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国有企业的致命伤

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漂泊的虎    

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楼主
发表于 2005-3-18 09:08:00 |只看该作者 |倒序浏览
偶在一家国有企业，工作效率低，业务人员流动性高，行政后勤人员流动性低，造成了业务部门不断萎缩，后勤部门日显膨胀的局面。多数的职位都被无固定期限的老员工占据，新人进不来，企业的业务增长受到极大挑战，绩效考核流于形式，能上能下变成一句空话。面对这样一种状况，老板责令人力资源部尽快拿出办法，解决或者说改善这一问题，同时又要保持好局面，避免过多的冲突影响正常的经营。如果你是一名人力资源部经理，你会采取什么措施呢？
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雨醉心竹    

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御史中丞

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沙发
发表于 2005-3-21 16:18:00 |只看该作者

RE:国有企业的致命伤

我觉得现在这家国企,需要一个敢想敢干的人力资源部经理,对整个组织重新规划一下* v' s: Q) M' U 放下一切思想压力,用自己认为对的东西破除一切不利于企业发展的因素,只有这样,企业才能重新绽放活力
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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超级爱国者    

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发表于 2005-3-22 13:02:00 |只看该作者

RE:国有企业的致命伤

我觉得可以先从制定工作流程和岗位说明书入手，让行政后勤人员清楚他们的职责。然后建立群众举报热线，对那些服务态度不好，延时误事的后勤保障人员，群众可直接打到主管部门。凡被举报者要扣奖金扣分，最终被扣尽一定分数者，可予以处分，甚至解雇。只要制度规矩定出来，最终以事实说话，就没人敢反驳了。
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