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[求助] 调薪的时候是先跟领导确定呢还是先跟员工沟通呢？

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逸雪纷飞    

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楼主
发表于 2012-5-4 17:49:32 |只看该作者 |倒序浏览
薪酬一直是公司的大问题，只有薪酬理顺了，大家的工作才能更有干劲，为了让大家了解本身的工作，使技能得以提高，我们对普通员工进行了半年调薪，即每半年进行一次调薪；现在有个问题就是调薪的时候，谈薪酬是需要先跟员工沟通打探一下他的底线还是先由领导确定后再进行沟通呢？
目前我们是先由部门经理、人力资源提出意见，公司领导确定后再进行调薪，可是结果是员工觉得不满意，在沟通的时候我们就会解释我们为什么这么调，但是员工觉得工资就是低；
但是反过来，如果先跟员工沟通确定出一个薪酬，领导不满意降低了，再次沟通的时候不是更麻烦吗？员工所受的打击是不是更大呢？
不知道怎么走比较合适？请各位多多指教，谢谢。
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hr163mail    

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沙发
发表于 2012-5-4 19:21:35 |只看该作者
当然是先和老板沟通了。

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逸雪纷飞  恩，英雄所见略同；以老板为中心工作应该是没有问题的。  发表于 2012-5-5 09:21  回复
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平安幸福    

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发表于 2012-5-4 20:04:17 |只看该作者
我们也是先和老板沟通，他会给你一个他认可的本次调资的总金额。然后HR与部门负责人协商给员工调。

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逸雪纷飞  恩，有浮动金额是最好的了，金额固定了就没有办法协调，而是通知了，而通知对于员工来说比较被动。  发表于 2012-5-5 09:22  回复
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215juan    

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发表于 2012-5-4 21:57:50 |只看该作者
我们还没调薪过

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逸雪纷飞  O(∩_∩)O~那就提前做准备吧，肯定会调的。  发表于 2012-5-5 09:20  回复
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smart_jay    

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发表于 2012-5-4 23:29:53 |只看该作者
调薪应该是自上而下的沟通，先跟大老板沟通，再到部门经理，再到员工。

跟大老板确定整体的方向和基本原则，是预算是多少。
跟部门经理确定在既定的方向和原则下的调整细则，以及部门预算，特别提醒不能超预算。
然后HR和部门经理一起同每一个员工进行沟通，告知这样调整的理由和原因。

ok

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逸雪纷飞  知道了，谢谢；又有一个新问题，我们还没有开始提预算呢？╮(╯▽╰)╭  发表于 2012-5-5 09:20  回复
349077367  对头，赞！  发表于 2012-6-25 11:31  回复
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beeyao 中人网电话实名   

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发表于 2012-6-11 22:34:55 |只看该作者
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逸雪纷飞  恩，谢谢。  发表于 2012-6-19 17:55  回复
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蓝岚 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-6-19 09:38:11 |只看该作者
还是要先确定能给员工调薪，然后再与员工沟通。

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逸雪纷飞  恩，是的，来回反复更麻烦。  发表于 2012-6-19 17:56  回复
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penny918    

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发表于 2012-6-19 10:15:46 |只看该作者
楼主的公司应该先确定一个具体的调薪机制，让员工了解调薪涉及的因素及缘由，这样相对来说比较容易接受和理解，上面只要认可该机制，自然也认可调薪的金额。

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逸雪纷飞  调薪机制是我们现在欠缺的，希望有机会能多学些有关调薪方面的知识。谢谢。  发表于 2012-6-19 17:56  回复
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稻香老农1986 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-6-20 11:52:30 |只看该作者
员工提出申请，再和大领导沟通吧~
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yazhi999    

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发表于 2012-6-20 13:48:07 |只看该作者
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