间: 2004-11-6 17:07
标题: 案例表述过于简单
对于此人，我本人觉得还是可以用，但是必须区别岗位对待。由于此案例说的比较简单，因此我不能准确地把握它的人品到底如何？因此我觉得暂时不必要提升。
作者: 少陵狂客    时间: 2004-11-8 08:34
标题: 此人应慎重使用
不可升职。银行是特殊性质的金融企业，资产安全性和盈利性都是银行不可或缺的组织目标之一。作为银行企业的主要负责人，不该忽视这一点，小李的一些违规行为明显给银行资产带来潜在流失威胁，因此他对本企业的经营目标明显认识不足。再者虽然各职能处室的负责人有点思想僵化，但反观小李的做法，确实有些部门本位主义之嫌。
作者: 亦昕昀    时间: 2004-11-8 10:16
标题: RE:小李应该被升职吗？
此人不可升矣，至少为人处事还不够圆滑[em31]
作者: 过程    时间: 2004-11-8 10:53
标题: RE:小李应该被升职吗？
职能处室的反映是否属实，若之前有绩效目标与记录，则不难判定。
作者: 雪荷    时间: 2004-11-8 11:54
标题: 慎用
欠缺行政管理的历练，在行政工作岗位上行使一段，再考查。现代企业制度不仅要求人有优秀的业务能力，更要有良好的个人品质，做人要有原则，做为国企或国有控股的商业银行系统，更是需要那种忠于企业，做人有原则，恪尽职守，精通业务的优秀人才，而不仅仅是业务高手，只是业务高手就放在相应的业务岗位上去使用。. G! N+ K9 w! w8 P9 Z, j4 d 个人愚见，见笑了！
作者: mrmayou    时间: 2004-11-8 12:12
标题: RE:小李应该被升职吗？
金融系统--复杂勒。。。[em06]
作者: 大水    时间: 2004-11-8 12:51
标题: 观点
就此案例提供的信息,不能看出小李是怎样一个人,也无法作出能否提升的判断!
作者: dianahqh    时间: 2004-11-8 13:55
标题: RE:小李应该被升职吗？
这个人不能用。银行用这样的人风险太大
作者: benben15    时间: 2004-11-8 14:34
标题: .
我觉得不应该提拔他，不管什么岗位做领导也应该严谨，更何况是银行这样的地方。
作者: benben15    时间: 2004-11-8 14:34
标题: .
我觉得不应该提拔他，不管什么岗位做领导也应该严谨，更何况是银行这样的地方。
作者: 不吃辣椒    时间: 2004-11-8 15:31
标题: RE:小李应该被升职吗？
我觉得还有可以考虑的地方：$ Q0 [; o6 g1 k 1、由于他外交好、性格好、才艺各方面都很出色; q; U/ U g/ ?9 J0 S0 g 7 o8 s& q$ C$ z* W3 A ( z9 l) ]6 j/ p7 K2、外交能力突出，行政能力也很好 + H& p4 S1 s1 W+ Z' a/ M% J! y4 f$ g & J& E4 g4 A! c6 x& s- T, }% F% \' r, Z7 ?2 l- ~) [- | 有如此优点的人，证明能力非凡，认真做事的。
作者: 扬帆远航    时间: 2004-11-8 17:22
标题: RE:小李应该被升职吗？
能否描述一些体现小李个人能力及特质方面的内容？别人说的话只能是意见，不能反映小李真实的个人情况。
作者: icenight    时间: 2004-11-8 18:15
标题: RE:小李应该被升职吗？
人才人才9 h6 U/ g+ Q4 u 先做人，再练才
作者: 乐乐跎    时间: 2004-11-10 10:19
标题: RE:小李应该被升职吗？
这个案例的资料不太全，但我觉得做为金融系统来说，人的品德和职业操守是很重要的，因为这些最后都关系到国家财产的损失。但对于这样一个人才来说，也许失去了会觉得可惜。是否可以考虑，调离至其它岗位继续考察留用。
作者: freehox    时间: 2004-11-18 10:27
标题: 中国的国情
首先，在中国社会主义初级阶段这个大环境中，特别是国有性质的企业，都会在中能力的时候，降低道德标准。" O/ Q$ T5 R- u 本案例中的小李十一个不合格的人才，只能叫人财。道德是基础，如果不准循一个规则，我相信大家都由不小的能力甚至比小李更强。
作者: 黑衣愚人    时间: 2004-11-18 13:48
标题: 我认为不可以升迁
确实是这样，道德应该比才能重要。现在的大多数企业要求的是德才兼备，那么基于小李他应该属于可以使用但不可以重用的那一类。品德是难求的，也是很难以衡量的，但总的来说还是要看企业的适合度，岗位的适合度，再好的人才不适合社会，不适合企业也不白搭。希特勒是不是人才，有没有能力，但我们这个世界能不能接受？我想这也类似小李这个情况，只是没有那么严重罢了。[em44]
作者: 芊芊    时间: 2004-11-22 17:59
