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研究中发现，有六种普遍的管理风格会陷入三种关系网陷阱。下列描述中是否有哪种符合你的情况？- O1 ]" `0 F5 [( A8 r% T7 d b1 {
一、错误的结构
- ~3 V9 H1 [0 W, G, P. C+ t _ 1.拘泥形式者 太过看重公司的官方层级，因而错失了非正式关系带来的效率和机会。
3 H" a" T4 f7 w% V5 u& V. v# _ 2.不堪重负则 与同事和外部纽带联系过多，反而成为前进的瓶颈，耗光了精力。! M% \ o( @, L; N& C9 W
二、错误的关系4 @5 d$ Q, X* w+ P+ P
3.封闭的专家 所接触的对象，仅限于能让你自己专注于稳当的现有能力的人，而不是那些能推动自己发展新技能的人。
P: L) g: E# ]; y 4.有偏见的领导者 总是依赖跟自己类似的咨询对象（有着相同的只能背景、工作地点、价值观），这些人会加重领导者的偏见，而实际上领导者应该寻找能促使自己做出更明智决策的外部人士。$ e, i4 B& y) f
三、错误的行为
# T5 u0 j& s9 [; U" R- @' _ 5.肤浅的建立人脉者 总是跟尽可能多的人建立表面上的互动关系，他们错误地认为关系网越大越好。
# A& E* O* C& g$ | 6、变色龙 会改变自己的兴趣、价值观和个性，来迎合自己当前的受众亚群体，结果跟哪个群体都没能建立联系。 |
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发表于 2012-8-29 13:26:37
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