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[讨论] 公司转型为计件工资

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2012-6-19 09:50:10 |只看该作者 |倒序浏览

我们公司是一家小型的制作企业，为了降低成本我们现在采用员工计件的方式计算工资，我依标准工时计算的话怎么算才合理？

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一家三口

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沙发

发表于 2012-6-19 09:54:55 |只看该作者

如果转按照标准工时走，是否存在经常加班，超8小时后的计件工资是否按加班工资给，
员工的劳效是否会降低！中间会存在很多问题！
计件也未必是降低成本最好的办法！个人关点。

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chenyuansheng

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[LV.1]初来乍到

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板凳

发表于 2012-6-19 10:00:46 |只看该作者 |楼主

一家三口发表于 2012-6-19 09:54
如果转按照标准工时走，是否存在经常加班，超8小时后的计件工资是否按加班工资给，
员工的劳效是否会降低！ ...

我和你有相同的观点，但是老板要这样。我们是做耳机的，生产分为三阶段，前加工、组装、包装。预计前加工实行个人计件，组装和包装实行团体计件。我打算按目前工时的市场价格计算单价，但是不知道怎么做才是合理的。

加班是经常的。不过后续可能就会根据订单的情况加以控制加班时间了。

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一家三口

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[LV.7]常住居民III

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地板

发表于 2012-6-19 10:04:21 |只看该作者

chenyuansheng 发表于 2012-6-19 10:00
我和你有相同的观点，但是老板要这样。我们是做耳机的，生产分为三阶段，前加工、组装、包装。预计前加工 ...

第一、要参考公司内原同岗位的薪酬水平；
第二、同地区外部的薪酬水平；
还要对现有人员的劳效水平进行测算；
如果你们公司生产一直较稳定的情况下，计件也可以的，但是如果生产不稳定，建议不要采取计算，对后期的人员管理很不利。

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chenyuansheng

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发表于 2012-6-19 10:09:02 |只看该作者 |楼主

一家三口发表于 2012-6-19 10:04
第一、要参考公司内原同岗位的薪酬水平；
第二、同地区外部的薪酬水平；
还要对现有人员的劳效水平进行测 ...

我也是刚来公司没多久，目前车间生产状况和管理较差，人员流动性非常的大，不过这和老板的原因很大。因为老板经常辞退员工。如果计件会有什么不可预期的后果及什么情况下计件才能顺利推行。

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Amandaluo

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发表于 2012-6-19 10:42:19 |只看该作者

个人认为你把目前企业的情况了解清楚,写一份方案(计时与计件差别）出来给你老板,这样更有说服力。

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飘摇在都市

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发表于 2012-6-19 10:58:15 |只看该作者

要想由原计时工作制，转为计件制，首先得要先依据标准工时估算员工的收入，建议在相同的工作时间内的计件工资应比计时工资稍高些，这样才能提起员工的积极性，另换机种、机器故障、缺料等突发因素也需考虑也内！实行计件制前期需要做大量的工作，然后再进行三个月的双轨运行，与各方面沟通确认后，大致成熟后才能正式推行！

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chenyuansheng

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发表于 2012-6-19 11:34:46 |只看该作者 |楼主

本帖最后由 chenyuansheng 于 2012-6-19 11:35 编辑

飘摇在都市发表于 2012-6-19 10:58
要想由原计时工作制，转为计件制，首先得要先依据标准工时估算员工的收入，建议在相同的工作时间内的计件工 ...

具体怎么用标准工时估算单价？我现在的思路是：根据当地的基本工资和公司的实际情况及员工的平均工资情况估算出人日均工资，然后利用每道工序的工时计算出单价。如：每天工资120元/（上班时间10H*3600秒）=每秒0.0033元。其中一道工序为25秒。这道工序的单价为：0.0033*25=0.0833元。每天工资120元已经考虑了正常工作外的损耗工时。我这样做是否合理？另外，计件前就需要哪些工作。能大概的简述下吗？

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