标题: RE:小李应该被升职吗？
1、小李这个人办事灵活,但不愿意受约束,职业道德方面有欠缺,他比较适合做一些适于宣传或业务工作,不适于做管理. 2 d" T' J. C. l: S2 @9 Z; j2、那些处长反映的情况，是小李的关键错误 2 S" S" o4 G2 u7 }9 c4 U3、小李没有承认错误，态度比较张狂，对自己认识不够，是一个以自我为中心的人。 8 R/ ~" G! s: | d& D, Z, B3 K4、领导对他的培养，过于放任，没有对他的行为进行指正批评。 # D2 D9 o" g( @1 j- v7 h3 ?5 G. K5、对于这个案例，其他感想就是要根据个人的性格、潜力和发展兴趣进行培养和辅导
作者: 当前状态    时间: 2004-11-22 18:40
标题: RE:小李应该被升职吗？
[em11][em12]
作者: 土狼8    时间: 2004-11-24 15:54
标题: 此人不可大用
因为作为银行系统来讲，它是一个原则性很强的一个单位。必须严格按照国家和中央银行以及本系统的规定办理业务。如果为了一味的讨好客户，而放弃应有的原则，那么其后果是不堪设想的。但是小李本人的工作能力又很强，因此目前的配置比较合理，因为有一个老同志在监督他。不能给这种人太大的决策权利。因此不应该晋升。
作者: liushu    时间: 2004-11-26 17:36
标题: RE:小李应该被升职吗？
不可以
作者: 力群    时间: 2004-12-6 08:01
标题: 此人不可重用
从文章中提供的线索，李不可重用。因为在银行工作，不但要有才，更要有德。
作者: chengqiang    时间: 2004-12-7 10:22
标题: RE:小李应该被升职吗？
1.小李这种人属于功利性目标很强的人,追求个人目标高于整体利益.3 y" o5 i. R5 d 2.个人工作时不择形式方法,其上级对其运用时缺少控制不行,对其运用提升与否应视具体情况而言,不能简单论之.首先,其个品德如何,有无贪图小利之行为;银行的监督\控制体系是否行之有效,有无能对其行为起到监督,指导的人员;对其批评是否一概不听,甚至于对不同意见者有穿小鞋行为. : L& v) m5 Z& a7 a% v3.小李没有承认错误表明其不成熟的一面,其是否在工作中有所改变才是应看重的.
作者: zsldhd    时间: 2004-12-7 22:35
标题: RE:小李应该被升职吗？
这个人有问题，可能会添乱子。[em12]
作者: 一往情深    时间: 2004-12-8 14:32
标题: 不能以偏概全
我觉得小李可以用。俗语说：人无完人，金无足赤。每个人都有他的缺点和优点，关键在于是否遇上伯乐。
作者: 一往情深    时间: 2004-12-8 14:34
标题: RE:小李应该被升职吗？
可以用，人无完人，金无足赤，完美本身就是一种缺悍[em22]
作者: 小霄    时间: 2005-2-7 11:36
标题: RE:小李应该被升职吗？
我觉得小李是个人才,那些处长反映的情况,如果他们能坚持规定,也就不会有什么可以破例了,既破了就说明别人还是没有建规吧,所以我认为应该提升他.
作者: 大棉袄    时间: 2005-2-10 23:59
标题: 适当的考验
可以给予适当的打压，年轻人什么事情太顺利了，容易产生浮躁的心态，如果就他违反财务纪律一事，给与行政处罚或者会议上的适当处理，看他反映如何，如果连这点压力都不能承担，此人不勘大用！如果还有较高的工作热情，可以选择适当时机予以提拔！毕竟做事情不可能面面俱到，也不排除人际斗争的因素
作者: 宇一子衿    时间: 2005-2-19 21:33
标题: 让他做平级的业务经理
[quote]以下是引用少陵狂客在2004-11-8 8:34:00的发言" [" U$ ]. m" Z* H+ { 不可升职。银行是特殊性质的金融企业，资产安全性和盈利性都是银行不可或缺的组织目标之一。作为银行企业的主要负责人，不该忽视这一点，小李的一些违规行为明显给银行资产带来潜在流失威胁，因此他对本企业的经营目标明显认识不足。再者虽然各职能处室的负责人有点思想僵化，但反观小李的做法，确实有些部门本位主义之嫌。$ \$ t/ H W# z; G5 C) i0 | **************[/quote]3 U d( ?1 X3 q4 A 基本上同意这种观点，既然他更多地考虑客户，不如给他一个平级的客户经理之类的职位。从各个部门反映的情况来看，这种人没有大局观，而且只注重自己的利益（因为对客户好，他的表面业绩就好），不适合做统筹的综合管理。
作者: IDEA    时间: 2005-2-21 15:41
标题: 有趣的事
