查看: 7414|回复: 10

[求助] 如何写出漂亮的公司年度工作总结

117 主题	43 听众	8万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 477 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2014-1-6
最后登录: 2019-6-12
积分: 84553
精华: 1
主题: 117
帖子: 2405

电梯直达

楼主

发表于 2016-1-7 08:29:25 |只看该作者 |倒序浏览

公司今年年会不开了，领导想采取开大会的形势总结2015，规划2016，可是这个发言稿落到HR的头上了，HR手上可用的信息又比较少，要说对人力资源部门工作总结，那咱是轻车熟路，可是上升到公司层面，多少困难些，困难的原因是你问老板的规划，除了销售额有明确的数，其他他自己也说不清楚。这不，刚写的初稿，被领导退回来说不行，重写，然后多余的话就不在说了。

请教：
如何写出漂亮的公司年度总结呢？

已有 1 人评分	金钱	收起理由
fuzingzing	+ 12

总评分: 金钱 + 12 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

学习与充电

37 主题	66 听众	8万积分

编修

营造卓越

Rank: 35

签到天数: 3558 天

[LV.Master]伴坛终老

注册时间: 2006-7-4
最后登录: 2021-7-29
积分: 85197
精华: 0
主题: 37
帖子: 4513

沙发

发表于 2016-1-7 08:35:11 |只看该作者

描述这方面的内容，中人网上好贴很多，建议去看看。关于这方面我一句话总结一下：少些文字描述，多用报表，多用数据。

没有破产的行业，只有破产的企业！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

好学习天向上

117 主题	43 听众	8万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 477 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2014-1-6
最后登录: 2019-6-12
积分: 84553
精华: 1
主题: 117
帖子: 2405

板凳

发表于 2016-1-7 09:44:31 |只看该作者 |楼主

学习与充电发表于 2016-1-7 08:35
, ]' D5 X R+ Y; Z描述这方面的内容，中人网上好贴很多，建议去看看。关于这方面我一句话总结一下：少些文字描述，多用报表， ...

有啊，在哪呢，老乡

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

shaobao0512

29 主题	23 听众	4万积分

榜眼

Rank: 29

签到天数: 1315 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2008-11-17
最后登录: 2020-1-10
积分: 44454
精华: 2
主题: 29
帖子: 2457

地板

发表于 2016-1-7 10:05:42 |只看该作者

哈哈，这确实有点勉为其难。
我是人力资源部的，又不是公司总办的。更何况是站在公司高层层面去作总结。唉，难！！
兵来将挡水来土存，全能的HR战士们，出发吧》》》》》》》》》》》》》
个人简易
1.你先列个2015总结，2016计划大纲。对于2015年的公司业务进行全面总结，根据公司规模与实力，切记紧密集合公司实际。例如“2015年度工作目标完成情况--生产情况--销售情况--内部管理情况--涌现出的先进典型实例”，同时冷静分析，2015那边存在的问题与暴露的问题“管理中的问题--经营中的问题--发展的问题”。对于2016年的公司经营计划进行阐述并有序分析，作出部署。例如“2016年公司面临的机遇与挑战（也就是经济大势、行业情况、当地经济形势的分析）--确定公司经营目标--实现目标的重点措施与安排”。最后进行鼓励。
如果老大对于大纲修改满意了。
2.你就向各个部门索要信息数据资料。既有2015年的，又有2016年的。限定要求与时间，按时保质提交。
你在这个过程就是审核把关材料的可用性。
3.用自己的智慧，把各个分散的材料粘合在一起，行文流畅，内在合理，有论有据有实。
不要着急，初稿出来后，请几个核心部门负责人初步过过，切记不可，仅限内部交流，以免被动。
4.征求完意见后，再次完善后，提交老大。按照老大的要求，再做局部细节的修改。
OK，提交。。。。。。
交流