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研究中发现，有六种普遍的管理风格会陷入三种关系网陷阱。下列描述中是否有哪种符合你的情况？
8 @, p; G. Q P' J& l9 x一、错误的结构3 P5 t, N6 ^# ?8 a3 t$ N
1.拘泥形式者 太过看重公司的官方层级，因而错失了非正式关系带来的效率和机会。5 J) H/ o9 A \- F, w6 t% e
2.不堪重负则 与同事和外部纽带联系过多，反而成为前进的瓶颈，耗光了精力。
, \' p$ F: X9 k9 L0 u i! S二、错误的关系
( U3 C- }( n2 b/ Y9 M* d 3.封闭的专家 所接触的对象，仅限于能让你自己专注于稳当的现有能力的人，而不是那些能推动自己发展新技能的人。
, s2 _8 y- d% l3 y& M0 @4 z 4.有偏见的领导者 总是依赖跟自己类似的咨询对象（有着相同的只能背景、工作地点、价值观），这些人会加重领导者的偏见，而实际上领导者应该寻找能促使自己做出更明智决策的外部人士。
/ L' G/ w- c, c! k三、错误的行为9 }5 J/ g0 Q, k, I8 |$ ]/ \ ]& \6 k
5.肤浅的建立人脉者 总是跟尽可能多的人建立表面上的互动关系，他们错误地认为关系网越大越好。& L4 k1 S: |7 T+ Y1 i0 K* `! ~
6、变色龙 会改变自己的兴趣、价值观和个性，来迎合自己当前的受众亚群体，结果跟哪个群体都没能建立联系。 |
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发表于 2012-8-29 13:26:37
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