本帖最后由 鱼向反方向游 于 2014-10-28 14:59 编辑 * C$ D* S+ ]5 n6 k
9 b% z6 O# T4 L8 e1、 世界上一切资源可能枯竭，只有一种资源可以生生不息得以传承，那就是文化，只要文化上真正强大的企业这个企业才可以称之为强大； 2、 千万不要停留再想的层面，想好了就去做，哪怕有万分之一成功率也要去，这就创业，这就伟大的创业的精神； 3、 什么样的员工是铭派集团的合格员工 工作兢兢业业，富有朝气，富有梦想、能够把公司的梦想与自己的梦想紧密结合起来人，并且想通过学习去改变自己，塑造自己，浑身上下都充满正能量，我们把这样的员工称之为铭派集团合格的员工； 4、 不是我们看到成功的方向才是成功，我们不断的摸索过程，就是对我们成功过程最好的检验与诠释； 5、 点点滴滴的去积累，点点滴滴的去做。你就离成功不远了； 6、 每次写出去的东西，一定要有重点和亮点，否则不要去写，不要去做。比如自己发布猎头顾问招聘信息时，只是网上搜索一下别人发布的东西，无任何意义和价值。要突出铭派的特色。一定要活学活用； 7、 走别人没有走之走，踏别没有踏过的草地，成就差异化铭派国际猎头的美誉度； 8、 21世纪是个合作的世纪，增进合作，包容合作、柔性合作是唯一的出路； 9、 人才管理的核心在于满足组织未来的人才需求，但是在这方面，很多组织往往存在两类误区：一种是根本不去制订计划来预测并设法满足组织未来的人力资源需求；另一种是尽管制订了计划，但是这种计划却延续了20世纪50年代就出现的那种基于稳定商业环境的人才开发与管理战略。 10、 具备将梦想变成现实的企业领袖，一定是企业强者； 11、 什么叫成功？经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。我们没有成功，只是在成长； 12、 1+1>2也可以等于2，但千万不可以小于2，任何事情都有其规律，时时刻刻的把握规律，认清规律，我们才可以利于不败之地； 13、 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。 14、 企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。 15、 “胆子要大，步子要稳”；“方向一定要准，行驶一定要稳”；事缓则圆、“蹄疾步稳”；稳中求进、稳中求好；“小火烧温水、常烧不断火”， 16、 “要有担当意识，遇事不推诿、不退避、不说谎，勇于承担责任”， 17、 铭派集团人才能量定律: 1、正能量>负能量:人才处在快速的发展调整阶段；(变革期) 2、正能量<负能量:人才处在快速动荡及快速的下降阶段；（下降期) 3、正能量=负能量:人才处在稳定的休眠期；（修养期); 18、 不要把企业命运拴在一个人裤腰带上，要拴多个人的裤腰带上，把风险降低为零； 19、 一个成功的企业家一定要密切注意在如下4个方面保持自己生活的平衡：亲情（包括婚姻、家庭和知己）、工作、精神和社区生活（包括社会生活和政治生活）。 20、 人天生需要学习。停止学习之日便是生命终结之时。尤其在变革中的企业家更要注重自我学习，也乐于帮助他人学习，同时还崇尚调查和探索。 21、 成功经营企业的第一个秘诀是只讲实情，绝不出尔反尔。正直的品性不仅是一种美德，更是个人和企业走向成功的保证。作为企业主们，从不自欺，反而诚实得不近人情。他们渴望真知，尽管这种追求有时带给他们个人的是苦痛。 22、 文化猎头、互联网猎头、人才工作站、猎头工作站、扁平化人才供应链、核心团队建设是铭派国际猎头集团公司的创新驱动器。 23、 人才质量就是生命，品质决定品牌，服务是连接质量与品牌的纽带， 一个企业要做强、做大、做久，品牌是不可或缺的利器，任何企业想在这个上面偷工减料，那就是讲这家企业几乎没有做大做强的可能。 24、 未来的竞争，不在是产品的竞争，不在是渠道的竞争，而是资源整合的竞争，是终端消费者的竞争，谁能够持有资源，持有消费者，不管他消费什么产品，消费什么服务，你都能够盈利的时候，你才能能够保证你的利益，才能立于不败在之地。 25、 把能量汇聚起来，逐步的去整合资源，没有资源上的整合，企业想在这种变革年代发展是难上加难。 26、 一个企业会抓住多方面机遇提升自身品牌，从内以各模块品牌入手，达到1+1>2的效果，最终提升整体品牌效果。