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[原创] 绩效考核稽查实施办法

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小差火

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电梯直达

楼主

发表于 2012-2-1 16:28:39 |只看该作者 |倒序浏览

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绩效考核稽查实施办法

一、目的

为了促进各部门达成绩效目标，通过及时检查各部门的绩效情况，发现问题并给出相关建设性建议等方式，督导各部门绩效执行，保证公司战略导向，特成立绩效考核稽查小组，并制定此办法，来指导小组绩效稽查工作。

二、绩效考核稽查小组设置

稽查小组组长：**

稽查小组副组长：**、**、**、****、**

稽查小组稽查员：**、**、**、**

稽查小组秘书：**

三、绩效考核稽查小组稽查范围与对象

稽查范围：公司各部门绩效情况及绩效相关事项的执行情况；

稽查对象：昆山联合企业下属各公司副总级、部门经理级员工。

四、绩效考核稽查小组职责

组长职责：

1、负责审定批准公司绩效管理考核相关文件；

2、负责裁决绩效考核稽查奖扣分项的争议。

副组长职责：

3、负责审核公司绩效管理考核相关文件；

4、负责监督绩效考核稽查小组工作，协调绩效考核稽查奖扣分项的争议。

5、负责对绩效考核稽查中出现的问题，提出合理化建议；

6、负责协调绩效考核稽查中的相关问题。

稽查员职责：

7、执行对各部门的绩效稽查，拟定稽查奖扣分项；

8、对绩效稽查提出合理化建议，积极参与绩效稽查相关活动。

秘书职责

9、拟定绩效稽查计划等相关绩效稽查表格及文件、发布绩效稽查通知；

10、汇总分析稽查员奖扣分项，拟定绩效考核稽查小组稽查奖扣分项签呈。

11、受理对绩效考核稽查的意见与建议，并及时向组长、副组长反馈并给予相关人员回复；

12、其它临时性的绩效稽查相关任务。

五、稽查程序

1、秘书拟定稽查计划，发布稽查通知，请稽查员参与稽查活动；

2、稽查员根据部门绩效考核表的考核细则评核稽查奖扣分项

3、被稽查部门确认稽查奖扣分项或提出异议；

4、秘书汇总分析稽查奖扣分项和部门异议，呈副组长审核；

5、副组长审核后，呈组长裁决批准；

6、秘书得到组长签核后的文件，记录在月绩效考核档案中，并用于部门月绩效考核。

六、稽查小组权利义务

1、稽查小组需根据确定的绩效考核细则与标准，来拟定稽查奖扣分项；

2、稽查小组必须本着公平、公正、公开的原则，来执行稽查任务；

3、稽查小组可定期检查，不定期抽查部门绩效执行状况。

七、被稽查部门及人员的权利义务

1、被稽查部门及人员需如实提供稽查小组所稽查内容之相关资料；

2、被稽查部门及人员有权对稽查奖扣分项提出异议，并说明理由；

3、被稽查部门及人员可提出对绩效稽查的意见与建议。

本办法自绩效考核稽查小组组长签核后生效，修改时亦同，本办法最终解释权归绩效考核稽查小组。

昆山联合企业绩效考核领导小组

昆山联合企业绩效考核稽查小组

日期：2011年12月31日

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sstgongsi

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沙发

发表于 2012-2-1 16:57:52 |只看该作者

有一个关键的问题，绩效考核实施之后的奖惩措施，这个大大决定了各个部门的积极性。小组成员领导也要有相当的分量，总经理挂帅等等。

京津扈，天桥东，满腹诗书穷不怕，笑看世味浓；勤学艺，苦行舟，碧落琼花烟雨中，我叫

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板凳

发表于 2012-2-2 11:25:18 |只看该作者

比较明确，落实实处才是真！！

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小差火

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地板

发表于 2012-2-2 14:03:36 |只看该作者 |楼主

sstgongsi 发表于 2012-2-1 16:57
有一个关键的问题，绩效考核实施之后的奖惩措施，这个大大决定了各个部门的积极性。小组成员领导也要有相当 ...

这个奖惩措施有单独的文件约定，不在此文件之内。另对于绩效稽查小组成员的奖励与处罚措施也在拟定中，需要完善，谢谢指点。一看您就是老手！

点评

sstgongsi 呵呵。发表于 2012-2-2 14:22 回复

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cswuxuen

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5楼

发表于 2012-2-8 09:16:00 |只看该作者

想知道你们稽核人员主要是哪些部门的？以HR为主吗

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小差火

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6楼

发表于 2012-2-8 11:54:47 |只看该作者 |楼主

cswuxuen 发表于 2012-2-8 09:16
4 ~6 q( o* z& Q( b( S想知道你们稽核人员主要是哪些部门的？以HR为主吗

每个部门必须派代表参加并打分！

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ying123sh

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发表于 2012-6-29 18:23:08 |只看该作者

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hrmst

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8楼

发表于 2012-6-30 15:28:14 |只看该作者

有点简单

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