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一名HR的离职感悟

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tihu    

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发表于 2005-2-21 19:11:00 |只看该作者 |倒序浏览
关于公司" w2 L" F- n9 l% i8 i 0 }- g+ J: n) x1 L5 r$ J不要把公司当成自己的家,公司的根本存在价值是经济效益。要坚定自己做职业人的想法。当公司利益和个人利益实现最大化的时候,可以全身心地投入。当双方结果相背离的时候,应该选择潇洒地走开。 0 k' t) {5 F8 c$ m8 P2 G' \ $ v2 U! v: D6 V7 d 8 x& B( C+ P' s! _ " h# V3 R% B0 U: w) ]4 V+ S) R关于老板3 }6 F+ U' L. I1 z 8 v/ w( b6 L# R& n- `/ X! Z 听过无数有志之士的抱怨,看过无数的人才因为老总始终无法重视人才的选育用留而黯然离去。当我们苦口婆心的劝导老总们明白,人是重中之重,没有鼓舞人心的士气,没有核心的团队,没有吸引人的企业文化,没有再培训,没有有效的激励机制,任何企业都将会万劫不复。可是,老总总是忽略了人才的重要性,不断的强调业绩,企业的拓展,市场竞争。殊不知,这一切都是靠人才去完成的。; `: K7 T+ Y' K) M) c, b2 E ; o$ S# B. F# w% H. o' g# U 1 L; P$ C, F% O " w k$ D9 e |. Y关于改变+ d2 G2 K: m, O; O4 d% q 1 B6 }9 d6 I0 ]2 R& C0 @ h2 k 不要奢望你的努力会换来老总甚至企业的改变,在有些公司,一旦企业业绩下滑,什么人力资源,什么培训,什么企业文化,都通通被老总弃置不顾。从他们的角度想想看,那是他们自己的钱,自己辛辛苦苦的原始积累。当他看到自己的钱就这样流走,他哪里还有精力注重人才的流失?对于他来说,反正钱有了,人自然会来。3 ?2 t. B2 E2 d. A! o9 _, M R 4 i7 m+ x) ^( ]" ^3 f % R5 G: N5 M; q% ]& s+ ?9 |# D- `+ w1 r- v: X 关于文化5 q/ v- e0 D" y. ~! { 7 t0 J! H& E# a) M$ q# E; k5 j 即使公司不赚钱,也不要小看文化这东西,文化能决定公司能否壮大并长久。员工的忠诚需要用文化来凝聚,主管的管理风格需要用文化来引导。管理中,有很多规则是应该遵守的,譬如工资的刚性;有很多雷区是不可以碰的,譬如诚信。 # c+ i E5 W$ d1 ? . [8 F: }% A8 T 6 T2 S* p, x: }2 s4 @2 g + ]- U4 } h! N# [# R- M/ p2 q 关于融入 # `: I. F$ m& x2 s2 o* u6 B 8 Q* | k5 U) i( w用关注和尊重赢得员工的信赖!营造“坦诚”、“透明”、“积极”、“向上”的氛围。必要的成本投入是必须的,因为投入产出比。管理需要细腻,需要替别人着想,需要懂得“利用”,需要抓住“心结”。把希望传递,让激情感染。定期跟他们一对一地聊聊,关注一下他们的将来。 1 e0 U& ~& R3 i% L: u ( M) A0 @" T- a8 T) O! O % P) ^% I$ s- L* J/ a 3 o& k( i E% x* d! D( C关于留人 3 f: Q$ Z4 F3 u$ D& k+ o8 @; \; U1 k' k 留人的原则是“情感留人”、“待遇留人”和“事业留人”,我们的待遇难以具备明显优势,公司前进的路上也绝非一帆风顺。这种情况下,情感留人是最实际的留人手段。管理情绪、凝聚人心,不失一切时机地捕捉动情点。我们一定要保持这种敏感和细腻。+ }7 j/ F! n+ G/ S5 N3 O/ Y 7 a) a0 U! v. r) I. Z+ E 5 G2 [& `2 |1 [' c. M D 6 W0 k! m# f! h/ `# H关于家庭& c1 ~+ b5 t0 k) h0 i 2 U+ {- t! C f6 G# v选择的时候不要任何理由。因为你是你,你想做的是你自己的事情。没有人认为或感觉你的委屈和痛苦。分居也好,孩子缺少父爱也好,你个人能否解决那是你的私事。年薪代表什么?是你的个人价值还是你养家糊口的依靠。北漂有多少?难道就是郁闷吗?意识里面不要有抱怨和无奈,生活本无奈,何苦让自己更无奈呢?你对他有感情,他未必在乎你!工作就是工作,没有太多的感情。( Y8 `4 ]( B# C' t 5 ^/ {3 L9 E. G# ]( c . d, \2 v/ t) |6 | z$ y: G' v: L- t4 R0 y7 h4 o 关于敬业% n- R( A: P& x L0 Q- @. W ( @* I/ c6 R) Z4 S. K6 E' {即使只是一名最基层的员工,也要把公司当成自己的公司。唯有如此,才能迅速融入迅速提升。所以,骨子里无比的高傲——“公司需要我”;“我要把公司推向成功”。将公司当成家,将自己当成了总经理!这是曾经引以为豪的一种心态,现在看来需要改变的是心理预期。 * x) i4 ^1 W6 k. T$ S" I- v" X Y/ @) ?- q, h" F9 J" ~( s9 Z 4 f/ G/ W& x6 \7 T3 @4 \ ; B. h) O6 m2 B/ C" R; J: ]关于离职, d7 E! J9 ]: r! c7 ? / G% n- i# o2 v% V& b/ f) H “我的心已不在公司,但还要为公司凝聚人心。”这是HR离职前的哀歌。与其在“适应环境或让环境适应你”这个老掉牙的话题中思考,离开比留下来做痛苦的哲学思考更明智。跳槽,不意味着好逸恶劳,而是给自己的勤奋努力找对地方。忠诚理论上是一种美德,可是忠诚到伤害到自己的程度,就只能是一种迂腐了!中国人经常是羞于谈钱,这不是健康的心态。古语云:“礼赏不倦,则士争先。德同势敌,乃揽英雄之心。”+ n7 C* |" L4 e7 ]4 g . ?8 j" g- ?5 U4 z* W* P : r8 n( N8 @9 N0 p$ T* H4 p, ?% f# c& C 关于性情6 a7 D# t) E2 H6 I# _( V # A( g; `5 r2 n6 m' ^8 P* g “有血有肉重情重义”意味着付出和投入,有时会情不自禁达忘我状态。付出之后我们未必能有回报,甚至收获了委屈。有人权衡之后会选择理智和机械,有人调整之后会改变心理预期。前者自我防卫能力越来越强但趋于封闭,后者承受打击的能力越来越强且更加豁达。因为透明,圈内朋友曾戏言自己是温室里长大的。我承认自己经历不够坎坷,但相信--生命力强弱与否不在于环境,而在于种子。 % _/ ?+ S# I+ W" w7 I/ w : z9 k0 i5 j7 m7 \6 ^9 X 8 _9 S& t: E k+ g7 _- ^ " f, T, z3 N) H. p9 o5 p1 {* A9 D关于自励( r% V" M2 Z" U* T% n( d3 W 8 d0 z$ r B. n6 D: v) x% J) o( x 我知道自己骨子里有一种潜在的也是可怕的东西--惰性,所以尽力去给自己找压力、动力。或将自己置于风口浪尖之上,或将自己置于众人瞩目之下。这样,做每一样事的时候,自己都不再仅仅代表一个人。所以,命中注定自己这辈子会很投入!2 P/ {7 y$ n( q) } 5 b/ }( c8 E+ K3 p: `$ e4 _ ' B7 o) b: i& u6 _ 1 H8 p+ B P4 ~0 i5 m 关于心态 $ O0 T& S3 {6 z% S* u& w 4 n, a6 w6 F# m率真、执著、努力、理性、热血、理想。做得越多,责任越重,能力越强,成长也就越快。牢骚、抱怨、偏激和冲动越少越好。激情和责任则是每一个人不可或缺的。利用有限资源最大限度地挖潜做出一番事情,同时也最大限度地提升自己。在我们离开这个世界的时候,无论我们的生理年龄有多大,我们都要有一颗二十岁的心。

