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[培训规划] 如何规划企业培训工作的重点

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2012-6-14 15:57:32 |只看该作者 |倒序浏览

本人到一家销售公司任职培训工作，发现公司各级管理人员在管理力方面一直未曾有相关培训或学习，公司的培训体系也比较粗糙，培训管理停留在初级水平，有销售、售后专职讲师但未建立兼职讲师队伍，，各部门培训氛围也不高。。

请问各位，这样的情况，
1、培训重点工作应该如何规划呢？
2、如果要做管理培训，从基层管理者开始与从中高级管理者开始，有何区别

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tangtang341

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举人

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[LV.6]常住居民II

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沙发

发表于 2012-6-14 22:55:50 |只看该作者

我认为要想让培训有效果，一定要和绩效挂钩，或者是针对公司的经营目标，提出员工内部的技能的不足。如果培训没有其它的量度，不会有人有培训需求的。对于培训，应该先开发出需求，然后汇总，挑选出重点，安排好培训的时间，内容，培训次数，完了要对这一切确认

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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激情之诱

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贡士

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[LV.4]偶尔看看III

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板凳

发表于 2012-6-15 08:58:21 |只看该作者

首先您要分析一下销售公司的组织能力，根据组织能力分解为员工个人能力，员工能力分为核心能力、管理能力、岗位能力等三个方面，依据这三个方面来分析能力能力差距，根据能力能力差距找出需要弥补且愿意学习的人员，给这些人建立课程体系（外部课程与内部开发课程同步推进），然后逐步开始培训，可以先从管理能力培养开始。

希望大家给我推荐招聘经理、企业文化经理等HR，请发简历给我：hunianhua@inovance.cn

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