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本帖最后由 金蠡 于 2012-9-2 15:20 编辑 ?1 m3 |( s* l/ n% k) ]
2 A' l# j9 U+ z) b4 |1 Y 1、这个分公司为什么要设立?能给公司带来什么样的新增效益?然后才能分析人工成本增加的产出效益在哪里,才能分析控制人工成本的关键点在哪里。比如,原先这些工序是外包的,现在自己做了,机会成本减少了,那我们可以考虑把人员的增加主要放在生产过程,管理的工作尽可能由公司代做。
# u4 O% t( u8 i 2、既然分公司是部分工序加工,那分公司应该是生产单位,为什么要用销售额来做绩效指标?不能用产量、生产成本等指标吗?' H$ ?5 j; U( E& w: O G6 j
3、关于绩效工资分配,你想用从上到下的分配方式,分配系数要考虑绩效和标准绩效工资两个因素(部门与个人计算方法是一样的)。
# s: F& s, Y$ q& v6 Y3 o* k/ }6 b/ o1 h& k, z' ]# G( W
2 z z2 b( e# c. M; i 分配系数=v/V A# F8 m. y2 D$ t K% Z
(当然,表中的标准绩效工资系数直接用部门标准绩效工资总额也是可以的,只是数字比较大,如果用excel表格就无所谓了。)
: ^6 C# R; W$ x1 b2 R* c 部门实际绩效工资总额=分公司实际绩效工资总额*部门分配系数
# i- u0 b9 Q0 T* ?. E5 P 6 `+ N0 Z, V! s4 \
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