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[求助] 成长型的企业如何控制绩效工资总成本？

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brainbow123 中人网电话实名   

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楼主
发表于 2012-8-14 14:34:11 |只看该作者 |倒序浏览

5 J* _8 i9 O; c% z' V因公司今年开设了分公司，所以管理人员的人数增加，但销售额却增长不多。我们的工资结构为基本工资+绩效工资+福利。因管理人员增加必然导致基本工资成本上升，另外个人绩效工资=个人考核分数*个人绩效分配系数，个人绩效分配系数=销售额*万分之几。由于分公司只负责部分工序的加工，无法独立核算，不能区分哪些销售额是分公司的，哪些是总公司的，请问这种情况下如何控制人力总成本，原有的绩效分配方案必须改革，又如何改革呢？关于绩效这一块我制订了一个初步的方案 。当月实发绩效总工资=标准绩效工资*当月绩效工资系数，绩效工资系数=当月实际销售额/每月标准销售额。部门总绩效工资=部门总绩效分配系数/公司总的绩效分配系数*当月实发总工资， 个人绩效工资=个人分配系数/部门总的绩效分配系数*部门总绩效工资。我现在的问题是如何确定部门的分配系数与个人的分配系数呢？
) P6 z7 L0 n# @
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发表于 2012-8-15 09:05:41 |只看该作者
我也有这方面的疑问，等专家回答
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萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-8-15 09:08:34 |只看该作者
看的我有点晕，绩效考核只要确定员工的绩效工资标准和绩效考核表就可以了，你有提出个分配比例？这个思路有点乱了吧，绩效考核系数就是分配比例了。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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brainbow123 中人网电话实名   

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发表于 2012-8-16 12:16:11 |只看该作者 |楼主
问题绩效分配总系数增加了,如何解决这个问题.
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gaol0120    

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发表于 2012-8-29 16:34:33 |只看该作者
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金蠡 中人网电话实名   

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6楼
发表于 2012-9-2 15:12:17 |只看该作者
本帖最后由 金蠡 于 2012-9-2 15:20 编辑
5 D& j* g. h7 k5 H4 ]& L7 S1 d7 ?# ^# D* Y* g
        1、这个分公司为什么要设立？能给公司带来什么样的新增效益？然后才能分析人工成本增加的产出效益在哪里，才能分析控制人工成本的关键点在哪里。比如，原先这些工序是外包的，现在自己做了，机会成本减少了，那我们可以考虑把人员的增加主要放在生产过程，管理的工作尽可能由公司代做。
, E7 Y# P8 v' C: T        2、既然分公司是部分工序加工，那分公司应该是生产单位，为什么要用销售额来做绩效指标？不能用产量、生产成本等指标吗？! W. f  G! u2 X8 G2 |2 ~" A
        3、关于绩效工资分配，你想用从上到下的分配方式，分配系数要考虑绩效和标准绩效工资两个因素（部门与个人计算方法是一样的）。
+ F) ?9 b: K- r3 e( f: q. [) v. h8 U6 y  {7 B. d2 N
部门
标准绩效工资系数k
绩效p
价值v
A
部门标准绩效工资总额/分公司标准绩效工资总额
部门绩效考核分数
v=k*p
B
同上
同上
同上
……
同上
同上
同上
合计
V=∑kp

; h" @/ @* J  i5 Z/ c        分配系数=v/V
7 p, V0 u0 s; {. ~        （当然，表中的标准绩效工资系数直接用部门标准绩效工资总额也是可以的，只是数字比较大，如果用excel表格就无所谓了。）6 l7 f$ y9 q2 j/ V
         部门实际绩效工资总额=分公司实际绩效工资总额*部门分配系数
! `: W2 C1 M5 J0 @8 {. p        % Y' S  z, z8 C
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