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11.21 北京中智“变革在即寻找卓越的HR基因”高端研讨会

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发表于 2012-11-9 14:17:49 |只看该作者 |倒序浏览

【会议背景】：
      随着经济全球化、全球市场化进程的加快，以及资本市场的发展与繁荣，企业成长、经营周期不断缩短。在这种背景下，企业必须变革，经营管理的各个领域也将面临着与传统经营节奏不一样的机会和挑战。
      如何创建利于企业发展、利于员工充分发挥潜能、提供效率的环境是摆在管理层面前的重大课题。正如我们所知道的那样，狮子和绵羊都是由细胞构成，区别在于基因。同样，每个企业都是人、才、物的集合，那成就卓越的基因是什么？
      本次论坛特邀知名专家和有丰富从业经验的HR高管，与诸多业界同仁共同探讨，在变革期间的企业中，成就卓越的HR基因。
【会议时间】：2012年11月21日
【会议地点】：北京亮马河饭店
【会议流程】：

类型	时间	主题	主讲嘉宾
	8:30-9:00	签到
主论坛	9:00-9:10	开场致辞中智外企分公司领导	程功中智外企服务分公司总经理
	9:10-10:10	人力资源：从价值创造到幸福创造	吕峰南开大学人力资源管理专业博士
	10:10-11:00	HR Challenges and Best Practices in Change	张琳汤森路透北京运营中心人力资源总监
	11:00-11:50	联想文化的变与不变	高强联想控股有限公司人力资源部常务副总经理、联想管理学院常务副院长
	11:50-13:30	午餐
	13：30-14:20	经济调整期，人才激励新方法与关键人才保留	刘向明著名心理学家、管理学专家，中国人力资源开发研究会理事
	14:20-15:10	快速扩张期人力资源管理的平衡之道	刘伟钢安泰科技股份有限公司党委副书记兼人力资源部部长
	15:10-15:30	茶歇
圆桌论坛	15:30-17:00	主持人	冉毅波美国人力资源管理协会 SHRM China 董事总经理首席运营官
圆桌论坛	15:30-17:00	在快速扩张的创业型公司中如何做好HR	吕峰、王相儒、刘向明、高强、刘永青、杨海
	17:00	论坛结束

【嘉宾介绍】：
      吕峰博士
      南开大学人力资源管理专业博士、北京大学光华管理学院人力资源管理专业博士后，南开大学商学院教授，兼任北京大学中国教育与人力资源研究中心副主任。曾任北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心副主任，北京大学光华管理学院校友事务中心主任。
      吕峰博士的研究方向主要集中在战略管理、人力资源管理和知识管理方面，著有《人力资源开发与管理》以及《人力资源开发经典文集》等著作。
主题人力资源：从价值创造到幸福创造
概述：无论从经营环境的变化，还是从社会发展的状态，对人的理解和尊重都成为每个企业应对未来竞争的必须。在人员管理方面，企业必须从更长远、更全面的视角思考并建立真正的战略人力资源管理系统。

      张琳  汤森路透北京运营中心人力资源总监
      自1991年起从事人力资源工作，至今已有20年从业经历，曾服务于美国控制数据北京代表处、优利系统（中国）有限公司、辉瑞制药（中国）有限公司、泰康人寿等公司，担任人力资源总监、人力资源副总经理等职位。
主题  HR Challenges and Best Practices  in Change
概述：世界经济动荡，欧债危机持续，中国经济发展速度逐步放缓… 在诸多错综复杂的变化中，人力资源在企业面临的挑战中应扮演什么样的角色？演讲者将通过自身经历与大家分享人力资源如何扮演好战略执行伙伴、行政专家、员工激励着及变革推动者四个角色。
      高强  联想控股有限公司人力资源部常务副总经理、联想管理学院常务副院长
      负责公司人力资源管理、文化建设的日常工作。
      2006年4月加盟联想控股，曾任公关外联部副总经理，从事公司内部沟通、政府事务、企业社会责任等工作。
      加盟联想前，曾供职于地方党委宣传部、央企下属企业、民营上市公司等，积累了较为多元化的职业经验。
主题联想文化的变与不变
概述：从联想及其文化的发展历程，解读联想的文化变革与战略发展，以及文化传承的意义与挑战。

