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赢在价值观 赢在领导力——舵手

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发表于 2005-3-21 10:31:00 |只看该作者 |倒序浏览
《舵手》——重磅领导类新书先睹为快( g/ u X4 k( @5 J8 ?/ j# ~: ` ( [5 u f( B, r《舵手》 0 p# w( s) e' B- m8 }赢在价值观 赢在领导力 Q& H( X& `" t1 Q6 V. F d 9 |+ h h3 M+ h3 K% p& B作者:[美]肯尼斯 梅杰博士+ l. e7 O' s# V5 o& q “一个非常精彩的故事,将价值观赋予到工作之中,该书将打开你的眼界”' b! h9 Q' L5 |9 y+ l 《一分钟经理人》作者肯 布兰查博士隆重推荐 : t$ ^+ N! g6 K3 R$ T& @; Y9 E# [& h态度决定一切,但价值观决定态度 全彩色 人民邮电出版社即将推出: f1 s6 o8 Y% G4 f) r0 E7 u 6 q3 W: V# H/ e 该书以扣人心弦、跌宕起伏的小说技巧,讲述了一个生动紧凑、如何树立企业领导权力与价值观的故事。态度决定一切,但态度决定于人的价值观。价值观是领导力的真正本源和基石,也是公司良性运营的基石,是公司之舵。本书深刻论证了基于价值观的领导力的强大力量,清晰地阐明了企业树立核心价值观的实用方法和步骤,极具可操作性。; D6 b# @+ s, q/ ` 本书主人公CEO罗布,在面临被解雇的可能性时,得到橄榄球教练奥尔森的热情帮助。在一步步掌握原则和技能后,罗布最终让自己和企业摆脱了困境,重新铸就了企业领导力的基石,让自己成为掌控公司之舵的舵手。 ! x3 ]5 Q. Y& M' u. d若切实运用本书所揭示的真理,定会让你成为强有力的商业领导,以及同样重要的个人和家庭生活的主导者。本书亲切动人、图文并茂,既适合企业管理者阅读,也可以作为一般职员和读者塑造企业文化、培养领导力的轻松读物。# n4 B8 m" ]: h; x7 | 6 [1 A* ^ L6 D/ c1。 CEO,你被解雇了 / \& t5 N X4 m0 r; D* D. [! I; @“你被解雇了。”董事会的这个决定像一记没有先兆的重拳,击中了罗布的腹部。他眼前一花、身体发虚,接着就失去平衡、昏倒了。$ F. w2 m; p L( e+ r/ V& m3 \ 罗布 莱因哈特在中央平原食品公司(一家美国中西部主要的食品销售公司)任CEO已经三年了。任职CEO之前的四年里,他担任这家公司的高级营销副总裁。再往前的五年里,他担任COO。虽然最近公司的经营状况不太理想,但被解雇还是让他目瞪口呆、大受打击。! X( T; C, Y0 Q2 {0 O8 H$ q7 P, V1 K2 s 刚才,罗布准备参加董事会会议的时候,还带着一幅惯常的自信和懒洋洋的态度。他认为:没什么大不了的,就是报一报数字,展望一下未来,忍一忍一两个董事的自傲自大,然后结束会议,继续管理公司。 / e( G A1 ?4 X/ q7 ]上两个季度,公司的业务增长比往常慢,这是事实。不过,考虑一下整个国民经济的萧条,考虑一下恐怖主义的威胁,考虑一下911事件的冲击,公司的情况就不算糟糕。无论如何,人们总得吃饭吧,中西部八大州的主要超市连锁店和个体杂货店,都是由中央平原食品公司为其提供产品的。( h- F. m1 B0 f6 v4 q% D 其实罗布早就应该对董事会的“末日宣判”引起警惕,董事会主席尼尔 安德森曾经间接指责过罗布。) ?3 o' b& p4 a2 W# t+ ? “我最大的忧虑不是如你所猜测的公司营利的下滑……而是企业文化的解体……员工的漠不关心……一种破坏团队精神的错误的意识……以及对供应商的冷淡。这些领导力方面的失败,足以导致任何一家大型企业走向终结。我们必须更换高层领导,避免毁灭的命运。”4 O! `/ D9 D- G, N2 s5 p 文化解体、漠不关心、错误的意识、冷淡。他到底在说什么?$ k6 |" k; s- K+ M+ b1 Q3 o& _, d) ]2 B 董事会主席低沉地指责罗布,罗布的视线变得狭小起来,而桌子另一头,安德森的身体似乎变得越来越沉重,他“嗡嗡”作响的说话声音充斥了整个房间,将房间变得封闭而令人窒息。罗布觉得自己身处卡夫卡式的电影场景中。这时,主管人力资源的副总裁玛丽 迈耶斯递给他一份辞职文件,让他签署。顿时,罗布手上的笔重若千斤,好像随时要脱手而出,整个房间异常闷热,罗布却浑身冷汗、不停发抖。 ) `0 q6 V, q) S( q7 O ; _- Z# _$ z6 o* d( m+ C2。噩梦的启示 5 h- X5 ~$ ]. Y R5 u# |"罗布醒醒!醒醒!”妻子莎伦的声音从远处传来,“罗布……罗布。”他笔直地坐起来。在浑身的冷汗中,他发现刚才是一场梦。. j+ j% ~! u$ i3 M- c5 n “亲爱的,你感觉好吗?”莎伦关心地问道,“你一直在呻吟、叹息,说着什么‘不公平的决定’。天哪,你浑身都湿透了,还打着冷战。你发烧了吗?” + `5 a6 X* m, I0 }2 R6 _“没有,没有。我没事,做了个噩梦罢了。”罗布下了床,拿起一杯水,然后换上一身干净的睡衣。回到床上之前,他注视镜子里的自己,觉得好像经过了一场争斗。 0 f& S! ^; z6 ~) s+ C8 }他停下来,想起莎伦叫醒他时的急切声音:“那个噩梦到底是关于什么的?还好莎伦在梦境变糟之前把我叫醒了。” 8 K4 _* [( Z7 P. T5 k 他又想到:“也许这不仅仅是个梦。也许它是个把我“唤醒”的预兆。” % |& V/ m* P, ?: c: e1 K ( A& I1 a1 }' E& t5 h8 K$ r3 D。。。。。。 8 g4 p( _4 W Y( Y2 O待续 n- V. T/ a9 l6 h9 J# b2 ]' A2 b+ r7 r8 c# Z! T5 k9 Z( U   一本让人爱不释手的书。一坐下来,我就一页一页把全书读完了。# |7 r5 \' \1 V) k" U7 C, _    —— 卡特 麦可克莱兰德,美洲银行证券公司总裁及美国德国银行前总裁。 7 x. R4 \( u: @' C8 ^ + y0 X' g% k+ C" D9 v 近年来,很少有能让人认真读完的经管书籍。本书不同,它的故事引人入胜、内容真实生动、论证清晰,讲述了一群人如何通过共创造和拥有的核心价值观,而成为一个团队的。 * F" ~1 P p* M! |——柯蒂斯 W 库克,圣地亚哥大学商业管理学院院长。

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发表于 2005-3-21 16:19:00 |只看该作者

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