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由“考勤管理制度”看中外管理差异

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发表于 2012-8-13 16:43:03 |只看该作者 |倒序浏览
我想,每一家公司都有自己的考勤管理制度,作为一个公司的管理者,每每看到类似的考勤管理制度时,都认为司空见惯,无可厚非。这是避免员工迟到的可行办法,国上司在废除掉分部自定的考核管理规定后,提出:“员工迟到是不能允许的,我们要制止这种事情的发生!” ... [点击查看全文]
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发表于 2012-8-13 16:43:03 |只看该作者
这在中国是行不通的,首先中国的企业,尤其是私企,老板们恨不得一个人当成两个人用,上班时间也是尽可能越多越好,不要钱最好,至于工作能力倒在其次了,因为对他们而言产品质量差一点没有关系,“咱有铁路子,不怕”,最要紧的是要省钱,不能把钱都让员工赚去了。而各个部门经理呢,前一天晚上已经让员工加班到早上两点了,今天迟点到还不应该?还要扣钱?那以后谁还给你加班?
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发表于 2012-8-13 16:45:09 |只看该作者
都说中国人现在变得现实了,古风不再了,那请问是谁让老板姓变得现实的?
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发表于 2012-8-14 10:41:55 |只看该作者
我觉得这种方式在中国也是行不通的。为什么中国的考勤系统从最初的签到本到后来的打卡,再到现在的指纹识别或人脸识别,不是越来越松 ,而是更加严格,这在一定程度上说明考勤管理是有必要的。在中国很多人有惰性,而且爱贪便宜的人不在少数,如果一次迟到没有相应处罚,那以后会更加有恃无恐。
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发表于 2012-8-14 12:07:11 |只看该作者
这种理念可以借鉴,在法律和企业文化打造的过程中,如果捍卫员工和企业的共同利益,有一定的参考价值
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发表于 2012-8-14 13:56:04 |只看该作者
这篇文章至少是一年半以前就有看过,考勤制度是一种公司文化和管理导向,并不见得国内的企业就不会这么做。IT行业为了营造更具创新的工作氛围,弹性工作制已是很普遍。凡是看结果,不求过程!
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发表于 2012-8-14 17:27:52 |只看该作者
呵呵,老外的思路是正确的,其实关于面试的面谈步骤与绩效管理的思路基本是一致的,不过对于中国的公司不一定适合
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发表于 2012-8-14 20:01:15 |只看该作者
发达国家企业和中国企业最大的不同是可以辞退不合格的员工,中国国有企业很难。这个方案的最后是可以开除人,但是国企做不到。民企可以尝试。
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发表于 2012-8-15 11:55:12 |只看该作者
不错的文章!
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发表于 2012-8-15 13:34:26 |只看该作者
这种理念很好,支持,我们可以借鉴,
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