招聘模块，慢慢的被大家放在企业品牌之一。 27、 永不停顿、永不懈怠、永不折腾，大胆的革新，立志成为全行业的服务标杆； 28、 铭派特色的人才供应链是指通过铭派四大创新驱动：动态长期的人才规划、灵活标准人才工作站建、高标准的猎头工作站建设、人才与企业最大效率点最大值的匹配等颠覆人才供应链中的常规思维模式，来帮助企业打造和动态业务相匹配的动态人才管理模式。 29、 不要争，慢慢来。事情是干出来不是斗出来的。所以一切让时间来说话. 30、 在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越，这个一定要想清楚。现在许多论坛都可以去听，听一定有好处，但做的时候要衡量自己的能力. 31、 让专业的人干专业的事，让恰当的人干恰当的事，如果你很专业，当沉不下去，就算再专业，也无用。 32、 保持稳定发展，若不稳定什么，蟑螂虫、老鼠、虱子等等都要跑出来搅局，毛泽东同志讲的好，打扫干净屋子再请客人，搞企业就是什么该坚持什么不可以都要很清醒，否则小乱局或打乱局就会时刻到来。 33、 管控好自己，把更多的汇聚到自己身上来，凝聚更多的发展创新动力，不管产业如何调整，都能够很好的把控好宏观和微观环境。 34、 在变革中求发展，在变革中整合资源，在变革中提升服务质量。在变革中寻找力量源泉。 35、 一个企业的主流文化必须是健康的，否则这个企业也就不健康了，所以一个企业从创办到发展，必须始终不渝的弘扬主流文化。 36、 2014年抓落实作为推进工作的重点 真抓实干蹄疾步稳务求实，开局之年之战必须打好，要以更大的勇气与去推荐今后各项工作，完善公司内部的监督体系与评估机制，把企业利益始终摆在一位，企业发展了安全了，员工的福利等等一切都安全。 37、 “我们即要创新变革，还不能做创新变革的牺牲者”，现在大环境要求求变求新，不能守旧，眼光和敏锐的判断力很重要。 38、 搞企业是不能做的事情，坚决不能去做，做了就会出问题，而且有些损失一旦形成是基本无法改变的，预见性与正确的判断对一个企业的发展是至关重要的，千万要避免雾里看花，水中望月的看问题视角。 39、 我们必须花最大气力来保障我们队伍的先进性、纯洁性、纯粹性。三性，建立严格的严进严出的聘用机制，设定两条红线，一条是经营业绩红线，一条是员工忠诚度红线，对符合标准我们要尽一切办法去培育并挖掘他们更大的创造性与能动性，对不符合标准的要快速让其推出队伍，决不拖延。 40、 我们讲自信，不是要固步自封，而是不断革除制约企业发展的弊端，并不断的由成长走向成熟。事业是一点一滴干出来的，道理是一步一个脚印走出来的，必须坚持一切从实际出发，最大限度“凝聚”。很多事情需要坚持，不能一阵风，搞”空中阁楼“。实干兴企，实干救企，空谈误企。 41、 面对复杂的经济形势及人力资源产业发展状况，把“创新品牌推广，创新团队管理 ，创新运营模式”等作为重要的“驱动器、润滑剂”常抓不懈，并时时不断提醒自己。 42、 妥善处理好阶段性目标与长远性目标之间利害关系，仅防＂超大跃进＂式的发展模式，夯实巿场基础、客户基础、品牌基础、团队基础等，＂万丈高楼平地起＂但＂适度的创新＂还是需把控到核心点来，这个只要积累正确＂企业的发展仍然会呈现几何倍数的增长＂胸怀大局，着眼细节。 43、 企业面临的宏观形势更趋复杂。企业只有改变自己才能够适应环境和市场的变化。所以，企业真正的挑战首先来源于自己，如果被过去的固有思维绑架，沉湎于光辉永存不能迎风转型，那你就很可能没有未来。 44、 不可太过于在乎战术上一城一池的得失，战术只是为了更好服从于战略，而战略则始终是用来指导战术的＂指挥棒＂，一定要用辨证思想处理好这两者之间的关系。 45、 善于摸清产业前沿地发展规律，把脉好企业发展所处地阶段，布署好企业现阶段地发展战略，调控妥巿场与团队地关系，促进企业持续改变中进步。 46、 宏观要抓大，微观要管控，避免＂翻烧饼＂式的折腾，企业的发展就是爬坡原理，车、人、刹车样样都要协调一致。 47、 排除干扰，管控好战略定力与战略定律之间的分歧，务实推动企业再上新台阶。
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发表于 2014-8-5 16:48:46
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