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研究中发现，有六种普遍的管理风格会陷入三种关系网陷阱。下列描述中是否有哪种符合你的情况？
* \0 V& Q. N, a$ B: y1 N. j% _) y" y一、错误的结构2 t T7 E/ d( M# y. g
1.拘泥形式者 太过看重公司的官方层级，因而错失了非正式关系带来的效率和机会。
( L7 ?8 D; t2 `3 h: I5 }4 Q 2.不堪重负则 与同事和外部纽带联系过多，反而成为前进的瓶颈，耗光了精力。
, Y* [. w2 S5 E! N二、错误的关系/ ?" ^* l' q. [' G* [/ e
3.封闭的专家 所接触的对象，仅限于能让你自己专注于稳当的现有能力的人，而不是那些能推动自己发展新技能的人。: d7 `6 B/ n* b3 R, x9 d
4.有偏见的领导者 总是依赖跟自己类似的咨询对象（有着相同的只能背景、工作地点、价值观），这些人会加重领导者的偏见，而实际上领导者应该寻找能促使自己做出更明智决策的外部人士。
& C* P# {+ y1 C v: W& D K& t! J6 j三、错误的行为
[0 B$ h2 E% W* b/ g 5.肤浅的建立人脉者 总是跟尽可能多的人建立表面上的互动关系，他们错误地认为关系网越大越好。
- |$ E0 q' v8 {' z) E9 G 6、变色龙 会改变自己的兴趣、价值观和个性，来迎合自己当前的受众亚群体，结果跟哪个群体都没能建立联系。 |
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发表于 2012-8-29 13:26:37
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