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[求助] 不增成本提高员工工资的方法

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aderly 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2017-8-22 13:55:24 |只看该作者 |倒序浏览
       最近公司在减员增效，其中一个环节就是要做薪酬的改革，降低人工成本，增加人工效率。
     目前公司已经在物料部推行薪酬包的方式，就是设定部门的薪酬总额，由部门进行内部分配。部门的分配方式是，先把岗位、技能、工龄等固定工资扣除后，余下的数额按照出勤工时计算。这样，多少人参与分配，多少工时参与分配，就直接决定了员工收入的多少。目前物料部已经由14个人，减到11个人。后续还会控制加班等，因为加班多了，会影响员工的收入。通过减员，控制工时的方式来达到减员增效的目的。这种做法也会对部门的管理造成影响，总体评价是利大于弊。所以决定推行。
      在推行的过程中，遇到其他部门的阻力，因为物料部这样改革以后，员工的薪酬就会比其他部门的员工有可能更高。所以希望帮助其他部门也设定相应的薪酬改革方式。
     
        除了减员这种方式，有没有其他好的方法呢？比如说降低成本、提升质量的，但我还没有具体的操作方法，请同行们分享。
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jxljxl    

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沙发
发表于 2017-8-23 16:23:29 |只看该作者
最好的方法就是增加公司的收入来源，而不是减少员工工资。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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jxljxl    

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发表于 2017-8-23 16:24:34 |只看该作者
越是困难的时候，越应该给员工加薪，增加员工的斗志，才能让企业增加营收，突出困境。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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aderly 中人网电话实名  HR9万友 

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地板
发表于 2017-8-24 08:25:38 |只看该作者 |楼主
jxljxl 发表于 2017-8-23 16:24
越是困难的时候，越应该给员工加薪，增加员工的斗志，才能让企业增加营收，突出困境。 ...

确实应该加薪，但是老板要渡过这个难关，就要控制成本，这是必走的路。
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vanassabibi.    

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5楼
发表于 2017-9-8 15:30:17 |只看该作者
我也想问楼主一样的问题，有没有切实可行的，即不增加成本，又能提高员工积极性，提高工作效率的办法
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alankaizen    

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6楼
发表于 2017-11-2 18:15:39 |只看该作者
通过工作流程改善，例如工作精简，工作平衡法，把6个人的工作变成4个人来做，但给5个人的工资。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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