- 最后登录
- 2012-3-29
- 注册时间
- 2010-7-1
- 威望
- 4
- 金钱
- 207
- 贡献
- 125
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 336
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 55
- 主题
- 8
- 精华
- 0
- 好友
- 6
该用户从未签到 - 注册时间
- 2010-7-1
- 最后登录
- 2012-3-29
- 积分
- 336
- 精华
- 0
- 主题
- 8
- 帖子
- 55
|
各位同学:
) R8 p% e; y) b& M$ z+ ]6 J 我们单位属转制型企业,每年年终进行一次全单位的集体考核,采取的方式仍为最老套的考核模式——大锅汇,具体方法就是每个人(除高层领导以外,因为高层领导由上级主管单位进行考核)写个全年的工作总结,对下一年工作做个初步计划,然后在大会上宣读,台下的同事们一边听,一边划票(其中还有一些划票要求,如不准有0分票,不准交白票等等)。最后,由人事部门在指定的办公室,安排指定人员进行现场计票。
" n5 j) }( s, L- X: [. x 我作为此事的专办人员,一直试图改革,也为此而付出很多,新的方案做的很细致(按部门,按岗位,按新老员工做的考核指标类),但发现执行相当困难,大家不配合,即使做了也是流于形式,而且得罪了很多单位的元老。以致于,试行之后的二年内,我被人投了很多黑票,我深感痛心,我知道我是触动了别人的利益,因为年终的考核涉及奖金发放的多少。所以,去年在领导们的商榷下,又改为原有模式,就是一个读报告,然后投个票就完事了。可是我的黑票算是下不去了,我在想有什么合理办法能让我不参与这样的考核呢?9 o% d T1 |! C% i7 Q
请各位高人指点迷津。' P1 n8 c8 q. t# w9 B8 M$ i
如有叙述不清楚的地方,敬请提问。2 W4 D+ G# ~/ t2 M/ |* j
|
|