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论坛
[quote]以下是引用tianlong在2005-5-15 9:09:16的发言
设计薪资体系主要关注几个问题:薪资水平、薪资结构、薪资调整等。薪资水平考虑的是企业内部不同职位价值的相对大小,薪资结构考虑的是如何通过薪资激励员工创造更高的绩效,而薪资调整的目的是动态调整激励与贡献的匹配关系。一、什么是薪资结构
员工薪资由固定薪和浮动薪组成。薪资结构即固定薪和浮动薪的比例。其中:固定薪代表企业对职位基本价值大小的认可程度,也代表员工平均水平工作状态下为企业所创造的价值,形式上包括基本工资、津补贴等; 浮动薪体现的是任职者在职位基本价值上由于个人绩效表现不同所创造的价值,形式上包括月度奖金、季度奖金、年度奖金等。
二、薪资结构的决定因素
固定薪代表的是企业对职位的最基本认可,而浮动薪意在激励员工创造更高的绩效。由于不同职位工作性质不同,决定了浮动薪比例不同。考虑浮动薪比例时主要关注两个因素:
一是职位影响,即该职位绩效变化对组织绩效所产生的可能影响。职位影响大的职位应采用较高的浮动薪比例。二是职位弹性,即该职位由于任职者能力、能动性不同而导致职位绩效产出的可能差异。职位弹性大的职位也宜采用较高的浮动薪。
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