12 / 2 页下一页

查看: 3244|回复: 17

[原创] 求助！我该离开吗？

[复制链接]

caixu1116

11 主题	14 听众	2万积分

进士出身

Rank: 24

签到天数: 613 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2010-4-7
最后登录: 2020-12-1
积分: 20878
精华: 0
主题: 11
帖子: 1281

电梯直达

楼主

发表于 2012-9-11 11:11:20 |只看该作者 |倒序浏览

本文版权属caixu1116所有
转载请注明:
中人网论坛-caixu1116-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=704266)

我是2012届人力资源管理专业本科毕业生，目前在一家制造型企业上班，做人力资源专员，主要工作涉及到绩效管理、招聘和培训。但是公司在我进来之前业绩就不断下滑，每月都在亏损。而且公司历史太长，积累了太多的问题，想改都很难。公司整体的风气不行，弄虚作假之风盛行，目前大部分的员工都想着自己被炒掉，公司能赔给他们一大笔钱（他们都是老员工，很多都是做了十几年的），还有一些其他的坏习气就不说了。
目前我的工作，绩效管理完全是偏离了方向，而且没有执行的根基——业绩（订单少得可怜，做不出业绩来，而且每况愈下），绩效指标也是就两三个相同的指标考核所有人员，管理人员的考核数据算直接员工得分的平均分，因此他们的分就是一样，这是典型的吃大锅饭，考核了等于没有考核，公司反倒是增加了大批成本。对此我也提过好几次了，我说要修订绩效制度也没人理睬，无奈啊。我只能想着公司的绩效不知什么时候会停下来不再继续搞，我想这样的绩效管理注定是没有什么好结果的，只会越搞越乱。据我去车间了解员工的想法，也证实了我的想法。招聘方面，因为公司业绩下滑，招聘工作基本停止了，公司基本是只进不出。上次公司需要3个物控员，先内招无果，后通过网络招聘，几经周折终于有两人满足条件，可是到我们经理那儿一直不批，到最后也没让这两人进来，只是在内部进行了调动。估计公司很长一段时间也不会有招人的任务。培训工作因有人离开，因此我是刚接手，目前主要是组织本部门的培训，培训数据的整理、汇总，以及培训报表的制作等。
现在我比较困惑，感觉继续留在这，能学到的东西有限，尤其是绩效方面的，毕竟这个偏离了方向，虽然能发现不少问题，但做不出成绩来。招聘不知要等多久才能又接到任务，我没有那么多的时间去等待一个工作任务的到来，培训工作还在学习中，不过做的这些都是很简单的，培训真正核心的工作我也没机会接触到。但是如果我离开这个公司又不知道能去哪儿，不知道别人是否愿意要我，毕竟我没多少经验，一年都不到，还有一点是，因为是我们经理把我带出来的，我不想让他失望，如果这样离开，我感觉像是背叛，有点对不起他，而且同事们对我都挺好的。

前辈们能否指点一二，我该何去何从？万分感谢！

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

syy注册

193 主题	9 听众	8645 积分

会元

Rank: 19

签到天数: 201 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2012-3-1
最后登录: 2013-3-19
积分: 8645
精华: 0
主题: 193
帖子: 708

沙发

发表于 2012-9-11 11:24:26 |只看该作者

真是很困惑！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

lihaijiewd

3 主题	7 听众	2312 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 155 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2012-6-14
最后登录: 2013-7-24
积分: 2312
精华: 0
主题: 3
帖子: 262

板凳

发表于 2012-9-11 11:58:28 |只看该作者

将你们的绩效结果体现在薪资上，员工业绩差相应的薪资也会低，业绩好要着重奖励和突出，特别是那些年纪大想混日子或者想让公司辞退获取赔偿金的老员工。通过根据你们公司的绩效制度进行惩处，工资低了不用公司炒，自己就混不下去提出离职申请了。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

caixu1116

11 主题	14 听众	2万积分

进士出身

Rank: 24

签到天数: 613 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2010-4-7
最后登录: 2020-12-1
积分: 20878
精华: 0
主题: 11
帖子: 1281

地板

发表于 2012-9-11 13:01:58 |只看该作者 |楼主

lihaijiewd 发表于 2012-9-11 11:58
将你们的绩效结果体现在薪资上，员工业绩差相应的薪资也会低，业绩好要着重奖励和突出，特别是那些年纪大想 ...

公司是集团公司下的一个分公司，要改变薪资制度是不可能的。这个绩效也只是发奖金，做了4、5个月了真正发下去的就只有一个月的，员工也对绩效考核有很大的意见。公司本想通过考核留住一些优秀的人，但是据有了解，很多优秀的人却离开了。
还有现在我是比较困惑的自己的去留问题，因为我已发现我在这个公司是多么的渺小，我的意见是多么的没有意义。

使用道具举报

qixiangg

2 主题	29 听众	2337 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 87 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2012-8-23
最后登录: 2015-9-6
积分: 2337
精华: 0
主题: 2
帖子: 116

5楼

发表于 2012-9-11 14:00:02 |只看该作者

在每个公司都是一次学习机会，只不过有的地方学到的成功的或都成熟的管理知识，而在另一些公司则是学习的是失败的案例或教训。学习到好的管理固然好，但教训更能让人成长。你可以分析所在公司存在的问题，思考可能的解决方案（因为没有足够的经验，你所考虑的不一定是现实可行的），然后观察公司是如何做的，有没有变化，有什么样的变化。任何政策性的调整都会涉及多部门，公司一般不会做大的强制性变动，一般是慢慢调整。关于你个人去留，建议慎重考虑，除非万不得已，第一份工作不要做的时间太短，两年是比较合适的。确实无法开展工作可以考虑换一个，最好找好再换。很多时候公司管理并不像我们想象中或传言中那么糟糕，而且我们自己也可以在力所能及范围内改善。公司凡事都顺利并不能显示你的能力和优秀之处，公司出现问题了才能更加突显出你的优秀。管理本身就是解决问题的。

天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物
森山铁皮枫斗官方旗舰：http://www.zjsenshan.com/C10000/

使用道具举报

炎羽凰

4 主题	12 听众	7335 积分

贡士

職場格鬥士

Rank: 15

签到天数: 118 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2011-4-14
最后登录: 2015-12-16
积分: 7335
精华: 0
主题: 4
帖子: 310

6楼

发表于 2012-9-11 14:05:05 |只看该作者

说白一句，你去到其他公司一样是很“渺小”的
我建议你评估自己所在的部门级你的上司，看看部门的权力和责任是啥，你上级的权力和责任是什么
如果人力资源部门能够把招聘、培训、薪酬绩效都抓在手里的，我觉得这个部门还是不错的，不过这样一来就要再评估你上级了，看看他目前是什么状态，如果他自己本来就是消极堕工、得过且过，而且工作能力不怎么行的，我建议你就别混这趟水了。反过来，如果你上司有魄力的，也有权力，这样我觉得也值得投资一下。很多时候，不是也不是你上级不行什么的，也可能是由于下级的不作为、能力欠缺而导致上级想要开展的很多工作都忙不过来。建议多与上级沟通，看清楚具体形势。像你公司现正的情况，真的是需要在人力资源方面下大工夫的。
你发现了问题，是直接把问题丢给你领导去解决呢，还是自己把问题的解决方法一一罗列出来让领导评估？你说公司绩效方面有问题，那么你是否有自己去调查研究，去做一份解决方案？

看到你的描述，感觉你这边负责人力资源的成员目前貌似不是很多，一个领导下面2个专员？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报