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[原创] 高管必修十大培训课!

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发表于 2012-8-2 10:22:04 |只看该作者 |倒序浏览
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高管必修十大培训课!5 v4 R3 V1 J4 R# Q; h) r% L1 S

# D* T3 X/ ]% ]大家都知道,执行力作为企业管理的老大难,而“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力,一种服从、诚实的态度,一种负责、敬业的精神。在现实生活中,我们缺少的正是这种人:他们想尽办法去完成任务,而不是去寻找借口。众里寻他千百度,才发现谭小芳老师正是执行力培训的权威专家!9 |/ h& @% a/ I, ]' {" X8 X
◎全球领导力大师中的大师
- s  w1 R! p3 |4 M0 c& j◎被众多媒体誉为“中国领导力教母”* b; E8 G& n" X1 d  {0 i* n. K
◎演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家% L3 p) t" `( H# G* h9 F- \" _% `4 M! Q
◎美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人0 I/ e6 x  o; d( E; `1 e1 u* a# I
◎中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
$ Z; I9 ?4 z2 D◎被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”,“全球执行力权威”
0 ?. m3 I0 R% s. K在执行力培训领域,她是一个传奇人物,连续五年全国课量第一,从事咨询培训工作才短短几年,就创下了业界回聘率第一、满意度第一、美誉度第一、点击率第一的骄人业绩。她一年演讲300场次以上,出场费高达10多万元,仍邀约不断。她是老板眼中的“活菩萨”,2012年最具影响力的执行力讲师头衔非谭小芳莫属,她——广博的见闻、严谨的治学、渊博的知识、一流的表达、良好的口碑是谭教授的几大法宝,下面小编总结2012著名执行力培训专家谭小芳老师的执行力十大课程:
; l1 d9 D0 P8 x  `, v( L一、《执行力管理与绩效考核培训》
2 P- @  F1 v) `: R( G入围理由:许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎?为什么同样的经营战略,执行的效果却有如此巨大的差异?缺乏绩效执行。4 y. Q) u' L2 I% x. _) g1 R
二、《管理者执行力升级培训》: ]: N: |. X+ p: v
入围理由:升级执行力以新观念针对新形势,站在管理学、人性学、心理学等角度直击当前执行力的困境,与您共同走向与时俱进的升级年代。
. Z0 w" [8 c$ [9 h* h4 D4 _1 t0 [0 [3 S三、《战略绩效管理与战略执行力培训》
2 E( }' T/ R7 X9 e+ \  m  U入围理由:作为企业发展的最高决策者,绩效管理是企业的发展动力,企业的战略能力是企业的财富资源,战略执行力是带动企业快速发展的基础。
. x/ V& I; l# E  G5 _. c4 n0 V% T四、《管理者执行力升级与职业化素养培训》
$ s5 X2 d3 g5 {6 g1 ]/ E入围理由:世界在变,我们变了什么?我们天天喊的执行力在那里?不是没有执行力,而是管理者执行力太薄弱;不是没有执行力,而是执行力难变为直行力。4 B5 b! h2 A. h# G4 `: A1 e
五、《战略执行力与商业模式培训》
0 I0 R( d; C' U, f4 i8 N入围理由:谭小芳老师在研究执行力,商业模式是研究企业执行力框架。执行力是以开阔的视野和角度,为提升企业的执行力服务,实现企业执行力的全面提升。# R6 E% }1 F. v5 B
六、《团队执行力培训》( B. u* i9 Q/ l- `
入围理由:这是变革的年代,也是管理升级的年代——团队缺乏执行,高层缺乏执行上大格局、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为。( D5 z) X. V5 c# a
七、《总裁执行力培训》' L" D7 P3 w9 P3 h% G$ R; b
入围理由:总裁是每个公司发展的灵魂,是公司发展的动力,是公司执行力的源泉。总裁执行力是公司发展的万力之源,是企业实现快速发展,团队空前发展的动力。. ]+ C# K2 P& l
八、《蓝海战略与战略执行力培训》
4 J- K4 }1 z, P8 q! f入围理由:蓝海战略为您提供一种方式让您遨游在充满鲨鱼的红海之外。它提出了一个理论,工具和框架,使您的公司摆脱竞争,创造一个无人竞争的新的蓝海市场空间。
+ Q" O! k* L) n& Q0 t. y6 E) F九、《企业文化与执行力培训》
7 U' r9 ~6 {& p& C! L3 p# @) t入围理由:执行难,执行力弱,执行效果差等执行综合症,正象当今许多企业一样,困扰着中国新生代企业。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影?许多先进的理念和政策在执行中流于形式?
* h8 K; z) g, q十、《战略执行力与精益六西格玛管理培训》
# O/ y1 i1 L, a% W4 o  x入围理由:企业不是没有执行力,而是执行力缺乏杀伤力;不是没有执行力,而是执行力没有与方法有效结合。除了改变观念外,更重要是改变心态的前提下提升自己解决问题的能力,直奔结果。
* I& v0 U+ g& b& z0 o# G9 @  S

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发表于 2012-8-2 10:52:27 |只看该作者
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发表于 2012-8-2 10:56:04 |只看该作者
谢谢分享,值得借鉴!!
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