- 最后登录
- 2005-9-17
- 注册时间
- 2005-2-17
- 威望
- 0
- 金钱
- 6
- 贡献
- 0
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 6
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 8
- 主题
- 8
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2005-2-17
- 最后登录
- 2005-9-17
- 积分
- 6
- 精华
- 0
- 主题
- 8
- 帖子
- 8
|
平衡积分卡(BSC)和6Sigma有机的组合,有几点经验分享:- _+ C3 {, |% c
1.找出改善处,把握目前状况,制定公司目标
' X/ X5 b( G" m6 F6 `% @4 R2.确定KPI(数量化)
5 e2 ]+ f8 m' |% y# A/ N1 V% `9 k! Y. p3.根据目标和目前的差异对关键问题建立项目
- W4 d. U& k) d; _, O# I6 c4.用6Sigma项目管理手法开展项目工作0 y6 y/ Z9 Y/ x" u
5.定期检讨KPI的状况和项目业绩9 H, _' U3 q9 l1 z! q
6. 根据业绩去确定薪酬调整幅度[EDIT]用户“夏钊洪”于2005-9-17 23:00:32编辑过此帖。[/EDIT] |
|