      刘向明
      著名心理学家、管理学专家，中国人力资源开发研究会理事，清华大学MBA总裁班特约教授、CCTV-2年度雇主调查评审专家
从2006年起，为中国国航、民生银行、辉瑞投资、百度、网易、新东方等多家不同行业企业，主讲《招聘甄选技巧》、《培训体系建设》、《战略人力资源管理》、《员工压力管理》、《心理学在人力资源管理中的应用》公开课达200多场。
曾服务于沃尔玛商业咨询公司，担任特别项目经理；GEC-阿尔斯通集团中国区总部，担任华能项目事业部人力资源总监；梅塞尔集团南中国区，担任南中国区总裁助理。

主题调整期挑战：紧缩中的强化激励、裁员中的人才保留
概述：熊彼特曾断言，紧缩是经济过热后的冷水浴，是经济再次起跳前的下蹲。面对紧缩，企业如何做好战略性布局，并辅以强化激励？面对不得不进行的裁员，企业应该保留哪些人员？如何保留核心人员？

      刘伟钢  安泰科技股份有限公司党委副书记兼人力资源部部长
   北京钢铁学院钢铁冶金学士，清华大学工商管理硕士（MBA），教授级高级工程师，现兼任清华大学经济管理学院MBA校友导师，先后讲授过《人力资源的混沌管理》、《职业生涯的分形实践》和《D9模式》等课程。出版《激活MBA—知识经济中的决策》等著作，获得“2004蒙戴尔世界经理人HR成就奖•中国100位最佳CHO”。
主题快速扩张期人力资源管理的平衡之道
概述：通过“悉尼歌剧院的启示”，揭示快速扩张期人力资源管理的平衡之道的三块基石、三个理论、三个公式、三个案例和一个行动矩阵。其中三块基石分别是：人力资源管理、快速应需而变的人力资源管理、人力资源管理平衡的艺术。

   冉毅波  美国人力资源管理协会 SHRM China 董事总经理首席运营官
   负责SHRM在中国的业务发展，建立和实施协会在中国的经营发展战略，与政府、企业、院校、研究、咨询和培训等机构建立良好的互利合作关系。冉博士在人力资源战略及规划设计、人力资源管理有效性、管理人才开发、可持续发展、人力资源管理发展方向等方面拥有丰富的管理、咨询和培训经验。

      王相儒  德勤 Associate  Director、MBA

      近15年管理咨询经验  3 家企业职业经理人经历
历经HRD、市场总监、销售总监、总经理等多种职业角色，服务于Nimbus(英国) Marketing Director, IDS(德国) Sales Director等公司。
专业领域涉及战略具体化、业务模式、组织与管控、运营优化、风险与内控、全面预算、人力资源、信息技术等，熟悉行业涉及制造业、高科技行业、快速消费品行业、物流行业等。

      刘永青  世纪互联数据中心有限公司人力资源副总裁
      毕业于中国人民大学劳动人事学院，获社会保障硕士学位和人力资源学士学位。在人力资源领域有15年从业经历，2000年至2011年在联想集团工作，先后从事招聘、员工发展、组织发展和领导力开发、人力资源运营等工作，并曾任市场销售系统HR BP，支持联想中国销售业务转型，经历了联想国际化的不同阶段，对人力资源如何支持业务发展和战略转型有较深入的实践和理解。2011年4月加入世纪互联，主管公司人力资源事务。
      杨海  完美世界（北京）网络技术有限公司人力资源总经理
      自1998年开始从事人力资源管理工作，已有近15年的从业经验。服务于西安杨森、中化集团、海辉软件集团，目前担任完美世界软件公司人力资源部总经理，负责整个公司的人力资源管理事务，作为公司内部重要的业务伙伴，推动公司整体业务发展，推进组织变革与领导力提升。杨海本人在薪酬管理、绩效管理、人力资源管理系统建设、处理收购并购中的人力资源问题、并购后文化整合等方面有着非常丰富的经验。
【参会费用】：500元/人含午餐茶歇
【联系电话】：010 65613920-8112陈女士
【主办方简介】：

      中国国际技术智力合作公司（简称中智，英文缩写CIIC）成立于1987年，是中央管理的国有重点骨干企业。中智总部设在北京，在境内外设立91家分支机构，在76个国家和地区开展经济技术人才合作。中智适应全球知识经济时代新生产力的发展，适应全球服务产业结构转移的变革性调整和全外包、离岸化的新趋势，适应中国服务产业结构的提升和新型经济增长方式的需求，在智力服务产业凝聚核心竞争力，以人力资源服务为主业，以投资服务、贸易服务为适度多元发展领域，在新兴服务领域拥有人才、资源、网络、规模、经验的巨大优势和影响力，成为具有高度竞争力和领先性优势的全新创业组织。