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标题: 为什么“人力资源”越来越难做?[转帖] [打印本页]
作者: pszJerry    时间: 2005-1-20 20:20
标题: 为什么“人力资源”越来越难做?[转帖]
为什么“人力资源”越来越难做?[转帖] / T' O$ \3 d7 B* n% ~ ! H; c7 s" m+ T# c, z/ ]5 D 文章来源： www.aq800.com HR资料工具共享中心 pszJerry/ Y: m. e* J' k" Y& t: u6 \ L1 x , K" m( [6 I2 d" I% A0 r* B0 b y) ^8 c, c3 h1 R5 U* s ; R R$ P+ G" ~+ r: P 当“以人为本”喧嚣尘上的时候，当“人力资源”倍受关注时候，当管理理念不断翻新的时候，当人力资源精英频频暴光的时候，当更多的青年涉足“人力资源”的时候，在一片阴霾的笼罩下，“人力资源”业界弥漫着一股焦躁的气氛，精心粉饰的“专业术语”和“外交辞令”无法平息内心的疑惑和不安，随着泡沫和光环的逐渐退却，真实的面目越来越清晰…… & l) ]3 `4 M& T$ U * b* f3 G$ t/ |3 ]7 X- F( u$ P$ o) M0 K 一、为什么今天的人力资源“看起来很美”？ 9 d T: g9 s! K ; i7 k( H: j+ K* b0 q" p - [% Z. q, V* s" B7 ^8 \3 t 1、在我们的文化传统里，“官本位”的思想根深蒂固。 " a/ K# X9 }) E$ g* E# v: V; p/ \5 v' R 2、企业对自身的人力资源管理越来越重视。 5 y1 X% a! ^' B# ]+ G. E- d 3、受经济利益的驱使，国内的书商、教育培训机构甚至政府机构等纷纷加入为人力资源管理造势的行列，惟恐落下这据传闻是圈钱的末班快车。 9 g- d2 u; w1 T. s" N) I" _4 G5 p 二、如今人力资源管理者在工作中普遍面临的问题 + f- s+ x9 H& b- Q. a( t$ Q" {9 g' a/ `( l 1、在实践过程中，人力资源管理者普遍面临着难以破解的五大专业难题：薪酬管理、职位描述、员工培训、绩效管理、操守风险控制。 2 |7 b, p5 l9 T% a* y 2、逃离事务性的羁绊以便沉醉于附庸风雅的体验中。 % u5 a. W* [% ?( Z- p% h6 ~ 3、无法跨越的职场政治。 & s" ]1 L" @6 f5 P 4、对于自己职业生涯的困惑。 # p$ M: R0 u, n. V4 M# A: V 5、激情总被雨打风吹去 4 ~0 Y# `7 v0 z7 |2 t& G; p( @ u y: Q2 j9 S6 O# I# o6 a1 l! [ 三、企业老板对人力资源管理者的典型抱怨 5 k- Z. y4 k6 j & |% J+ c9 T8 B/ r( x- M) v 1、“拿了工资，就要任劳任怨地为公司工作” ! x2 q& ~; l& X9 |$ }6 c2 U' I 2、“公司是要你来做事的，不是要你来坐位子的！” 0 h c; @ o' a 3、“推上来的都是问题，给出的解决方案太少” 6 z H! p/ h3 ^1 \( Q1 g8 G 4、“主动性不够，总得推着走” ( T) s. m4 |8 ~% X Q3 L 5、“总想自己‘做好人’ ，让老板‘做恶人’” $ `' c" o$ p/ ]/ r) d! @- K" P 6、“花公司的钱从不心疼” ; u% G- A3 t3 Y$ v3 T' r5 [3 B 7、“讲理论是一套一套，干实事就没戏。” ; {) Q& G0 o& @4 m- d+ v; ^) G% Z ' g- j4 u) i8 M四、整体社会的问题 ; s$ a& V2 d3 {, A( M% K; T% Z # g. ?, s4 }4 d9 R# d ⑴、国家要发展，社会正处于剧烈的转型中。 5 r) @8 y/ K( N* J ⑵、民众由于“信仰缺失”而导致“心灵真空”和“精神缺钙” 。 4 ?1 w4 T& X# K8 K ⑶、社会法制远未完善，民众的法律意识还十分单薄 。 $ H1 @+ C" T) Y9 _$ t! A' J ⑷、民众的安全感严重不足，普遍存在追求一劳永逸而成功的浮躁心态。 : C% A& L4 w' Y6 N k$ N; V* I6 r3 [ ⑸、“人力资源”在理论研究上存在着难以跨越的“内在障碍” 。 - u8 h8 d u) Z0 p : R. c0 M% _/ k G6 @* n" s1 B" @; G # ^% V9 C! m, e, O+ H9 _9 p五、敢问路在何方？ - o L1 H5 X( ?% b; W 1 \! ]2 Q3 w6 q4 T u9 s: ? " R( u% t# h; B% P) Z 8 E" P( z) l! t1 S ⑴、客观认识“经营”和“管理”的相互关系。 $ ` u6 M) U7 b0 |6 {' B ⑵、客观认识人力资源管理者本身的角色。 & x- l1 Y3 |- T0 ? ⑶、跳出“人力资源”的圈子，从其所处环境的高度来反观人力资源管理。 : r( N8 Z: W. F ⑷、破除对大牌企业“人力资源”的迷信，力求“人力资源哲学”的突破。 % L9 M8 O2 _; l& C5 U ⑸、人力资源管理者如何规划自身的职业生涯？ 9 H: Q5 Y9 f ^# `+ Q. L……* o( U3 s+ \" s# T1 C1 K5 V / u4 ~3 ^# _- V5 ]/ |/ n' Q y7 R. `* v更多内容请参考www.aQ800.com , Z% ?/ B3 @& v3 H y) J1 v1 U( V7 |- p: j6 w% ~8 D 文章来源： www.aq800.com HR资料工具共享中心 pszJerry



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