HR，不要轻易谈专业

人力资源管理，一个并不陌生而感觉挺专业的词汇已经被很多人所接受，同行见面再要是说我是做人事的，感觉这个说法有点陈旧，还不如说我就是个打杂的，因为这个专业的事缺乏比较专业的人去做。什么是专业的？是专家做的？什么是专家？就是专业的人做专业的事，但是很多人已经戏称专家就是“专门糊弄大家。”HRM是对人的技术管理，她区别于对物的技术管理，因此对于涉及的专业上的论道有着非常大的区别。我们已经可以从众多的论坛上看到关于什么样的HR才是专业的论题，观点不一。
在人力资源管理已经开始精细化操作的今天，一个所谓专业的HR的条件是什么？一个人力资源管理专业的硕士生是不是专业的？应该说在应知上他是很专业的，在应会上就不见得。一个经验10年的HR是否是专业的？只能说某些方面是专业的，还有一些方面是不专业的？全面操作过传统的HR各粗细模块，对各模块以及相关模块有实际操作和咨询经验20年， 算不算专业？可以说这个人算是很专业的。在专业知名杂志上发表过很专业的原创文章，算不算专业？这也不见得，这个也得区分这些专业的论文的可实践性有多 高，老是“明天会更好”的论文是没有用的，看似专业，经不起实践检查。HR专业不一定就是专业的HR。人力资源的专业在于你已经实践多少，并不是你读了多 少理论，在读万卷书的基础上还要去行万里路。
一个对模具或者机械有20年专业技术经验的人，无论在哪个公司，基本在他的领域内有搞不定的事情很少；一个做过20年人力资源管理的人，在这个公司能管理的很好，把他换个公司就有很大可能摆不平新公司的一些专业内的事务。这个是非常现实的一个比较，一个人的专业还体现在不只是你能在这个公司搞得定，关键是你在大部分公司你都还能搞得定。能搞得定就是专业。
某公司有一个前任人力资源经理，学历本科，对人力资 源的说法是无所谓专业也无所谓不专业，他的一句“名言”很让人回味：很多人在管理上是在乱搞，但是我们的底线是不允许他搞乱。在他“执政”的四年半内，人 力资源部的威信，整个公司的管理氛围，员工的精神面貌等等，成绩是有目共睹。前任经理离职后，入职一个94年毕业的老牌大学的MBA，在某大型上市公司担任人力资源总监数年，建树不少，用他本人的话说：对于一个不足700人的小型企业来说是小菜一碟。结果是14天后走人。这个人是我所见对于人力资源管理来说见地非常深刻，对人力资源管理体系操作又非常熟练，处理严密周到，至今我们仍非常看重和沿用他的某些人力资源体系规划方面的真知灼见，但是就这么一个人，没有想到就这么“短命”，仅仅14天结束了他在这个公司的职业生涯。

对于人力资源管理来说，一个人摆谱摆资格没有用，还没窖藏几年就不要硬说是“老窖”，专业的陈酿的HR，绝对不是5年8年就能窖藏得出来的，抓不住老鼠的猫就不是好猫，牛奶出问题就不能扯到是与某人用过国足洗过脚的水源有关。

作为HR，不要轻易说我就是专业的，专业不足否则“ 专业就成为专门做业余的”，更不要轻易说我就是某方面的专家，否则“专家真的就是专门糊弄大家”。专业是开展一项工作的基础，能将事情化繁为简，能让他人 信服，能让人认同并遵守你的游戏规则并大家都尊重你，我们就距离专业不是很远。


另一种专业：如果你不够专业，你要能利用专业的人完成你的意愿，去做专业的事情，说明你也够专业。