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如何解决部门经理不理解公司制度的局面？

关凡

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2005-1-18 12:24:00 |只看该作者 |倒序浏览

今年的员工手册在去年的基础上做了修改(在劳动法允许的范围内),比如:年假休息的最后期限，今年新规定在次年四月份之前必须休完，以往是可以累积的。以往业务部员工同样可以计算加班，今年新制度出台，业务部人员不计算加班时间（除节假日或公众假期值班另算）等等。各部门经理无法理解，而且还对下属员工提起一些相关未公开的规定，以至造成有种群起而功之的局面。各位有什么好的办法解决？谢谢！[em11][EDIT]用户“关凡”于2005-1-18 17:28:09编辑过此帖。[/EDIT]

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云儿悠悠

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秀才

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沙发

发表于 2005-1-19 13:30:00 |只看该作者

RE:如何解决部门经理不理解公司制度的局面？

沟通是一切工作的基础，出现上述情况是由于你公司在出台重要的政策时，没有与各位中层经理提前沟通，达成意见一致，造成他不能很好的支持你的工作。我认为：解玲还需系铃人，一方面得到你的一把手的支持，一方面要让每一位经理了解政策变更的原因是什么，通过他们消除员工的负面影响。

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matrixsyb

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书童

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板凳

发表于 2005-1-19 16:37:00 |只看该作者

RE:如何解决部门经理不理解公司制度的局面？

关键是部门经理. HR要请总经理与部门经理沟通.

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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钱庄

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解元

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地板

发表于 2005-1-21 10:47:00 |只看该作者

只有达成共识的制度才是适宜的制度

任何一项制度在制定前要反复与各部门沟通，征求大家意见和建议，制度出台后的第一要务是培训，让大家理解，只有这样，制度才有可能被有效的执行！

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888北极熊

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会元

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5楼

发表于 2005-1-21 12:54:00 |只看该作者

RE:如何解决部门经理不理解公司制度的局面？

还是从综合性分配的角度来给予引导吧，也就是告诉员工公司在修改制度的用意，以及修改之后，能给公司带来哪些方便或利益，而同时又给员工带来了哪些利益，这样，员工也许会更好接受一点。当前，员工之所以表示反对或不予理解，主要是在他们有一种“零和观点”，也就是公司获得的利益的增加等于员工利益的减少。如果找不出“双赢”的理由，则本次调整值得商榷。

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zrb

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6楼

发表于 2005-1-24 18:04:00 |只看该作者

RE:如何解决部门经理不理解公司制度的局面？

如果这些修改是必要的，就引导部门经理们设身处地地为老板着想。我认为一个政策的出台，应该按一定的步骤来展开，由上到下，一步一步来。

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潇文

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7楼

发表于 2005-1-26 13:41:00 |只看该作者

RE:如何解决部门经理不理解公司制度的局面？

同意钱庄的发言。制度要出台除了沟通以外，很重要的一点就是培训。把不满的隐患在培训中消化

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高虎

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解元

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8楼

发表于 2005-2-23 11:32:00 |只看该作者

到底是斑竹啊

还是从综合性分配的角度来给予引导吧，也就是告诉员工公司在修改制度的用意，以及修改之后，能给公司带来哪些方便或利益，而同时又给员工带来了哪些利益，这样，员工也许会更好接受一点。当前，员工之所以表示反对或不予理解，主要是在他们有一种“零和观点”，也就是公司获得的利益的增加等于员工利益的减少。如果找不出“双赢”的理由，则本次调整值得商榷。

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