- 最后登录
- 2022-1-10
- 注册时间
- 2002-9-17
- 威望
- 0
- 金钱
- 13125
- 贡献
- 2207
- 阅读权限
- 200
- 积分
- 15340
- 日志
- 1
- 记录
- 0
- 帖子
- 800
- 主题
- 275
- 精华
- 0
- 好友
- 9
签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到 - 注册时间
- 2002-9-17
- 最后登录
- 2022-1-10
- 积分
- 15340
- 精华
- 0
- 主题
- 275
- 帖子
- 800
|
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。古人一句话也道出hr人员的难。
学成人力资源管理的系统理论不是容易的事,但是,要能够在实际工作中游刃有余地掌握各个方面的技巧,真正将hr的工作做好,是一件更加不容易的事。
我们都知道规范地做,招聘前要有一个规划。但有多少企业对它自己的方向能把握得清楚;我们都知道培训要做需求分析,但培训专员又能够收集到的培训信息有多少能够真正实现?我们都知道绩效管理是一个系统的PDCA过程,但企业的环境有多少对它提到管理平台的重要性上,而不仅仅是一个考核及反馈。
费尽心力,做了很多工作,但管理层依然不够满意hr部门的绩效。
这中间就是是什么成为两者的鸿沟? |
|