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工资如何调整

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翱翔的翅膀    

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发表于 2012-9-14 11:10:29 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 翱翔的翅膀 于 2012-9-14 11:16 编辑

每年的这个时间，公司员工都会提出涨薪。往年公司的调薪方案是所有员工同时上调工资。随着员工工龄的增加，涨薪后会出现到一定年限的员工，工资级别已达到主管。为了减少这种现象的发生，我们在尽力的整理着工资晋升的调整方案。我的方案大意分五点（主要针对职能部门）：1、员工级分五个能力等级，这五个能力等级调整完成需要五年。2、工资晋升原则在所在岗位范围内调整能力等级。3、职能部门员工也可以走技术路线（因技术类人员工资标准相对比职能类高），但需要有相同级别的证书。4、部门内走技术路线人员数不能超过部门总人数的60% 5、年度内部门员工工资调整人数不能超过部门总人数的60%。大家对此有什么不同的看法吗？
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