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发表于 2005-2-22 12:22:00 |只看该作者

RE:一名HR的离职感悟

佩服你![em01]
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sylin    

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发表于 2005-2-22 16:54:00 |只看该作者

RE:一名HR的离职感悟

挺实在,但下面两点还真不好让人。。。。9 G: ~# T: S$ U 关于公司& T+ r: a1 }. g; d8 H# M4 `: I ; v4 c# q, A2 J' P( r不要把公司当成自己的家,公司的根本存在价值是经济效益。要坚定自己做职业人的想法。当公司利益和个人利益实现最大化的时候,可以全身心地投入。当双方结果相背离的时候,应该选择潇洒地走开。, s4 r2 ~( f; p 4 l! V4 d. x. ^- C. {. o& w& e关于敬业2 J( S8 s9 y r3 }: Z / G4 C$ [3 w) f# I0 o$ V即使只是一名最基层的员工,也要把公司当成自己的公司。唯有如此,才能迅速融入迅速提升。所以,骨子里无比的高傲——“公司需要我”;“我要把公司推向成功”。将公司当成家,将自己当成了总经理!这是曾经引以为豪的一种心态,现在看来需要改变的是心理预期。
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发表于 2005-2-24 15:28:00 |只看该作者

RE:一名HR的离职感悟

留人的原则是“情感留人”、“待遇留人”和“事业留人”! $ O9 g, p8 K, q% X, G同意~~~[em43]
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发表于 2005-2-24 20:49:00 |只看该作者

RE:一名HR的离职感悟

说的很对,在发展中的公司很容易感觉到。
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