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薪酬是企业管理的一个重要的方面，一个成功的企业首先要有一个有效的薪酬体系。 实施绩效考核的主要目的是为了使薪酬更加公平，更加具有激励性。绩效考核的结果如何与薪酬管理有效挂钩，如何使绩效考核的结果成为薪酬变动的依据，是企业管理者应该思考的问题。科学的薪酬体系既要保证内部的公平性，又要保证外部的公平性，能够激发员工的潜力。
一个科学薪酬体系应该包括基本工资、绩效工资和奖金福利。员工工资首先要与工作岗位紧密相连，通过科学的职务分析，通过分析确立岗位的工作内容、职责权限、工作环境、工作难点、职位联系、任职资格等基本的工作内容，进而确立明确的职位说明书，将人员和岗位有效地结合起来。然后，根据说明书中的资格要求和员工的具体情况(知识、经验、技能的保有程度)确立员工的个人价值。
薪酬作为一种激励手段，也能对能力产生影响，最终极大地影响绩效水平。合理的薪酬可以使员工努力学习与工作有关的知识，提高工作技能，同时还可以吸引能力更强的人加入到企业来。这里，我们应注意“相对报酬”的重要性，员工常会把自己对工作的投入和所得与其他人的投入和所得进行比较，如果员工发现自己并有受到公平的对待，及时薪酬水平并不低，仍然会在很大程度上挫伤其积极性，甚至会因心理的不平衡里离开企业。
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发表于 2012-11-20 17:36:42
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