设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 员工关系与劳动法 > 辞退员工需注意什么？
返回列表 发新帖
查看: 1815|回复: 2
打印 上一主题 下一主题

[求助] 辞退员工需注意什么？

[复制链接]
幽然    

22

主题

7

听众

6084

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 153 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-7-2
最后登录
2012-9-13
积分
6084
精华
0
主题
22
帖子
677
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2012-8-24 14:19:40 |只看该作者 |倒序浏览
各位好！& Q$ }: e: n- H1 t3 X
策划部门一位同事策划案经常需同事帮忙返工，入司一年多完全定稿的只有3个案子且听策划部负责人说也是考虑到在不打击员工的积极性的原因才过的。部门可提供相关的修改方案，但时间较早，是否可作为员工不胜任工作的证据？2 I$ D4 [' ~$ g0 C) t6 t! H! X
另外，该员工考勤不好，比如玩游戏，抽烟，打电话等。部门经理多次沟通未果，多为当面所以没有文字性的东西可以证明。
$ i" {9 {# L1 \0 |- _4 l请问如果辞退该员工需要准备什么东西？以备仲裁时需用？9 d# G. B" G: q# ~8 s% |9 r0 a

! L! C1 q' V  }% \
回复

使用道具 举报

tigerben    

18

主题

6

听众

5043

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 178 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2005-6-16
最后登录
2014-7-8
积分
5043
精华
1
主题
18
帖子
749
沙发
发表于 2012-8-24 15:17:52 |只看该作者
首先，人资要找下原因。给别人定性为不胜任，那为何又聘用了一年多呢？是现在工作岗位要求提高了，还是对劳动者培训效果欠佳？还是说在员工存在一些隐性的原因，这都需要我们hr去沟通协调解决。这也是上策。
: @0 {( q' q3 ^& F7 m0 A如果一定要辞退的话，应遵守流程，收集证据。首先要培训，不合格再调岗，再不合格便可以依法解除劳动关系。而此过程中的证据均需确凿。

点评

幽然  谢谢，确实这个过程中hr干预过少，产生的问题没能及时发现及改正。需要改进。  发表于 2012-8-24 17:42  回复
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

要笑得迷人    

16

主题

9

听众

4461

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 36 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2011-3-1
最后登录
2018-7-27
积分
4461
精华
0
主题
16
帖子
282
板凳
发表于 2012-8-24 15:22:22 |只看该作者
首先，你们的公司是否有相关规章制度规定这些做法属于严重违章；如果有的话，员工是否知晓，没有对员工进行教育，没有给他们知情权的话，这个就不成立。+ a0 K! G% H% Z. b# t
其次，应该提供有力的证据，最好是明确记录，比如考勤记录等。

点评

幽然  谢谢！  发表于 2012-8-24 17:42  回复
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册