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小企业员工制度怎么进行培训?

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cyndy    

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楼主
发表于 2014-7-7 09:59:55 |只看该作者 |倒序浏览
到一个新公司报道,规模较小,之前都没有相关制度等,现在入职后,需要重新做员工制度,手册,并要进行培训,请问具体怎么实施?公司员工大概是20个。有没有大神在线,求助。。。9 t, k1 i' A* B6 i
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沙发
发表于 2014-7-7 13:40:48 |只看该作者
哈哈,记住一条不要制定无用的制度,不要因为要写制度而去制定制度。可以邀请员工一起参与制度的制定。
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板凳
发表于 2014-7-7 15:15:52 |只看该作者
最直接简单的就是,员工手册电子版发个每个人邮箱,然后找个下午时间召集起来,你把员工手册讲一遍,让大家签字认可。
& f2 G, y, N8 I( K7 L
$ U& O; |5 z$ D8 C8 A( c: |就是走形式,但是这种也是必须的,这个形式提醒大家:这个是老板的意思,各位知道就好了,小公司的制度比较灵活,但是必要的如:上下班考勤,劳动纪律、费用报销流程、合同审批流程,用印申请流程等必须的制度还是有的。
$ q9 e9 b- @: c. u3 f  y# ?4 E$ z( o9 g. N! R
说实话,员工手册下来,大多数人只看对自己有关的地方,其余的不会关心的。小微企业其实更重要在于:
( ?: i$ M- s& G# W, f6 `4 B3 U  F6 e
# e. H! n, h9 _! O; J; E1、沟通灵活,关系相对简单;
0 z% J4 v8 o3 k2 u" l6 _2、老板容易掌控全局,思想动态一目了然;. V" g) Z, U- ?# f7 ^5 h; J
3、业务更加集中,岗位交叉模糊,一岗多能普遍提高效率;: G9 V) j" ^8 G" n
4、业务灵活,船小容易掉头,所以更需要发挥所有人的积极性;6 E; z% |$ U) F8 m& V: g& ?& ~
5、因为小,所以制度就是简单直接有效。
假如你吃了一个鸡蛋,觉得味道不错,何必要去看看那只下蛋的母鸡呢?
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地板
发表于 2014-7-14 13:50:01 |只看该作者
感谢楼主的分享,谢谢
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解元

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原创先锋

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发表于 2014-7-14 19:08:52 |只看该作者
关于你提到的员工制度、手册不多说.
" g$ k& J/ b/ F% y; W基于公司现状和你之前的工作经历经验去做,既然老板能让你统筹这个事情,代表着你也是专岗专职。这个工作方法上,每个人处理和思考问题方式不一样,但是没有人比你了解公司人员层次和现状,都是基于你的描述大家想象你的处境而提出的主观建议,不要弄巧成拙了。& N* R/ ?# o/ x. Q" I2 ?9 q2 z% O
你最好基于公司的实际状况着手,不要因为没有制度,为了做制度而作制度。你也说了,20来个人,小型公司,也就是考勤,行政,报销等等基本制度+其他。' N& b5 e7 A8 J7 Z3 w7 [

+ B% t9 P" Z! `# q' H: c另外,明确两点,1.老板的意思,探探他的口风,毕竟之前没有相关的东西,看他有没有什么别的想法顺便可以随之传导;2 _4 \) S" l* S+ h+ U
2.你属于刚入职的,在已经既定的员工模式上来进行制度的导入,不管简单与否,要灵活,不要太过僵硬,从而成为众矢之的。
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