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标题:
培训课程体系资料
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作者:
海王星2002
时间:
2005-3-22 11:54
标题:
培训课程体系资料
各位同仁：公司要建立培训课程体系，由我来牵头做，但是我没有这方面的经验，所以急需这方面的资料，希望大家支持我呀，现在找工作这么难，我找到这份工可不容易啊！在这里先谢谢了！我的邮箱：chentiebing2002yahoo.com.cn QQ号：390548569 [em17]
作者:
小野猫
时间:
2005-3-22 15:25
标题:
RE:培训课程体系资料
很简单的啊,你不要想得那么困难,首先在思想上战胜它!
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然后你就要想了,培训都有什么呀,有课程,有老师,有学员.接下来就简单了呀，你就先确定学员，再去问问学员想听什么课程，再看看现在有什么课程，有多少费用，最后确定什么时间上课，再把你做的这些事情用文档写出来不就好了么？
作者:
笑书
时间:
2005-3-22 16:24
标题:
RE:培训课程体系资料
从课程体系来说，可以考虑以下几个层面：
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1． 基础培训
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这是对于新员工而言，为基本胜任岗位工作而必须进行的基础性学习。
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一般来说，从掌握必要的知识到做出工作业绩，会经历以下阶段。一个新员工，不管原先的经验如何丰富，但到了新的企业，一定会有很多必须重新了解的东西，完成这些培训后才能顺利开展岗位工作。
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不知
: C9 g S% c+ M
知—— 不能
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能—— 不做
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做—— 没效果
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有效果
; M0 y* K4 a3 b+ e
以上的四个阶段中，知与不知是学习的问题，能与不能是训练的问题，做与不做是态度的问题，有效果和没效果是过程控制的问题。其中直到“能”的阶段，都是基础培训中应该初步完成的。基础培训至少应包含以下三个方面：
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① 企业基本情况、企业文化与基本制度。这部分培训基本上在新员工的岗前培训中，通过统一的培训人员讲课、新员工阅读文件完成，可通过问答、笔试进行考核。
4 u$ N$ r" K8 d6 h5 U& n
② 工作的基本流程与标准。即对岗位的基本工作文件是否熟知、充分了解。
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③ 工作的操作技能和方法。即在了解书面的流程和标准的基础上，是否能实际操作工作项目，是否能使用合理的工作方法实现工作的要求。
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第二、三部分的培训一般在上岗引导培训中，通过阅读文件、部门指导员讲解和示范、自己试操作完成，通过问答、笔试、操作观察等方式进行考核。
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然而，并不是上岗后就可以放弃这部分内容了，这些内容是员工是否能顺利进行企业生活和胜任岗位工作基本，所以应强化这些基础部分。对于老员工而言，可考虑每年进行两次重复培训和考试。
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2． 工作的意识与方法
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① 职业意识与基本原则。作为一名公司的职员，（无论是一般员工还是高级管理），都应该具备某种基本的职业意识和职业承受能力，在思维方式和行为上遵循一定的职业原则。比如敬业、效率、协同、追求完美品质等。
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② 基本职业技能。对于公司员工必须掌握的一些通用的职业化技能，如电话技巧、沟通技巧、时间管理、礼仪规范、自我工作管理等。
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③ 思维和管理的方法与工具。现在有很多相关的工具，包括如何制定计划、目标管理、七步思维法、平行思维法、头脑风暴法等。
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如果说基础培训部分解决了 “知与不知”、“能与不能”的问题，那么本类型培训就进一步深化解决了“能与不能”问题，并帮助员工走在“做”和“有效果”的线上。
