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如何敲打你手下老板的近臣？（转）

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阳光绿洲    

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发表于 2005-1-26 10:29:00 |只看该作者 |倒序浏览
我现在做的项目上有个L君，在同事间口碑极坏，做技术的，做事毛糙经常捅漏子，说话也不注意，居然在客户面前说同事坏话。在原部门极不受欢迎。! c4 d O% ?3 l: \) t! z( I / w/ h) z' Q( n; m4 t3 T 因为和我们部门老板私交不错，并且确实有个很好的优点：听话，肯干（虽然干不好）。前段时间我项目组一个项目上人手奇缺时他主动挑担接下一个任务（那时他还是技术支持部的，按理是不必到现场干活的，他的主动帮了老板一个忙）。后来他们部门解散，我们部门也改组，老板就把他安排到我的项目组下面担任了一个小项目的项目经理。 ( c+ U; ]2 ^ z ?# i; n 3 c- T; r- J+ p上两个星期我们项目团队其它同事接手他当时主动挑担的那件事（做了一半），几乎都被他气死了：他交接时号称完成的工作留下了许多隐患，弄得大家没日没夜的排除故障赶工期还挨客户埋怨。 4 x7 }/ T S6 m x# M1 o' H" C' z* ~% P, C% m8 j0 P' b$ m 此时这位L君到他那个小项目上舒舒服服的待着...... # M* }! ^& N# g9 { 4 {/ F" P6 i# U: J# I9 Y我是这个项目组的项目经理，也是L君的直接领导，对L君来我们团队是反感，但没有决定权。+ e- B, B# F- S & o9 W1 j1 c4 z4 Y8 _8 a) G; l2 fL君这次给项目组带来的麻烦非常大，但老板不知道，同事们怨气很大：拼命干活帮他留下的烂摊子擦屁股，这家伙却升官受奖 ！ 8 u7 g. l7 |2 b: k 1 ^5 t9 y$ Z: j0 B" o ~为了团队士气，也为了敲打下L君以后改善些，我觉得有必要做点什么...在项目取得阶段性成果后除了给项目组辛苦的同事们往上报功表扬外，对L君我还该做点什么？？
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准我沉默    

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沙发
发表于 2005-1-26 15:46:00 |只看该作者

RE:如何敲打你手下老板的近臣？（转）

这事真不好处理, k6 S# T" v) O/ N' ^ 以前我遇到这种人都是把他闲置了事，只要他不给我添乱我就已经谢天谢地了 : j4 u. K" h- y8 F, ^部门也不会因为他一个人不干活而转不动 0 g" c# S) b6 I# e+ j8 z说实话我也想知道怎么办比较好
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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晨之火 中人网电话实名  HR9万友 

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中人网雪山杯（2003-2010）

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发表于 2005-1-26 15:58:00 |只看该作者

对策

其实，对于这类人，我的意见是：1、既然他肯干，那你就安排他去做别人不想做的事情，2、既然他干不好，那就安排他去做干坏不要紧的事！只要符合以上两个条件的事就交给他，这也算“人尽其才”了！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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blwater    

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地板
发表于 2005-1-26 16:09:00 |只看该作者

用对付滥竽充数者的办法

对于滥竽充数者，给他一个对大局无影响的小项目，完成后直接交老板检验结果就可原型毕露了。
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晓兵    

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中人守护者

5楼
发表于 2005-1-27 14:19:00 |只看该作者

RE:如何敲打你手下老板的近臣？（转）

以上几位得做法﹐個人認為都比較消極﹗3 t0 L6 @+ t4 y6 ]: u. o( z 個人認為﹐作為項目得LEADER﹐為了部門得績效及團結﹐應該主動去找老板溝通﹐當然要適當注意點技巧﹐建議你在某個項目成功后﹐專門就項目報告后與老板探討一下你部門的成功及不足（當然就是L君了）﹐相信老板會尊重你的選擇﹗
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