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招聘是每一个企业招人必用的方法。当你需要招聘一人销售人员，你要做点什么呢？
我的想法是：比如如何制订招聘计划从以下两个方面可以确定吧。：
1、人力资源的规划（招聘人员销售、人员数量、到岗期限。人员需要怎么样的类型，从哪里招聘，谁来招聘。有何诱因）｛人员类型一般要怎么识别呢？｝
2、工作的分析（销售岗位的具体职责，对工作内容及销售人员的素质和能力结构分析。）
第二、招聘的基本流程
1、招聘需求的提出（人力资源的招聘负责人和用人部门的主管一同对招聘进行分析和判断。制定合理的招募范围与规模。掌握销售岗位需要多少以及获得这些人员大致需要多少求职者）
2、招聘计划的制订与审批（如果待招聘的人员是在人员预算的范围之内，就可以直接向人力资源部提出招聘请求。如果在范围之外，刚必须经过审批许可，同时招聘计划完成后，还需要提交行政总监及总裁进行审核，批后才可以发布）
3、招聘渠道和招聘方法的选择（是内部招聘，还是外部招聘-具备各类条件和不同年龄层次的求职人员，有利于满足，需要确定发布招聘信息的渠道，如是通过现场招聘会，招聘广告，职业介绍机构，还是校园招聘，网络招聘。）
4、资料的获取与分析。
5.人力甄选技术的应用
6.讨论并初步的作出录用决定。
7、确定薪酬管理
8、办理录用手续
9 、招聘效果评估
其实也时候啊，具体的操作还是不一样。里面也有很多的细节。有谁能讲讲一个完成的招聘的全过程吗？
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发表于 2012-8-5 00:34:53
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