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以上培训项目一部分应在新员工上岗时完成，一部分可在日常培训中采用滚动式讲座的方式进行。除了一些职业技能相关的可采用笔试方式以外，主要应以日常工作观察、学习现场交流、提交书面心得等方式评估学习结果。
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3． 专业技能深化培训
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因企业自身的技术或管理水平和要求的发展，或专业领域的知识更新、社会整体对专业知识和技能要求的提高，员工也需要不断地更新和提升自己的知识水平。除了员工的自我学习外，企业也需要有意识进行培训，或提供培训的机会。
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4． 职业发展型培训
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企业在帮助员工不断胜任本岗位的工作之外，还应有意识地为员工提供发展个人职业生涯的培训，一方面体现公司对员工个人发展的关注，一方面也是为公司有意识地培养后备人才，甚至建立人才的资源池。这类培训包括一般性管理培训、跨专业的知识培训、专项的课题讲座等。
作者:
风云＊卧龙
时间:
2005-3-23 10:41
标题:
RE:培训课程体系资料
[em27]
作者:
tianlong
时间:
2005-6-20 22:18
标题:
RE:培训课程体系资料
首先不要怕
作者:
飘舞的烟丝
时间:
2005-6-21 11:15
标题:
RE:培训课程体系资料
斑竹好思路！！顶[em20]
作者:
Wayne3000
时间:
2005-6-21 21:02
标题:
RE:培训课程体系资料
好贴，顶！
作者:
ronnie215
时间:
2005-6-24 12:44
标题:
RE:培训课程体系资料
不错呀，支持
作者:
tianlong
时间:
2005-7-2 22:14
标题:
RE:培训课程体系资料
[em01]
作者:
hsd1106
时间:
2005-7-3 11:33
标题:
RE:培训课程体系资料
[em01]
作者:
hsd1106
时间:
2005-7-3 11:33
标题:
RE:培训课程体系资料
[em01]
作者:
乔立宇
时间:
2005-7-5 18:43
标题:
RE:培训课程体系资料
[em29]
作者:
乔立宇
时间:
2005-7-5 18:43
标题:
RE:培训课程体系资料
[em06]
作者:
Nikohr
时间:
2005-7-6 08:12
标题:
RE:培训课程体系资料
培训课程体系无非含这些内容：
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新员工培训课程
& g; u M; l0 g8 T ~
专业业务类（按职能分，如财务、研发、HR、生产、质量等）
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管理领导类（按层级分，如基层、中层、高层）
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个人职业发展类（如电脑、语言教育、励志、成功学、理财等等）
作者:
huangjunhuahr
时间:
2005-7-6 10:51
标题:
RE:培训课程体系资料
收下
作者:
sz131425
时间:
2005-7-6 16:02
标题:
NO.1
顶[em17]
作者:
财智人生
时间:
2005-7-6 18:54
标题:
RE:培训课程体系资料
笑书斑竹的答复很精彩，也很实用.
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[em17]
作者:
mozart
时间:
2005-7-6 23:08
标题:
RE:培训课程体系资料
相信自己！you can！
作者:
Next_zhang
时间:
2008-7-7 06:56
标题:
培训资料
那位仁兄有关于培训的资料，有关于培训的资料都可以，因为我刚加入一个企业做培训，但是不知道如何下手，手上也没有什么资料，自己经验也不是很足，希望同行的同仁给我多多指教。
3 H. ?+ z. F# C1 F
[email]lovemy1997@163.com[/email]
作者:
neileisan
时间:
2008-7-9 15:17
标题:
回复：培训课程体系资料
这方面的知识我公司有专门的培训课题，如有需求请加我QQ：489601138
作者:
hangweiyuan111
时间:
2008-7-12 14:30
标题:
回复：培训课程体系资料
支持发布
作者:
laobi
时间:
2011-10-12 15:09
支持太笼统 不够实操性
作者:
Canty25
时间:
2014-3-30 15:17
good~~~~~~~~~~
作者:
yywan1989
时间:
2014-3-31 12:56
http://bbs.chinahrd.net/thread-346089-1-1.html
9 S2 E3 Y0 a$ X" o: N5 @
作者:
sjzxueyuxian
时间:
2014-4-2 10:10
支持，很好的分享资料。
3 g: F3 f% M( D9 m: _, s& H: l) l
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