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[转载] HR需要注重自身能力发展

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秀才

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2012-11-1 09:55:48 |只看该作者 |倒序浏览

　　HR职业的发展前景虽好，但发展如何却是因人而异。并不是所有的HR都能成为招聘经理、培训经理、人力资源总监，大多数人都只是普通的专员，每天应付大量简单乏味的行政事务性工作。
　　随着知识经济的发展，HR管理作为企业战略摆到了很多人的面前，HR人也一跃进入了人们视线焦点。在公司里，HR的地位越来越显得突出，不过整天为别人做评估、定薪水、规划职业发展的HR管理人员自己的职业生涯如何规划呢?
　　据中国职业规划师协会统计表明，在近2年的CCDM中国职业规划师培训中，企业HR的比例正不断攀升，最近半年达到了53%。可见，掌握职业规划的知识理论和专业技能，获得职业规划师专业资格，已是今天HR从业者的必备资质，更是众多企业HR实现职场华丽转身的最佳捷径之一。
　　对于已经身处HR岗位上的人来说，要提升自我价值，明确未来的发展方向，找出最佳的职业生涯发展通道，则需尽快补上职业培训这一课。
　　【案例解析】
　　开放式问题：
　　(1)您认为这次培训在组织和管理上有哪些不合理的地方?
　　(2)如果你是RB 公司的人力资源部经理，你会怎样安排这个培训项目?
　　1、RB公司的这项培训不合理的地方有：
　　(1)没有对员工进行培训需求调查与分析，使得培训工作的目标不是很明确，也不了解员工对培训项目的认知情况;(2)培训时间安排不合理，在周五晚上进行培训，学员“心不在焉”，影响培训效果;(3)没有对培训进行全程的监控，不能及时发现问题、解决问题;(4)对培训工作的总结程度不够，没有对培训的效果(结果)进行评估;(5)没有详细的培训计划，具体表现在对受训员工的对待问题上，没有“制度性”的规定，不利于提高受训员工的学习积极性。
　　2、如果您是RB公司的人力资源部经理，您会怎样安排这个培训项目?
　　(1)首先进行培训需求分析，了解员工对质量监管培训的认识，了解员工的要求;(2)对培训做总体的规划，包括合理的培训时间、地点、培训经费预算、培训讲师的安排甚至对培训师的培训等; (3)选派合适的人选对培训的全过程进行监控，及时发现问题、解决问题;(4)培训结束时，对受训人员进行培训考核，以了解培训工作的效果;(5)对培训的总过程以及结果进行总结，保留优点，剔除问题缺点，为下一次培训积累经验。