本人看了此案例提醒以下几点： 5 J4 {& G9 v/ R- `) a4 J+ K# b2 Q首先，应当考虑小李的发展最高点即它能力发挥的最佳点，" j6 z) `& k% `6 B6 t 若他是个优秀的出纳不一定是个优秀的管理者，他应当掌握必要的管理技巧及管理者的特质。; T' q2 _, g( m" k. i$ \+ h/ V 其次，他有个人的优点及缺点，应当才虑工作岗位中发挥他个人的优点。 A& P# k/ V' P# s9 g 再就是若业绩很好就做业绩好了但一定要遵守相应的管理制度。 8 ^) Y9 ]% L+ _& \6 E2 |! I, G# I2 i2 T3 O) c( B/ _! P, G 不要因为占有一定的职权而去为已谋业绩。这很危险，尤其是在金融行业。 * ]- [! d2 f, Q9 }5 F: n+ U% j8 |0 o7 ?$ Y) Z+ [/ H 最后要提升定位一个人要有全面的考查。: T2 A2 S; d6 ]& F% N : x4 H: T5 ?% j2 s# s# h 因此，本人认为此人不适合作管理者，若想做的话需要一定的培训。1 B5 }8 ?* ]+ g7 b8 k- I( p 另外人员的晋升及选拔过程有严重缺陷。 " c# U" m0 {- r! x 9 b% K* |* o% U& Q! I( N4 B 此企业需要完善用人机制及管理体制。 3 }/ J. s* s' h2 `- u- D/ J8 \: t0 Q% b) G! o8 O1 e8 n9 K! l' R 此人是用人机制不完善的一个可悲产物。[em05][em05][em05]
作者: 会说话的帽    时间: 2005-2-21 23:01
标题: RE:小李应该被升职吗？
用人用人长！如果银行有业务经理建议让他去领导~！
作者: cbs.164    时间: 2005-2-21 23:16
标题: 作副职比较好
小李这个人虽说有才,但是作为商业银行其业务还是有较大的风险性,但小李的能力不能说明他这个人的德,违规操作必然会给银行造成更大的损失,如果提他作为经理,放权过大,这将是一个大病,现在权力不够大的时候都有违反规定操作,如果权力增大以后会给银行一定的损失,我觉得小李这个人因为业务和能力有,但还是不能提他为正职,他作为副职比较好,这样有人监督他.
作者: mxh3197651    时间: 2005-2-22 08:43
标题: 我认为应该提升
做为领导就应该不拘一格,打击人才在中国是一些单位的一贯作风,有些人就怕比自己有能力的人上来后,对自己的位置有威胁.
作者: 清风百合    时间: 2005-2-22 10:28
标题: RE:小李应该被升职吗？
以前没说过是没想到，一步步走到现在，没有人给过批评，当然自认应该升了。给点挫折是应该的，年轻人太顺了不是好事，但一定要告诉他因为什么不升，有助于他的成长
作者: 会说话的帽    时间: 2005-2-22 18:08
标题: RE:小李应该被升职吗？
[em46]
作者: gaojs    时间: 2005-2-25 19:51
标题: 体制与人才的矛盾》
首先，我认为对于小李来说，是一个比较灵活、上进和比较积极的一个人，不可否认他可以有很好的工作表现。然而对于银行行业来说，是一个有极大风险的行业，一不小心就可造成各种坏帐，造成国有资产的流失。所以他不能作为一个独当一面的将才。, A( D$ M8 k) h) k4 b* h 然而，从其他单位的反馈来看，很明显国有企业的各种条条框框及其限制向小李这样的有积极性的员工。所以，国有企业应该破处条条，充分发挥员工的各种积极性。并让稳重、踏实的性格之人担当中层管理人员。
作者: gaojs    时间: 2005-2-25 19:59
标题: 李没有大局观念
对于领导来说，没有充分的对其思想上给予教育，只对其业务的教育，显然领导有失职之嫌。然而，对于小李来说，不接受其他方面的批评，自以为是，实在不能担当重任，而只能事负职呀。
作者: WXF16049    时间: 2005-2-25 23:12
标题: RE:小李应该被升职吗？
为人处事还不够圆滑,不适合
作者: ren-li    时间: 2005-3-1 15:58
标题: RE:小李应该被升职吗？
1、贷款处处长要大客户的资料做什么？资料与他有重要关系吗？这属商业机密，无规定是可以不提供的！ 4 o% d" [. Q% |2、商业本来风险就大，如果给客户很大的优厚可以带来利润，这种做法符合商业竞争法则，并没违背或伤害什么。# |, b6 s3 |' f: M; Z 3、要求增派人手也没错，因为小李那里工作量大。各分行的编制应该改改，不应该统一规定，应该根据工作量的多少来定岗定员。9 N) z" m8 F* n% k# l) v 4、为了照顾客户破坏较枝节的规定也是正常情况，市场瞬息万变，要想取胜，就要灵活、及时，不能照同一规定到处生搬硬套。只是有改变时，要和领导沟通，达到共识。



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